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本帖最后由 張麻子 于 2020-11-20 16:12 編輯
喬布斯一生沒有來(lái)過(guò)中國(guó)。
距離來(lái)中國(guó)最近的一次,，是1985年。由于巴統(tǒng)的限制（全稱“巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)”,，主要內(nèi)容是限制對(duì)社會(huì)主義陣營(yíng)國(guó)家的技術(shù)品出口）,，電腦這類高精技術(shù)產(chǎn)品，不能賣給中國(guó),。所以,，盡管70年代喬布斯在美國(guó)已經(jīng)是家喻戶曉的時(shí)代明星，但是在中國(guó),，哪怕到了21世紀(jì)初,，喬布斯還遠(yuǎn)不如喬峰或者陳佩斯有名。
1985年，經(jīng)過(guò)層層申請(qǐng),，Apple Ⅱ電腦終于獲得了許可,，可以向中國(guó)的教育機(jī)構(gòu)出口。中方盛情邀請(qǐng)公司創(chuàng)始人喬布斯來(lái)北京參加簽字典禮,。
喬布斯拒絕了,，隨便找了一個(gè)理由。但是真實(shí)的原因是,，他正在準(zhǔn)備一場(chǎng)政變,。干掉公司總裁斯卡利（John Sculley）。
1
斯卡利,，還是兩年前喬布斯自己三顧茅廬請(qǐng)來(lái)的,。喬布斯成名太早，而蘋果公司成長(zhǎng)太快,，20多歲的創(chuàng)始人駕馭不了龐大的商業(yè)帝國(guó),，蘋果需要一位老成謀國(guó)的總裁。
在百事可樂做副總裁的斯卡利,，是那一年美國(guó)商界最紅的營(yíng)銷大師,。
自古紅藍(lán)不兩立，憑什么今天百事可樂能和可口可樂分庭抗禮,？就是因?yàn)樗箍ɡ?/strong>,。在80年代初，世界只有一種紅色的可樂——可口可樂有著更璀璨的歷史,，二戰(zhàn)中“美國(guó)大兵到哪里,，可口可樂的工廠就開到哪里”。
斯卡利,，在名不見經(jīng)傳的百事可樂,，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)著名戰(zhàn)役——百事挑戰(zhàn)（Pepsi Challenge）——邀請(qǐng)路人“盲”喝兩種可樂，再問他哪個(gè)更好喝,？廣告中每次被選中的都是百事可樂,。這廣告充滿爭(zhēng)議。后來(lái),，斯卡利自己被媒體逼著參與了一場(chǎng)挑戰(zhàn),，結(jié)果堂堂百事副總裁盲猜的“口感更好的”可樂，是可口可樂,。
但是,，誰(shuí)讓我們生活在一個(gè)熱度大于真相的時(shí)代？配合簡(jiǎn)單粗暴的瘋狂營(yíng)銷,，百事可樂迎頭趕上,。在巨頭壟斷的戰(zhàn)場(chǎng)，硬生生殺出一條血路，最終把傲慢的壟斷者按在地上胖揍,，這聽起來(lái)多熱血,。
80年代喬布斯最大的愿景是干掉電腦的發(fā)明者、行業(yè)的絕對(duì)老大IBM,，因此十分期待斯卡利來(lái)蘋果復(fù)制一番百事可樂的逆襲,。為此，喬布斯創(chuàng)造了當(dāng)今世界最蠱惑的挖墻角告白：“你是想賣一輩子糖水,，還是跟我一起改變世界,？”
斯卡利加盟。緊接著,，蘋果發(fā)布經(jīng)典的《1984》廣告,，把IBM比喻為喬治·奧威爾（George Orwell）筆下奴役人類的老大哥。蘋果新推出的Mac電腦,，大獲成功,，蘋果的昌盛到達(dá)第一個(gè)頂峰。
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喬布斯和IBM
金庸在《書劍恩仇錄》中有這么一句：情深不壽,，強(qiáng)極則辱。深情款款的熱戀都很短命,。很快,，喬布斯和斯卡利的矛盾就鬧大了。
1985年,，喬布斯想好了,，利用一下中國(guó)。讓身為總裁的斯卡利去中國(guó)簽合同,，趁斯卡利只身在異國(guó),，聯(lián)系不便，趁機(jī)在董事會(huì)發(fā)動(dòng)政變,，奪回自己的蘋果,。只可惜，人算不如天算,，斯卡利在最后一刻得到政變的消息,，沒有登上去往中國(guó)的飛機(jī)，而是出人意料地出現(xiàn)在蘋果辦公室,，順利反殺喬布斯,。
于是，剛剛30歲的喬布斯被擼掉了所有實(shí)權(quán),，成了光桿司令,，落寞地離開了自己親手創(chuàng)辦的公司。逢此大恥，喬布斯又生氣又難過(guò),，只留一股,，賣光所有蘋果的股票。
2
蘋果電腦終于來(lái)到中國(guó),。但是并沒有什么掀起在美國(guó)一樣的狂熱,。中國(guó)尚且貧弱，昂貴的蘋果電腦只能成為高干子弟家中的擺設(shè),。
90年代,，中國(guó)電腦市場(chǎng)的第一名是聯(lián)想。第十萬(wàn)臺(tái)聯(lián)想電腦下線,，柳傳志把它送給了當(dāng)時(shí)的國(guó)民偶像數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn),，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。
柳傳志為聯(lián)想立下的戰(zhàn)略叫做“貿(mào)工技”——技術(shù)被排放在貿(mào)易（銷售）和工廠（生產(chǎn)）之后,。當(dāng)身處順境卻沒有為未來(lái)鋪路,，是聯(lián)想最大的敗筆。而人無(wú)近憂,，必有遠(yuǎn)慮,。
