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樓主: 向宏
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工作中的困惑

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2020-10-12 09:25:58 | 只看該作者
設(shè)計關(guān)注產(chǎn)品功能,、強度,、現(xiàn)場易用性,；
6 L( v  B5 Z; U8 w) a' W! b2 Z
! o) l$ J4 D: g" f- R; {$ x& e工藝關(guān)注加工難度、工裝夾具,、材料、檢驗,、精度保證等的工藝性,；0 Q  Z: ^7 H( Q& X) p. A5 \
5 U' Y1 G( T' D) g
只能說出發(fā)點不一樣，考慮問題方向也不一樣,，各有立場,，沒有誰對誰錯；
) A$ ^9 k' ]: G- |4 c: i4 p% f1 Q+ ]" g4 H) P7 ^
不能相互抵觸,，更不能相互攻擊,，甚至越崗跨部門強形推行自己觀點，對事不對人,，我建議每個崗位的大神開評審會時,，把自己觀點都亮出來，形成評審記錄,，至于各建議采納不采納是另外一碼事,，畢竟公司有綜合考慮，假如產(chǎn)品出問題,，提建議的人不需承擔責任就可以了,。

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向宏 + 5

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22#
發(fā)表于 2020-10-12 16:22:15 | 只看該作者
韓寒11 發(fā)表于 2020-10-10 21:30
9 C& C7 P9 q0 Q7 L+ S$ R專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來做，工藝只要做好份內(nèi)的工作就行,，設(shè)計的事情就不要參與啦
6 N9 v5 T% P% R; m
工藝的反饋，也是初始產(chǎn)品升級的一個途徑啊+ E; }' R# O' N- f
23#
發(fā)表于 2020-10-12 17:08:23 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:38
; U# N) j8 }0 r0 d6 f- k該不該消停,，那要看話題是什么,。。,。3 i3 n! Y$ {5 Y: f7 K) o
2 y2 \5 D4 Y1 b' h$ H# C' i# Z/ Z
如果是以事論事,，越不消停，對公司就越是好事,；

3 o/ K7 X! ~6 _1 P' s' e壞人當多了,，現(xiàn)在老板覺得我真的是壞人想踢開我，我自個都蒙了,。從無到有的部門給他搭建起來,，現(xiàn)在有起色就想踹開我。9 h0 [6 u. r. S6 a, L

點評

他從最初的“這個很簡單啊”到“你怎么那么多問題”,，興許是破壞了他所樹立的人設(shè)  發(fā)表于 2020-10-15 18:06
他不懂這些,，也不愿意真正接受部下的進言，寧愿相信一些外面忽悠,，也許是我沒外包能吹,。外包所說的實際上他們沒能力做到,，我第一時間指出了，老大不信,。最后給出的結(jié)果事實就是如此,，還不止一次發(fā)生。  發(fā)表于 2020-10-15 18:00
小人吧,，破壞了他所樹立的威信,。  發(fā)表于 2020-10-15 17:59
還是那個問題：他覺得你是什么樣的壞人？  發(fā)表于 2020-10-14 20:03
最近好像怨氣有點多,，也許是經(jīng)歷的比較少吧,。還需要磨礪一下  發(fā)表于 2020-10-14 14:36
趕進度一般需要加班，也沒有加班費,，績效考核制度也沒下來,。生產(chǎn)部門（現(xiàn)場安裝）催他，他就死命催我,。剛安排人加班不到1個小時,，他就逛過去跟我手底下的說，“你們不要老加班,，年輕人要有點自己的娛樂,，吧啦吧啦...  發(fā)表于 2020-10-14 14:35
不到一個月后，他就開始口頭禪,。這個很簡單的嘛,，相信我，你去做就是了,。我說出問題,，他就回這口頭禪。做完之后問題一出,，鍋就一股腦的扔給我,。  發(fā)表于 2020-10-14 14:31
技術(shù)部空降老大，還身兼好幾個部門部長的職位,。很多時候他提的東西不合理,，少部分到了那種行業(yè)基本認知的程度。最初他會詢問我的意見,，我會在他說完之后給出部分“難點”,，表示這部分技術(shù)實現(xiàn)不了。需要重構(gòu)·一下  發(fā)表于 2020-10-14 14:27
一個研發(fā)部門本就是研發(fā)設(shè)計兼部分測試的職能,。經(jīng)過他的介入,，接了所有類型的測試，采購,，倉庫,，生產(chǎn)還有項目運營,，這么一列舉越來越覺得離譜  發(fā)表于 2020-10-14 14:16
部分權(quán)責需要分明的東西我保留最基本的原則底線。某些部門本該自己做的沒做好,，項目進度耽誤事時,，皮球被他們私底下轉(zhuǎn)給老大，他不懂這個也不去了解,。也可能想多方面做個好人,。直接就認定是我拖了他項目進度  發(fā)表于 2020-10-14 14:13
他覺得你是什么樣的壞人？  發(fā)表于 2020-10-12 22:23
24#
發(fā)表于 2020-10-12 18:32:31 | 只看該作者
他想多學點東西走人 光搞工藝沒前途
25#
發(fā)表于 2020-10-12 21:09:06 | 只看該作者
wjm98 發(fā)表于 2020-10-12 16:221 O1 [  H- Q9 w
工藝的反饋,，也是初始產(chǎn)品升級的一個途徑啊

, E; O: @7 E  V1 w7 M  W4 l" L溝通不好的話,，會發(fā)生誤會的8 f& U; |, E. Z8 `, P1 F
26#
發(fā)表于 2020-10-13 12:04:29 | 只看該作者
1）既然是一個團隊，團隊就有老大,，誰是老大誰說了算,，沒有老大的團隊必定扯皮。
% f' Z! `( [" U9 q, C7 z2）你們可以有分歧,，團隊老大仲裁,，出了問題他擔責。
' p* A# o) X. U4 i3）重大問題應(yīng)該采用開會方式,，有會議紀要,，都可以提出問題，最終決定由老大拿主意,，你可以保留意見但堅決執(zhí)行會議決定,。

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27#
發(fā)表于 2020-10-13 14:50:32 | 只看該作者
化骨掌。一個拳頭打在棉花上,。誰的地盤誰做主,。誰做主了誰擔責！
28#
發(fā)表于 2020-10-14 08:39:04 | 只看該作者
各方爭鋒,，各位大佬說的對，要有主心骨5 P2 G9 H7 T8 {* i2 k$ @5 q
29#
發(fā)表于 2020-10-14 16:11:58 | 只看該作者
感覺就是老板派來的臥底,，可能你們中要走幾個了,！
30#
發(fā)表于 2020-10-14 19:22:11 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:380 v7 y  E! x8 F* P1 o, b
該不該消停，那要看話題是什么,。,。。( m( w% x/ ]& N/ I; K

" N6 c  s4 K# C0 h0 Z; N+ }1 V, p7 f如果是以事論事,，越不消停,，對公司就越是好事；

8 _  n/ v. n; C- m以前我會懟回去,，現(xiàn)在我會直接捧著他說……哈哈,，說不上哪個我更壞7 d0 A3 U3 M0 ?; Z. \

點評

佛系,，與我永遠無關(guān)。,。,。  發(fā)表于 2020-10-14 20:05
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