角色轉換的困惑

曉昀

7 ~0 y& P  M8 m; c2 E) |( J6 ^  d+ X
做技術管理很好啊,！高屋建瓴,，從總體上去把握一個項目，從項目技術方案,，項目進度管理,，設計質量管理，項目成本管理總體把控項目,，有時,，甚至還涉及到協(xié)助采購和生產部門協(xié)同工作。大項目學會分解項目,，讓大家協(xié)同工作,，提高工作效率。
/ {* b# c. h, ?5 ^) a! e對下屬不要苛求完美,，技術上用你的長處和經驗多幫助他們,，學會用人的長處，把項目分給合適的人去做,，也就是揚長避短,。
" f/ P) e' ^4 x; K9 Y
推薦你看看項目管理的相關書籍，記得有一本書叫《一頁紙項目管理》,，對你做項目管理和技術管理會有幫助,。

做技術管理和做具體設計是完全不同的兩個思路。遇到做決定的事,，不要急躁,，理性思考，尤其遇到比較難管理的下屬,。

向宏

老板曾經怕我成了公司的天花板,，影響公司發(fā)展

3983596

技術人員培訓,，項目管理，技術方案討論和確定,，項目進度推進,，項目相關流程和部門協(xié)調支持，項目績效考核,，獎懲辦法,，一樣都不能少

2020再出發(fā)

向老板和我的領導差不多大，領導68年的,，90年大學畢業(yè),，工作30年，怎么說呢,，一直做設計,，經驗很豐富。  不同的是我的領導只做一個行業(yè),，向老板做了好多行業(yè),，這個50+的時候確實是技術總監(jiān)的時候，方案能力很強

未來第一站

帶人也挺好,，多為手下人爭取利益,。

韓寒11

就是想讓這一幫人的水平提高到管設計人的水平一樣，然后老板就可以高枕無憂的想換誰都行了

wgary

換個角度看挺好,，不同的位置,，考慮的角度不同，嘗試一下不是壞事,。開放一點,，朋友才會越來越多

3983596

多帶人，多培養(yǎng)人,，分工明確,，你去整合，成果要掌握在自己手里,，不能被架空

遠祥

管理不僅僅要管人,，還要管心顧人情。。

ygang86

以你的資歷和能力 我覺得公司這樣安排是對的