90年代的蘋果電腦，不能顛覆聯(lián)想在中國(guó)的茍安,。甚至,，蘋果心心念念要干翻的IBM個(gè)人電腦，也在2004年被中國(guó)聯(lián)想收購(gòu),。一時(shí)間,，我們有了幻覺，一個(gè)中國(guó)電子巨人馬上就要站起來(lái)了,。真威風(fēng)啊,。可是,。20年后,，電腦、手機(jī)等多屏聯(lián)動(dòng),，新戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)果比90年代賣電腦機(jī)器要豐厚幾百倍,，世界電子產(chǎn)業(yè)群雄并起，而此時(shí)能代表中國(guó)和蘋果扳扳手腕的,，是華為,，后面或許還跟著小米，但是已經(jīng)沒人再提聯(lián)想了,。
聯(lián)想意氣風(fēng)發(fā)的90年代,，恰恰是蘋果公司的低谷,。甩掉喬布斯，斯卡利獨(dú)自掌舵,，蘋果的產(chǎn)品線變得又多又雜,，樣樣都搞但是沒一樣精品。營(yíng)銷越玩越溜,，但是產(chǎn)品力越來(lái)越差,。和每家末日的大公司一樣，90年代的蘋果一邊吃老本,，一邊兜售廉價(jià)的情懷,。
在世界電子行業(yè)里，蘋果是唯一一個(gè)又生產(chǎn)電腦機(jī)器,，又自己做操作系統(tǒng),。好一位勇士，硬的軟的,，都捏在手里,。西邊和戴爾惠普IBM打仗，東邊單挑微軟Windows操作系統(tǒng),。但隨著操作系統(tǒng)戰(zhàn)略完敗給微軟,，蘋果的疆域已經(jīng)無(wú)險(xiǎn)可守，到了崩塌邊緣,。
到了這時(shí)候,，流亡12年的喬布斯被請(qǐng)了回來(lái)。
第一件事是抓隊(duì)伍,。喬布斯召回所有正在休假的人,，為已經(jīng)安逸自滿的蘋果重整公司文化,。第二件事是找糧草,。具體點(diǎn)說(shuō)，是協(xié)助CEO阿梅里奧忽悠微軟的比爾·蓋茨（Bill Gates）給點(diǎn)錢,。
會(huì)議室里的比爾·蓋茨內(nèi)心歡愉,，從20多歲開始，蓋茨和喬布斯就一時(shí)瑜亮,，兩個(gè)人打了無(wú)數(shù)的嘴炮和熱戰(zhàn),。而此時(shí)此刻，微軟實(shí)實(shí)在在地干翻了蘋果,，你看,，手下敗將正在向自己求助。傲嬌的喬布斯還是只會(huì)那套“改變世界”的說(shuō)辭,�,！氨葼�,，我們兩家加起來(lái)占據(jù)了個(gè)人電腦100%的份額。我們共同擁有計(jì)算機(jī)的世界,，來(lái)吧，一起改變世界！”
比爾·蓋茨呵呵一笑,，你TM開玩笑吧,？是微軟占95%，蘋果占5%,。憑借喬布斯的銷售鬼才,，微軟最終投資蘋果1.5億美元，同時(shí)繼續(xù)為Mac電腦開發(fā)office軟件,，作為交換蘋果向微軟開放專利,。
其實(shí)，喬布斯僅僅是嘴硬,，當(dāng)時(shí)蘋果已經(jīng)爛透,，如果沒有微軟的投資，再撐90天就破產(chǎn),。蘋果續(xù)命,，江湖的恩怨有了續(xù)篇。
比爾·蓋茨的得意,，是以為自己贏得了操作系統(tǒng)的戰(zhàn)爭(zhēng),，可他哪里知道，命運(yùn)里,，喬布斯在多年后推出iPhone,，智能手機(jī)重燃操作系統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)，這一次微軟將一敗涂地,，低谷十年,。
比爾·蓋茨吃虧在不讀黨史。1949年毛主席就點(diǎn)明了：宜將剩勇追窮寇,，不可沽名學(xué)霸王,。天若有情天亦老，人間正道是滄桑,。
3
堂堂蘋果,，個(gè)人電腦的發(fā)明人、硅谷驕子,，怎么會(huì)淪落到要破產(chǎn),？世人往往歸責(zé)于斯卡利等人領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方。但其實(shí),，是喬布斯播下的種子,。
為了造最好的產(chǎn)品,，喬布斯要求控制一切，軟件上自己做操作系統(tǒng),，硬件上工廠也必須是自己的,。
80年代，美國(guó)的戴爾,、惠普,，日本的索尼、康佳,，歐洲的飛利浦,、西門子……整個(gè)世界電子產(chǎn)業(yè)都在有步驟地向中國(guó)遷移工廠。但喬布斯不喜歡潮流,，而是喜歡follow your heart,，逆勢(shì)而為，花大手筆在美國(guó)加利福尼亞,、科羅拉多和德克薩斯投建蘋果工廠,。
其中，最近的工廠,，就在蘋果總部對(duì)面,，號(hào)稱“未來(lái)工廠”。美國(guó)工人薪資多高啊,，這怎么辦,？喬布斯認(rèn)為不是問題，未來(lái)工廠不需要工人,，全部由機(jī)器完成生產(chǎn),。試想,，機(jī)器全面代替人工,，在今天都沒有成行，更不要說(shuō)80年代,。而伴隨硅谷起勢(shì),，租金暴漲,，生活成本高不可攀,，未來(lái)工廠想轉(zhuǎn)變策略大量招聘工人，但是已經(jīng)不可能了,。
果然,，從投產(chǎn)到最終賤賣，蘋果的美國(guó)工廠都沒有達(dá)到預(yù)想的產(chǎn)量,。而前期高額投入,，燒錢,；后期“食之無(wú)味，棄之可惜“的維護(hù),，更燒錢,。這成了蘋果資金鏈的大包袱。更糟糕的是,，由于產(chǎn)能極度不穩(wěn)定,，蘋果生產(chǎn)永遠(yuǎn)在兩個(gè)極端之間搖擺：用么庫(kù)存積壓；要么賣光了但供不上貨,。
總之,，一團(tuán)糟�,？v觀蘋果,，可以說(shuō)，成也喬布斯,，敗也喬布斯,。他超越時(shí)代的理解力、追求完美的決心成就了蘋果的獨(dú)一無(wú)二,，但同時(shí),，他總將直覺置于事實(shí)之上，我行我素,，做過(guò)很多糟糕的決定,，幾乎毀了蘋果。自古“為尊者諱”,，隨著喬布斯被神化,，他的那些敗筆被我們有意地忽略和美化。
