工作中的困惑

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設(shè)計(jì)關(guān)注產(chǎn)品功能,、強(qiáng)度、現(xiàn)場(chǎng)易用性,；
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& P0 S7 o5 j# d工藝關(guān)注加工難度,、工裝夾具,、材料,、檢驗(yàn)、精度保證等的工藝性,；

5 h- |/ n' t; A; J% _8 T只能說(shuō)出發(fā)點(diǎn)不一樣,，考慮問(wèn)題方向也不一樣，各有立場(chǎng),，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),；
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不能相互抵觸，更不能相互攻擊,，甚至越崗跨部門強(qiáng)形推行自己觀點(diǎn),，對(duì)事不對(duì)人，我建議每個(gè)崗位的大神開(kāi)評(píng)審會(huì)時(shí),，把自己觀點(diǎn)都亮出來(lái),，形成評(píng)審記錄，至于各建議采納不采納是另外一碼事,，畢竟公司有綜合考慮,，假如產(chǎn)品出問(wèn)題，提建議的人不需承擔(dān)責(zé)任就可以了,。

wjm98

韓寒11 發(fā)表于 2020-10-10 21:30
1 Q3 \- f2 l1 m, E+ c專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來(lái)做,，工藝只要做好份內(nèi)的工作就行，設(shè)計(jì)的事情就不要參與啦

* t1 L- X$ p- y. I8 T工藝的反饋,，也是初始產(chǎn)品升級(jí)的一個(gè)途徑啊

閑魚OL

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:38
該不該消停,，那要看話題是什么。,。,。

如果是以事論事，越不消停,，對(duì)公司就越是好事,；

4 p; h: o: Y  \1 v; G/ [) b壞人當(dāng)多了，現(xiàn)在老板覺(jué)得我真的是壞人想踢開(kāi)我,，我自個(gè)都蒙了,。從無(wú)到有的部門給他搭建起來(lái)，現(xiàn)在有起色就想踹開(kāi)我,。
8 j; y1 F& n/ i9 C6 H/ d

Kevin_Lr

他想多學(xué)點(diǎn)東西走人 光搞工藝沒(méi)前途

韓寒11

wjm98 發(fā)表于 2020-10-12 16:22
3 R0 b# f, n1 X* x工藝的反饋，也是初始產(chǎn)品升級(jí)的一個(gè)途徑啊

0 H5 C. w: s8 g  _0 c/ [3 I溝通不好的話,，會(huì)發(fā)生誤會(huì)的
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userone

1）既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)就有老大，誰(shuí)是老大誰(shuí)說(shuō)了算,，沒(méi)有老大的團(tuán)隊(duì)必定扯皮,。
2）你們可以有分歧，團(tuán)隊(duì)老大仲裁,，出了問(wèn)題他擔(dān)責(zé),。
% z0 R9 B% a& y+ l  i6 h& H! |3）重大問(wèn)題應(yīng)該采用開(kāi)會(huì)方式，有會(huì)議紀(jì)要,，都可以提出問(wèn)題,，最終決定由老大拿主意，你可以保留意見(jiàn)但堅(jiān)決執(zhí)行會(huì)議決定,。

liuyong453

化骨掌,。一個(gè)拳頭打在棉花上。誰(shuí)的地盤誰(shuí)做主,。誰(shuí)做主了誰(shuí)擔(dān)責(zé),！

無(wú)敵小蔣

各方爭(zhēng)鋒，各位大佬說(shuō)的對(duì),，要有主心骨
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湯圓園

感覺(jué)就是老板派來(lái)的臥底,，可能你們中要走幾個(gè)了！

魍者歸來(lái)

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:38
7 }$ ^7 Q7 _5 I$ m: C7 z% ?, o0 D該不該消停,，那要看話題是什么,。。,。

5 n+ y& O1 P7 H如果是以事論事,，越不消停,，對(duì)公司就越是好事；

( J9 s% N3 j+ {! j* k以前我會(huì)懟回去,，現(xiàn)在我會(huì)直接捧著他說(shuō)……哈哈,，說(shuō)不上哪個(gè)我更壞