工作中的困惑

韓寒11

專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來做,，工藝只要做好份內(nèi)的工作就行，設(shè)計(jì)的事情就不要參與啦

未來第一站

難辦。

遠(yuǎn)祥

這就要看誰在公司更有地位,，誰跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更好,？！
誰的關(guān)系硬,，誰說話就強(qiáng)硬,。或者自己雖然處于劣勢,，但自己也夠硬,，老子就是不改,，大不了不干不！,！

機(jī)器畫家

匠心獨(dú)運(yùn)，莫與眾謀,。
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3 C, o/ q, X! F/ n. S

小卞

自己干好自己的事情就好了,，要是我就找上級領(lǐng)導(dǎo)，我原來的廠,，工藝編完的零件,，外協(xié)總改人家的工藝，說按這工藝編的到了零件交期回不來,，這么扯來扯去零件尺寸總出問題,，吵到老板那里，一槌定音按工藝的來,，交期延遲了算老板的,。

魍者歸來

職權(quán)責(zé)利，不推諉,，也別過界。否則沒有消停時(shí)候,。

Cavalier_Ricky

魍者歸來 發(fā)表于 2020-10-11 20:52
) r( l* I$ J& J7 \, O/ b職權(quán)責(zé)利,，不推諉，也別過界,。否則沒有消停時(shí)候,。

該不該消停，那要看話題是什么,。,。。
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' s. C- ~. p5 u$ L: n) J1 u) o如果是以事論事,，越不消停,，對公司就越是好事；
8 y! Y" t6 }8 O. {如果是以人論事,，越不消停,，對公司就月不是好事。

7 ]6 N' h1 ?4 A3 g比如樓主這事兒,，缺就缺一個(gè)我這種臭脾氣,、又懂點(diǎn)技術(shù)又懂點(diǎn)管理的所謂人才。,。,。
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老板,，你當(dāng)好人，我當(dāng)壞人,，咱倆把事兒解決了,。

8 y% g# H, o$ t* C關(guān)鍵還是在于經(jīng)營者用人之道。,。,。
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廣州粵研鐘彥華

按標(biāo)準(zhǔn)圖紙標(biāo)題欄上有工藝簽字的，以前國企圖紙標(biāo)題欄簽字的有四個(gè),，其中有搞工藝的簽字,，主要看是否能夠加工，還有能否改變結(jié)構(gòu)和精度,，降低加工難度和成本
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wugehaoniu

外行人來作領(lǐng)導(dǎo),，不是干活的，是來整頓的,�,？赡苷l感覺受威脅啦

桌前一盆花

1.這是典型的小公司模式。如果是大公司,。工藝的十幾個(gè)人的話,，老板也沒必要這樣子搞了。
2.大家都是工作很久的人了,。這樣的事情還見的少嗎,？肯定是老板在背后發(fā)話了。老板就是找了個(gè)管事的,。
3.鑒于如此情況,。首先就是你們內(nèi)部人員還是挺團(tuán)結(jié)的，都在反感這個(gè)工藝工程師,。而工藝工程師恰好又愛指手畫腳,。那么就聽他的就是了。反正他說什么就是什么,。小打小鬧的就隨便他,。如果是一個(gè)幾萬的技術(shù)問題他出錯(cuò)了。那就正好有理由踩他一下了,。直接反饋給老板,，讓老板去處理。
4.目前,，有工藝的操心,，你們也就清閑，花點(diǎn)心思考慮一下自己的工作中有哪些可以借鑒工藝工程師的,，再伺機(jī)找一下這位大佬的麻煩,。豈不是件好事,。