比如導(dǎo)致喬布斯英年早逝的癌癥其實(shí)發(fā)現(xiàn)得很早,，專業(yè)醫(yī)生說(shuō),，只要手術(shù)切除胰腺腫瘤大概率能痊愈。但是,，喬布斯固執(zhí)于“不想自己的身體被切開”,，直覺告訴他，醫(yī)生不靠譜,，還有很多方法可以“治療”,。為此，他嘗試了嚴(yán)格素食,、針刺,、草藥甚至還請(qǐng)過(guò)巫術(shù)靈媒。最終,，不作死就不會(huì)死,，腫瘤被成功拖成了絕癥,。
我們這顆星球上最耀眼的科技明星，偏偏死于對(duì)科學(xué)的排斥,，這多么的諷刺啊,。
其實(shí)，喬布斯最打動(dòng)我們的,，不是他“神”的部分,，而恰恰是他“人”的部分。他和你我一樣,，少年得志而傲嬌,，剛愎自用而犯錯(cuò)，經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)的頭破血流,，最終承認(rèn)了自己的不足,，知錯(cuò)就改。
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喬布斯和斯卡利
比如,，回歸后的喬布斯并沒有去算12年前的老賬,，而是和趕走自己的斯卡利擁抱、和解,，并再次共事,。再比如，認(rèn)識(shí)到自己真的完全不懂供應(yīng)鏈,，通過(guò)獵頭,，招聘了一個(gè)叫做庫(kù)克（Tim Cook）的家伙。
庫(kù)克來(lái)蘋果的使命是改革蘋果供應(yīng)鏈——蘋果最大的短板,。庫(kù)克很有氣魄,，1998年上任伊始，挖了個(gè)洞,，把倉(cāng)庫(kù)里賣不動(dòng)的Mac電腦通通埋了,。抹抹嘴，罵了一句,，現(xiàn)在被整個(gè)電子行業(yè)奉為圭臬的話：庫(kù)存是最根本的惡,。 (Inventory is fundamentally evil. )
對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，這概念很抽象,。為此,，不妨用一個(gè)具體的、提綱挈領(lǐng)地角度來(lái)總結(jié)庫(kù)克的這場(chǎng)革命,，那就是：讓中國(guó)生產(chǎn)蘋果,。
4
喬布斯,，年少時(shí)去印度窮游,，追星禪師,；成名后常年去日本度假，贊不絕口,。就是不來(lái)中國(guó),。
中國(guó)從來(lái)沒有給喬布斯好的印象。在喬布斯的青年時(shí)期,，中國(guó)正在文G,，反技術(shù)、反建設(shè),、反市場(chǎng),。80年代，中國(guó)興起一種山寨Apple Ⅱ的“中華學(xué)習(xí)機(jī)”,，喬布斯向中國(guó)強(qiáng)烈抗議,，但是沒有任何回應(yīng)。2005年,，蘋果中國(guó)財(cái)務(wù)造假,，喬布斯一怒之下把整個(gè)蘋果中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)全開了，再次留下一個(gè)極差的感受,。
Apple Ⅱ是最早的個(gè)人電腦——圖形界面再造操作系統(tǒng)——皮克斯幾乎壟斷了奧斯卡動(dòng)畫獎(jiǎng)——iPod和iTunes把整個(gè)世界音樂行業(yè)推翻重組,。這是2005年，即使沒有后面的事,，喬布斯也已經(jīng)足夠封神,。
這一年，喬布斯出席斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮,，一場(chǎng)演講,，金句不斷：“不要被信條所惑，活在別人思考的結(jié)果里,。不要讓別人的意見淹沒了你內(nèi)在的心聲,。最重要的是，擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣,�,！� 以及，結(jié)尾那句,，最著名的,，“Stay hungry, stay foolish（保持饑餓，保持愚蠢）”,。
其實(shí),，當(dāng)時(shí)的喬布斯已經(jīng)病入膏肓，伴隨歡呼和掌聲，癌細(xì)胞正在不受控制地瘋狂擴(kuò)散,。這輛傳奇的列車正緩緩駛向自己的終點(diǎn),，但是，喬布斯卻在人生旅程的尾段演繹出一曲濃墨重彩的最強(qiáng)音,。
就在斯坦福演講后不久,，喬布斯的辦公室，迎來(lái)一位同樣擅長(zhǎng)演講的中國(guó)男人——馬云,。馬云原本就瘦小,，而喬布斯雖然身高1米8，但是由于病情已經(jīng)枯瘦得宛如如一根竹竿,。在庫(kù)比蒂諾（Cupertino）的辦公室,，中美最擅長(zhǎng)蠱惑的兩個(gè)男人，對(duì)面而坐,，小小的身體孕育著大大的能量,。
一個(gè)小時(shí)的談話，有四十分鐘是喬布斯詢問有關(guān)手機(jī)的話題,。喬布斯關(guān)注細(xì)節(jié),，問了馬云關(guān)于深圳、中國(guó)制造,、手機(jī)廠家,、零部件的問題。馬云大概不是很高興,，原本以為是“煮酒論英雄”的交流,，但結(jié)果卻是喬布斯單方面的問詢。
Jack心里有很多問號(hào),，這家伙一個(gè)勁的問手機(jī)干啥,？半年后知道了，蘋果公司發(fā)布一款叫做iPhone的產(chǎn)品,。由富士康代工,，在中國(guó)深圳完成制造。
這個(gè)事實(shí)絕對(duì)超出你的預(yù)料：郭臺(tái)銘和喬布斯同一年創(chuàng)業(yè),，但在2007年富士康的收入比蘋果還高,，是蘋果的3倍，華為的2.5倍,。
