角色轉換的困惑

向宏

要是讓一個搞設計的人,，轉換角色去管理一幫人搞設計，能不能適應未曾可知,。
+ Z- |5 w/ \$ B公司提出一個想法,，說一個人設計能力再強，也只有一雙手,，也只有24小時,，要想完成更多設計任務，更多項目,，就得多人協(xié)同設計,，所以想讓我退出具體設計工作，去帶幾個年輕人搞設計,，把各項工作的設計思路和注意事項交代給他們,，多人同時進行多項工作。
# a8 C: c; Z: }0 r# `" |' ?我很困惑,，不知道咋做能做好這份差事,！

重慶森林1122

可不可以這樣認為：公司不想把雞蛋放在你這一個筐子里。

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我就喜歡干這種活,，告訴小弟我的思路,，讓他們?nèi)ピO計，然后我時不時去看看,，是不是符合設計要求,。一般主管都是這樣的吧。自己輕輕松松做其他的事情,，挺好的,。

shentu

我也這樣搞過,。便很多事，到頭來，發(fā)現(xiàn)小弟搞的完全看不過去,，還得自已動手來,。

加肥貓devil

這是我前段時間發(fā)帖討論的問題,，我認為到了后期，老工程師就要走這種帶幾個新人做設計的模式,。一個人再強也是有限的,，如果一個人帶幾個人，可以把一些簡單的畫圖工作量分散掉,，給了你強大的設計創(chuàng)新能力發(fā)展的空間。
: }! |; b$ e# _3 `我現(xiàn)在設想的完美的模式就是我來負責敲定具體的方案,，然后交給帶的人去負責實施模擬出圖,，我個人也可以根據(jù)情況負責一部分核心內(nèi)容或者比較難的部分。打個比方,，一些比較簡單的設計比如框架,，電氣箱等等都可以交給另外的組員來設計，一些不是特別核心復雜的機構,，我來負責想好大體的方向再交給組員來設計,。這樣既可以發(fā)揮組長的設計能力，又可以高效快速的完成設計,。如果一個人搞也許可以搞的更加完美,，但是你會很累，時間也會拖得很久,。

譬如朝露

看出來了,，你上次協(xié)議最后一條就是讓你推薦后備團隊。請注意,，是推薦后備團隊,。若是讓你簽那份協(xié)議的人讓你做這事兒，你得留點心眼,，不是好人,。問你個現(xiàn)實的問題，你帶徒弟,，是升職了,，是吧，工資呢,？升了么,？是降了吧。你的問題不是角色轉變問題，貌似,，你跟你簽合同的老板之間問題不小,。

魍者歸來

不如，換家公司試試

上海狐飛

升職要加薪才對,，如果沒有,，就是耍流氓，趁早炒了老板,。

oceantomas

我也想做這樣的工作，但是總感覺自己對整體把握能力欠缺,，隨著年齡增大應該往這個方向發(fā)展吧,，加班熬夜可干不過年輕人

小白一號

! a3 ?- {$ O4 X3 T, c咋說呢？