那一年,，57歲郭臺(tái)銘的緋聞女友是劉嘉玲，而富士康的年會(huì),，嘉賓卻是33歲的林志玲,，在和郭臺(tái)銘跳完一段貼身熱舞后,，林志玲拿起一條絲巾，變了個(gè)魔術(shù)助興,。話筒給到郭臺(tái)銘,。郭臺(tái)銘說(shuō)，如果他能從林志玲身上把絲巾摸出來(lái),，那就當(dāng)場(chǎng)掏200萬(wàn)給員工抽獎(jiǎng)�,，F(xiàn)場(chǎng)那個(gè)沸騰,，你肯定可以想象,，于是燈光調(diào)暗，郭臺(tái)銘的手緩緩伸出……
幾個(gè)月后,，馬云登上美國(guó)雜志《財(cái)富》的封面,，阿里巴巴香港上市。郭臺(tái)銘和馬云不算投機(jī),，但不影響他掏2.716億港元認(rèn)購(gòu)阿里巴巴2.9%的股份,。阿里歷經(jīng)香港退市，美國(guó)上市,，再香港上市,，郭臺(tái)銘一直沒動(dòng)這筆投資。最近幾年,，富士康所在的代工行業(yè)狼煙四起,，尤其是中國(guó)大陸崛起的新勢(shì)力層出不窮，郭臺(tái)銘到了要用錢的時(shí)候,，想起對(duì)馬云的這筆投資,，2019、2020年分兩次賣掉,，十二年里賺了30倍,。
三個(gè)男人正好代表了三個(gè)封閉的系統(tǒng)，在各自的產(chǎn)業(yè)里摧朽拉枯,。
富士康是一個(gè)容納幾十,、幾百萬(wàn)人的封閉工廠。明明位于深圳,、鄭州,、上海這樣的大城市，但工人的生活和大城市的繁花似錦完全隔離,，只和機(jī)器相伴,，在生產(chǎn)線上周而復(fù)始重復(fù)同一個(gè)動(dòng)作。
阿里帝國(guó)是一個(gè)高效的,、封閉的電商系統(tǒng),，屏蔽其他搜索引擎，支付用支付寶，物流靠菜鳥和自己把控的“通達(dá)”,，合作的流量入口只能是草原不能是森林,，對(duì)外投資“不控不投”。
蘋果是一個(gè)“終端+iOS”的封閉系統(tǒng),。硬件軟件一手抓,，手機(jī)利潤(rùn)很豐厚，store抽成躺著賺錢,。
三個(gè)極富時(shí)代特征的男人,，和他們背后那一套封閉系統(tǒng)，在2007年短暫交匯,，再各自往前,，迎接自己的命運(yùn)。
5
iPhone的意義萬(wàn)萬(wàn)千千,。但是有一點(diǎn)很少被人認(rèn)知——iPhone是扼殺日本崛起的最后一顆子彈,。
在世界舞臺(tái)，日本最驕傲的產(chǎn)業(yè)有兩個(gè),，汽車工業(yè)和電子工業(yè),。日本汽車的代表是豐田，而豐田在世界工業(yè)界最偉大的產(chǎn)品不是某款汽車,，而是JIT（Just In Time,，實(shí)時(shí)生產(chǎn)）生產(chǎn)模式。
在JIT之前,，世界工業(yè)界的金科玉律是福特汽車發(fā)明的“流水線+大規(guī)模”生產(chǎn)模式,，優(yōu)點(diǎn)是，規(guī)�,；筇岣咝�,、降低單位成本，但是缺點(diǎn)同樣明顯,，很容易導(dǎo)致庫(kù)存積壓,，資金占用。而豐田JIT模式,，提倡用訂單拉動(dòng)上游生產(chǎn),，賣多少產(chǎn)多少，產(chǎn)多少賣多少,。恰恰,，正是解決蘋果困境的良藥。
豐田JIT生產(chǎn)模式對(duì)于通用“流水線+大規(guī)�,！鄙a(chǎn)模式的改良,，豐田汽車對(duì)于通用汽車的超越,，是日本崛起的明證，是“日本可以說(shuō)不”的底氣,。而歷史詭吊的一幕就在于,，日本汽車工業(yè)的思想結(jié)晶幫助蘋果重生。蘋果再度崛起,，擊潰了整個(gè)日本產(chǎn)業(yè)另外的半壁江山——電子產(chǎn)業(yè),。
日本是欲哭無(wú)淚的。原因很簡(jiǎn)單,。日本電子工業(yè),，臥薪嘗膽幾十年，把手表,、相機(jī),、功能手機(jī),、隨身聽,、游戲機(jī)、收音機(jī),、CD機(jī),、音箱耳機(jī)等行業(yè)，陸續(xù)做成世界第一,。但是,，iPhone一問世，以上這些功能全部被集成進(jìn)了一臺(tái)小小的iPhone,。手表,、相機(jī)、CD機(jī)等,，要么不再需要,，要么被壓縮進(jìn)奢侈品、專業(yè)品這類小小的市場(chǎng),。
消費(fèi)電子終端產(chǎn)品是被圍殲了,，但是，日本畢竟還有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，它能幸免嗎,？在產(chǎn)業(yè)鏈上，液晶,、傳感器,、內(nèi)存、光刻機(jī)日本也是第一流,。但是iPhone引領(lǐng)的智能手機(jī),，權(quán)重實(shí)在太大了,，全世界的半導(dǎo)體行業(yè)圍繞智能手機(jī)重構(gòu)。經(jīng)歷一陣陣重新洗牌,，日本的內(nèi)存團(tuán)滅,、夏普液晶被富士康收購(gòu)、光刻機(jī)說(shuō)一不二的地位讓位給荷蘭的ASML……
秦失其鹿,，天下逐之,。iPhone橫空出世打破了固化板結(jié)的美、日,、歐產(chǎn)業(yè)格局,，開啟了電子工業(yè)的春秋戰(zhàn)國(guó)亂世。一時(shí)間,，韓國(guó),、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸群雄并起,。
中國(guó),，可能是最大的獲益者。1998年,，庫(kù)克剛剛加盟蘋果,，就力主把PowerBook的生產(chǎn)外包給中國(guó)臺(tái)灣的廣達(dá)（Quanta）。2001年,，富士康開始生產(chǎn)iPod,。
2007年，一款名叫iPhone的產(chǎn)品在中國(guó)深圳下線,。蘋果的中國(guó)故事,，最濃墨重彩的一部分，正式開啟.
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2007年,，iPhone問世,，喬布斯明確表示，“iPhone暫時(shí)不會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)”,。喬布斯治下的蘋果,，中國(guó)是和朝鮮、越南,、老撾一樣權(quán)重的邊緣市場(chǎng),。于是有了略顯諷刺的一幕，iPhone,，這臺(tái)在中國(guó)深圳完工的手機(jī),，但是中國(guó)本土卻買不到。
喬布斯奉行極簡(jiǎn),，最初幾代iPhone只有黑白兩款顏色,。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),，iPhone的確只有兩種顏色，但不是黑白,，一種是象征富貴的黃色,，一種是隱喻人生殘酷的紅色。前者,，是富人以“水貨”形式搞到手,、用來(lái)標(biāo)注身份的玩物。后者,，是iPhone生產(chǎn)線旁,，由高空墜落，在地面四濺的鮮血,。
2009年,，富士康員工孫丹勇跳樓自殺，起因是他負(fù)責(zé)的一臺(tái)iPhone樣機(jī)丟失,。這起震驚中外的新聞,，沒想到，僅僅是殘酷物語(yǔ)的前奏,。第二年,，富士康深圳發(fā)生驚人的11連跳,。
在第11名員工跳樓后,，郭臺(tái)銘親自陪同大批記者進(jìn)入堔圳園區(qū)，介紹公司良好的工作環(huán)境,、運(yùn)動(dòng)娛樂設(shè)施和心理關(guān)懷中心,，還說(shuō)公司已經(jīng)建起各種防自殺的設(shè)施。然后,，尷尬且悲情,，緊接著就是第12名員工跳樓死亡，第13名員工割腕自殺未遂……
在這個(gè)每天要消耗3噸豬肉和13噸大米的園區(qū),，隨處可見郭臺(tái)銘的格言：“除非太陽(yáng)不再升起,，否則不能不達(dá)成目標(biāo)�,！� “成長(zhǎng),，你的名字就叫痛苦�,！�
為了生產(chǎn)最新穎的科技機(jī)器,，工人的生活人際冷漠，每天除了睡覺就是在流水線上十多個(gè)小時(shí)重復(fù)同一個(gè)動(dòng)作,。
最初幾代iPhone一機(jī)難求,，其根源還是在產(chǎn)能,。喬布斯把壓力傳導(dǎo)給庫(kù)克，庫(kù)克傳導(dǎo)給團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)傳導(dǎo)給富士康,，最終像一座山一樣壓向最底層的工人。
作為蘋果的供應(yīng)商,，至少有三個(gè)弊端,。第一，利潤(rùn)微薄,。當(dāng)然,，不是真的微薄，只是“蘋果吃肉,，大家喝湯“,。iPhone售價(jià)的1%用于支付工人工資，40%是蘋果的利潤(rùn),。
第二,，隨時(shí)待命。由于迭代太快,，供應(yīng)鏈沒有計(jì)劃只有變化,。初代iPhone屏幕本來(lái)是塑料，樣機(jī)已經(jīng)在喬布斯口袋里好幾周,，但是有一天喬布斯發(fā)現(xiàn)屏幕被鑰匙刮出劃痕,，非要換成玻璃的。當(dāng)時(shí)距離上市僅僅只剩幾周,，這時(shí)候換屏幕違反制造業(yè)常識(shí),。但是，中國(guó)可以,。富士康組織工人24小時(shí)輪班倒,，幾天時(shí)間就把產(chǎn)量提高到每日1萬(wàn)部。
在NBA,，麥迪曾經(jīng)在比賽最后35秒砍下13分,，完成不可思議的逆轉(zhuǎn)，被稱作“麥迪時(shí)刻”,。在蘋果,，類似的“麥迪時(shí)刻”數(shù)不勝數(shù)，每發(fā)生一次,，就加深一份庫(kù)克對(duì)于押注中國(guó)的決心,。
第三，嚴(yán)苛的競(jìng)爭(zhēng)。蘋果是有名的“拔吊無(wú)情”,。自古,，資本無(wú)情，戲子無(wú)義,。蘋果的標(biāo)準(zhǔn)叫做：誰(shuí)最行誰(shuí)最能干,，我就和誰(shuí)好。智能手機(jī)迭代越來(lái)越快,，每年都有新的熱點(diǎn),。蘋果經(jīng)常會(huì)授意合作伙伴，趕緊投資新的技術(shù),，造新的工廠和生產(chǎn)線,，但是當(dāng)新工廠剛造完，蘋果突然改主意放棄這項(xiàng)技術(shù),，又或者和別人好上了,。
日本GTAT最初為iPhone 6做藍(lán)寶石屏幕，一度親密無(wú)間,；當(dāng)iPhone放棄藍(lán)寶石,，GTAT直接破產(chǎn)。Shicoh曾經(jīng)為蘋果生產(chǎn)小型聚焦驅(qū)動(dòng)器,。蘋果示意,，新建一個(gè)干凈的車間，買新設(shè)備,，聽上去顯然是讓Shicoh為生產(chǎn)下一代手機(jī)（iPhone 4S）做準(zhǔn)備,。但是工廠落成，蘋果卻改了主意選擇和另一家廠家Alpine合作,。
蘋果是不是只欺負(fù)小廠,？不是的。一視同仁,。有過(guò)類似經(jīng)歷的還有夏普、LG,、東芝,、三星……《大話西游·大圣娶親》里鐵扇公主對(duì)至尊寶說(shuō)過(guò)：“以前陪我看月亮的時(shí)候，叫人家小甜甜�,，F(xiàn)在新人勝舊人,，叫人家牛夫人！
嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，極致的成本控制,，忠誠(chéng)的投資跟進(jìn)，365天24小時(shí)待命,。同時(shí)以這些標(biāo)準(zhǔn)去全世界尋找供應(yīng)商,，你覺得被篩選出的企業(yè)會(huì)集中在哪里,？
沒錯(cuò)。中國(guó),。這些年,，蘋果供應(yīng)商里，中國(guó)企業(yè)的數(shù)量每年都在攀升,。蘋果基本每年都會(huì)披露前200家供應(yīng)商（占蘋果總供給的98%）,，最近一期是2019年，在這200家企業(yè)中,，中國(guó)大陸30家,、香港10家、臺(tái)灣46家,，總占比四成多,。
這其中，最能管中窺豹的,，就是中國(guó)大陸的立訊精密,。1997年，富士康流水線上的打工妹王來(lái)春,，辭職,，創(chuàng)立立訊精密，生產(chǎn)電視機(jī)后殼,、電線插板等,，處于電子行業(yè)最邊緣的位置。隨著老東家富士康訂單暴增,，做不完的業(yè)務(wù),，再外包一點(diǎn)給立訊精密。
通過(guò)富士康,，立訊精密開始接觸蘋果,。最早的生意，是生產(chǎn)iPhone的數(shù)據(jù)線,。賺來(lái)的利潤(rùn),，沒有用于分紅和揮霍，而是繼續(xù)押注蘋果,。立訊精密通過(guò)并購(gòu),，產(chǎn)業(yè)線不斷豐富，高頻信號(hào)連接線,、新一代天線,、Lightning數(shù)據(jù)線、Apple Watch無(wú)線充電、代工Apple Watch,、AirPods供應(yīng)微型揚(yáng)聲器,、AirPower無(wú)線充電Tx線圈、線性馬達(dá)……最終拿到了一項(xiàng)里程碑的業(yè)務(wù)：代工生產(chǎn)iPhone——沒錯(cuò),，正是老東家富士康的核心業(yè)務(wù),。
2007年，富士康的收入是蘋果的3倍,，手機(jī)生產(chǎn)線首先要保證行業(yè)老大諾基亞的訂單,。十年如白駒過(guò)隙，如今蘋果長(zhǎng)成為市值2萬(wàn)億美元,，年銷售近3000億美元的龐然大物,，僅App Store的抽成就是五個(gè)富士康的利潤(rùn)。而且,，親手培養(yǎng)了一眾富士康的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。十年前后，酒桌上誰(shuí)主動(dòng)巴結(jié),，誰(shuí)負(fù)責(zé)陪笑,，誰(shuí)安排第二場(chǎng)，都已換了位置,。
7
接班人怎么會(huì)是庫(kù)克,？
當(dāng)年有過(guò)這個(gè)疑問的，大半都是不懂蘋果的人,。他們多半正在為錯(cuò)過(guò)了十年20倍的蘋果股票而惋惜,。
當(dāng)年喬布斯回歸蘋果，是全世界電子行業(yè)的置頂熱搜,。同樣是做電腦,，戴爾比蘋果起步晚，但是體量已經(jīng)是蘋果的五倍,，在被問道“如果你是喬布斯會(huì)怎么拯救蘋果”時(shí),，CEO邁克爾戴爾謙遜地一笑，“我會(huì)把公司關(guān)了,，把錢還給股東”,。
正是供應(yīng)鏈的失控，讓蘋果來(lái)到了“生死存亡之秋”,。所以，在喬布斯身前,，庫(kù)克已經(jīng)是扭轉(zhuǎn)乾坤的大功臣,。而蘋果內(nèi)部有著幾乎變態(tài)的保密要求，沒有批準(zhǔn)誰(shuí)都不許接觸媒體，所有的聚光燈只對(duì)準(zhǔn)喬布斯一個(gè)人,。
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庫(kù)克和喬布斯
庫(kù)克上任之初,，最流行的新聞標(biāo)題，類似這篇,，《赫芬頓郵報(bào)》（Huffington Post）的《庫(kù)克發(fā)言6次,，蘋果股票市值下跌6次》。
2014年,，華爾街日?qǐng)?bào)十多年的專欄作者,、跟了蘋果十幾年的Yukari Kane，趁機(jī)出版了一本書《困境中的帝國(guó)：沒有喬布斯的蘋果》（Haunted Empire: Apple After Steve Jobs）,�,？礃�(biāo)題你就知道說(shuō)了什么。這次庫(kù)克忍不住了,，平時(shí)溫文爾雅的大叔很生氣,，少見地出來(lái)懟人。
即使到了今天,，蘋果每一次發(fā)布會(huì)之后,，還是鮮有贊譽(yù)，更多的是陳詞濫調(diào)的批評(píng)和質(zhì)疑,。
但是,，以上這些高論，無(wú)一例外被狠狠打臉,。庫(kù)克掌權(quán)的十年,，創(chuàng)造了一項(xiàng)商業(yè)奇觀：蘋果一直被看衰，卻一直在增長(zhǎng),，市值十年漲了20倍,。如今現(xiàn)金就有兩三千億美元，這是什么概念,？和美國(guó)政府掌握的現(xiàn)金一樣多,。直到什么叫富可敵國(guó)了吧。
�,？吹�,，這樣的新聞標(biāo)題“蘋果投資10億美元建設(shè)XX工廠”，文章大談蘋果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,，重心轉(zhuǎn)移,。顯然，這類文章不值一讀,，因?yàn)楫?dāng)你坐擁兩三千億的現(xiàn)金儲(chǔ)備,，10億也就是一天的利息,，哪里到了需要談戰(zhàn)略的地步。
庫(kù)克看上去和藹,，其實(shí),，是一個(gè)內(nèi)心堅(jiān)定的狠角色。上任之初,，正趕上Siri和蘋果地圖的一敗涂地,。前者“不僅反應(yīng)超級(jí)慢，而且總是幫倒忙”,，后者更是笑話,，經(jīng)常引導(dǎo)用戶原地轉(zhuǎn)圈，然后趁你不注意把你導(dǎo)航到河里,。Siri和蘋果地圖的失敗,，是喬布斯之后蘋果最大的低谷，唱衰蘋果和看低庫(kù)克的聲浪到達(dá)頂峰,。但是,，這里恰恰是庫(kù)克高超的手腕。
也許,，庫(kù)克故意允許這兩個(gè)項(xiàng)目失敗,。Siri和蘋果地圖的負(fù)責(zé)人名叫斯科特·福斯托(Scott Forstall)，地位比庫(kù)克還老,，在NeXT就跟著喬布斯打天下,，外號(hào)“小喬布斯”，一段時(shí)間總有蘋果員工無(wú)意或故意地泄露給媒體這樣一個(gè)信息：福斯托會(huì)是喬布斯的接班人,。
當(dāng)喬布斯最終欽定庫(kù)克,，斯科特·福斯托顯然是不服的。但是資歷老,，勢(shì)力強(qiáng),，庫(kù)克根本動(dòng)不了他。因此,，只有出現(xiàn)Siri和蘋果地圖這樣嚴(yán)重的失敗,，公司才能達(dá)成共識(shí)，“蘋果很危險(xiǎn),，到了必須需要改變的時(shí)候”,。
這時(shí)候，對(duì)內(nèi),，庫(kù)克堅(jiān)持要福斯托為失敗負(fù)責(zé),，卷鋪蓋滾蛋。對(duì)外,，庫(kù)克親自道歉,，說(shuō)是自己的責(zé)任,，看到CEO主動(dòng)挺身?yè)踝娮拥目谒�,，員工很受感動(dòng),，原本支持福斯托的勢(shì)力紛紛倒戈。就這樣,，庫(kù)克干掉了最大的政敵,，實(shí)現(xiàn)了“攘外必先安內(nèi)”。
喬布斯也搞政變,，利用中國(guó)行的機(jī)會(huì)設(shè)局,，最終走漏風(fēng)聲，被斯卡利反殺,。對(duì)比之下,，庫(kù)克的手腕，顯然更高超,，對(duì)企業(yè)的傷害也很小,。
有了這樣的政治基礎(chǔ)，庫(kù)克時(shí)代緩緩展開,。上任后出國(guó)的第一站是,，中國(guó)。
庫(kù)克到底有沒有繼承喬布斯呢,？可以說(shuō),，沒有繼承。喬布斯定的很多原則,，比如要極簡(jiǎn),、不要很多配色、不要大屏幕,、讓用戶用手操作不要筆,，這些都被庫(kù)克一一推翻。但是,，也可以說(shuō)繼承了,。喬布斯在斯坦福大學(xué)演講中說(shuō)，“不要讓別人的意見淹沒你,，聽從你自己內(nèi)心的聲音”,，這一點(diǎn)，庫(kù)克就是勇敢的實(shí)踐者,。
外界的聲音是：喬布斯都看不上中國(guó)市場(chǎng),；中國(guó)那么落后，中國(guó)人收入那么低,，怎么有錢買5000元起步的iPhone呢,？”庫(kù)克力排眾議,，執(zhí)意押注中國(guó)市場(chǎng)。果然,，中國(guó)富人的財(cái)富爆發(fā),、中產(chǎn)的消費(fèi)能力、獨(dú)特的禮品需要都被大大大大地低估,。中國(guó)一直是蘋果增長(zhǎng)最強(qiáng)勁的市場(chǎng),，幾乎沒費(fèi)什么力，就順理成章地成長(zhǎng)為蘋果的前三市場(chǎng),。
因?yàn)楸娝苤脑颍?strong>西方科技公司想在中國(guó)立足不是那么容易,。數(shù)一數(shù)美國(guó)五大科技公司：蘋果、Google,、亞馬遜,、微軟、Facebook,，如今安在哉,？在中國(guó)市場(chǎng)境遇幾何，大家有目共睹,，蘋果是唯一混得好的,。
決定命運(yùn)的時(shí)刻在七年前。2013年央視315晚會(huì)炮轟蘋果,，隨后,，一連串跟進(jìn)的掃射，比如人民日?qǐng)?bào)的文章《打掉蘋果“無(wú)與倫比”的傲慢》,。在中國(guó)有足夠生活經(jīng)驗(yàn)的人,，都知道這意味著什么。事實(shí)上,，這才是蘋果最驚險(xiǎn)的時(shí)刻,。
但是，面對(duì)這樣的驚嚇和敲打,，庫(kù)克展現(xiàn)出超強(qiáng)的適應(yīng)能力,，不僅化險(xiǎn)為夷，而且入鄉(xiāng)隨俗,。從此中國(guó)來(lái)得更勤了,。
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庫(kù)克在立訊精密
庫(kù)克造訪中南海，至少五次以上,，拜見多位副總理,，數(shù)不清的書記、市長(zhǎng),，上到三大運(yùn)營(yíng)商的董事長(zhǎng),，下到富士康和立訊精密的女工,，庫(kù)克都能談笑風(fēng)生。去故宮參觀,，做客張一鳴在字節(jié)跳動(dòng)的辦公室,，和王興吃生煎，坐柳青親自叫的專車,，再投資滴滴投資10億美金,，連ofo都不忘親切互動(dòng)……
向資本和市場(chǎng)媚俗，是有代價(jià)的,。這就是庫(kù)克最應(yīng)該被批評(píng)的地方，在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，蘋果不再顛覆,，不再創(chuàng)新，越來(lái)越甘于淪為一臺(tái)印錢的機(jī)器,。
7
相比于iPhone擠牙膏式的創(chuàng)新,，蘋果最大的價(jià)值，是為觀察國(guó)際社會(huì)變遷提供了一個(gè)管中窺豹的視角,。
四年前,，特朗普得以當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。蘋果就是那股極端情緒的一顆種子,。
硅谷之前,，美國(guó)最偉大的企業(yè)在底特律，是通用,、福特,。全球化如火如荼，生產(chǎn)線開動(dòng),，創(chuàng)造大量工作崗位,，只要你愿意踏踏實(shí)實(shí)上班，做一個(gè)工人,，就可以成為中產(chǎn)階級(jí),，這就是“美國(guó)夢(mèng)”。那是美國(guó)最驕傲的時(shí)刻,，通用福特的壯大,，和美國(guó)的強(qiáng)大，美國(guó)人收入的提高是同步的,。
但是到了蘋果這一代,，一切都變了。最偉大的企業(yè),，在開曼注冊(cè)公司,，去愛爾蘭報(bào)稅,，到中國(guó)生產(chǎn)。美國(guó)底層突然發(fā)現(xiàn),，轟轟烈烈的全球化,，獲益最多的是這些跨國(guó)企業(yè)。但是美國(guó)的底層呢,？蘋果微軟亞馬遜們市值十年漲了20倍,，但是這20年美國(guó)工人的工資扣除膨脹幾乎沒有增長(zhǎng)，而工人的工作崗位卻越來(lái)越少,。
美國(guó)很希望自己最偉大的企業(yè)做出表率,，把工廠搬回去。蘋果一度是特朗普的終點(diǎn)整治對(duì)象,，再不回美國(guó)建工廠,，就給你征很重很重的稅。前白宮首席經(jīng)濟(jì)顧問Larry Kudlow號(hào)召,，把工廠從中國(guó)遷回美國(guó),，所有支出美國(guó)政府給于100%的報(bào)銷。
其實(shí),，十年前,，奧巴馬總統(tǒng)就向喬布斯發(fā)出過(guò)一模一樣的請(qǐng)求。喬布斯覺得很為難,，原因是,，美國(guó)沒有足夠的工人和工程師。對(duì)比之下,，十年后,，除了勤奮付出的工人、海量廉價(jià)的工程師,，中國(guó)供應(yīng)鏈成長(zhǎng)得更健全了,。
電子產(chǎn)品，每年出新款,，12個(gè)月當(dāng)中,，研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn),，每個(gè)環(huán)節(jié)都在和時(shí)間賽跑。蘋果常常今天給方案,，供應(yīng)商就要在48小時(shí)內(nèi)交出樣品,。在這48個(gè)小時(shí)內(nèi)，供應(yīng)商要拿著圖紙和工程師開會(huì)，去下一層級(jí)的供應(yīng)商處敲定原料,，打出模具,，選定工藝，產(chǎn)出樣品……每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要下一級(jí)供應(yīng)商做同樣內(nèi)容的支持,。
蘋果往下,，形成一個(gè)由點(diǎn)到面的樹根狀結(jié)構(gòu)，這叫做蘋果供應(yīng)鏈,。這當(dāng)中,，凡是有對(duì)接的兩家企業(yè)，物理距離不能太遠(yuǎn),，最好保持長(zhǎng)期合作,，有著對(duì)蘋果標(biāo)準(zhǔn)的一致理解。
制造業(yè)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)發(fā)生三次遷徙,，從歐美到日本,，從日本到“臺(tái)港韓新”亞洲四小龍，再?gòu)乃男↓埖街袊?guó)大陸,。接下來(lái)，向成本更低的東南亞遷徙,，是大勢(shì)所趨,。但是這兩年，制造業(yè)逃離中國(guó)的進(jìn)程遠(yuǎn)比想象的慢,。
一來(lái),，是因?yàn)橹袊?guó)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)，高鐵的運(yùn)輸,，高壓電的突破,，對(duì)比之下，印度常常停電,，越南有更便宜的人力和土地,，但是工業(yè)園區(qū)連接世界市場(chǎng)的路還坑坑洼洼。二來(lái),，因?yàn)橹袊?guó)供應(yīng)鏈,。只要制造效率創(chuàng)造的收益，還大于人力成本下降的收益,，那么品牌們就不愿意把工廠遷出中國(guó),。
要警惕的是，隨著上網(wǎng)人群更加多元和下沉,，現(xiàn)今的輿論逐漸舍棄專業(yè)知識(shí),，而更訴諸于直覺。比如，經(jīng)常能聽到這樣的觀點(diǎn),，“蘋果在中國(guó)賺走那么多利潤(rùn),，所以必須抵制蘋果”。
中國(guó)吃虧了嗎,？沒有,。事實(shí)上，積極擁抱國(guó)際分工,，是中國(guó)崛起最重要的秘訣,。立訊精密從抱富士康大腿起家，到成為制造蘋果產(chǎn)品的基石,。立訊為蘋果帶去了利潤(rùn),，那么蘋果給立訊精密帶來(lái)了什么呢？答案是,，更強(qiáng)大的中國(guó)制造,。
蘋果是所有消費(fèi)電子中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最高的,。作蘋果的打工人,，日子苦，但是成長(zhǎng)快,。王來(lái)春分享過(guò),，立訊精密負(fù)責(zé)蘋果業(yè)務(wù)的華東廠區(qū)比負(fù)責(zé)其他品牌的華南廠區(qū)進(jìn)步快。舉個(gè)例子,，蘋果要求充電器上的圓形貼膜附著在產(chǎn)品上沒有氣泡,。立訊逼著自己不斷研發(fā)，不斷修煉工藝,。
訂單利潤(rùn)+行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn),，是鍛造高端制造的土壤。長(zhǎng)大的立訊精密再去接華為,、OPPO,、vivo和小米的訂單，順理成章,。目前,，立訊精密4000億市值，已經(jīng)有一半的收入來(lái)自蘋果以外的電子品牌,。
反過(guò)來(lái),，因?yàn)榱⒂嵕艹薪恿颂O果、華米OV的單子,，參與所有智能手機(jī)一線品牌的生產(chǎn),，成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)更加強(qiáng),。資本逐利,，品牌們就更離不開中國(guó)。
當(dāng)年孟晚舟被拍到用iPad,，傷了一眾“愛國(guó)粉”的心,。任正非親自出來(lái)解釋，他們家有很多蘋果產(chǎn)品,，我們還要向蘋果學(xué)習(xí),，用什么牌子的手機(jī)和愛不愛國(guó)沒有關(guān)系。的確,。那些喜歡給別人的消費(fèi)扣上愛國(guó)帽子的人,，那些阻礙中國(guó)建立一個(gè)公平、開放,、有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)的人,，才是這個(gè)國(guó)家最大的蛀蟲。
這才是商業(yè)的本質(zhì),。逐利為本,，誰(shuí)想掩蓋這一點(diǎn)，誰(shuí)就是騙子,。逐利催生效率,，效率造就財(cái)富，誰(shuí)否認(rèn)這一點(diǎn),，誰(shuí)就是暴民。所以,，iPhone在中國(guó)市場(chǎng)賺得的利潤(rùn),、蘋果為中國(guó)帶來(lái)的就業(yè)崗位和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，都是公平且互惠的,，不應(yīng)該被指責(zé),。
而蘋果和中國(guó)之間，最有價(jià)值的那個(gè)視角,，一直被忽視了,。iPhone發(fā)布的那一年，中美互聯(lián)網(wǎng)公司普遍盈利困難,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的特征是免費(fèi)，眼看著用戶數(shù)量越來(lái)越多,，但是怎么賺錢,，互聯(lián)網(wǎng)看不到希望。聚攏那么多用戶，在首頁(yè)賣個(gè)廣告吧,，但是干干凈凈賣版面廣告實(shí)在喂不飽改變世界的野心,。
直到2007年，iPhone誕生,，智能手機(jī)成為人和互聯(lián)網(wǎng)的連接器,，每時(shí)每刻出現(xiàn)在我們的手里、口袋中,，承載著我們的購(gòu)物,、交易、瀏覽,。數(shù)據(jù),，大量的數(shù)據(jù)，全部的數(shù)據(jù),。智能手機(jī)當(dāng)然是時(shí)代的紅利,，但是也不經(jīng)意中催生了一種糟糕的生意模式。中西方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，找到了一條生財(cái)之道：盜竊用戶的數(shù)據(jù),，深度分析，再個(gè)性化廣告營(yíng)銷或者大數(shù)據(jù)放貸,。
蘋果的確一身毛病,，但是說(shuō)起來(lái)，做的買賣是一手交錢一手交貨,，不像別的幾家,，產(chǎn)品看似免費(fèi)，其實(shí)背后那么多見不得光的勾當(dāng),。談起Google和亞馬遜,，庫(kù)克一臉的鄙視。其實(shí),，無(wú)論是美國(guó)的Google,、Facebook、亞馬遜,，還是中國(guó)的阿里,、騰訊、字節(jié)跳動(dòng),，誰(shuí)不是這樣的,？
憑借智能手機(jī)的時(shí)代紅利，數(shù)據(jù)成了石油一樣寶貴的資源,，互聯(lián)網(wǎng)公司越做越大,，但是他們的面目也從創(chuàng)業(yè)英雄,，變成了壟斷大亨。由于中國(guó)在“保護(hù)隱私”議題上一片空白,，這一現(xiàn)象在中國(guó)尤甚,，發(fā)展到今天就是各大APP絞盡腦汁搶奪用戶時(shí)間，榨干用戶價(jià)值,。
為什么在國(guó)內(nèi)最星光熠熠的企業(yè),，國(guó)際市場(chǎng)上毫無(wú)建樹？一大原因就是,，你在歐美這樣“深度”使用用戶的數(shù)據(jù)和隱私,，CEO是要被抓起來(lái)的。
蘋果很介意自己親手打開了潘多拉的魔盒,。所以,，這些年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在拼命宣傳自己的相機(jī)、快充,、分辨率,，但是iPhone主打的核心賣點(diǎn)永遠(yuǎn)是：安全、隱私,。尤其是iOS的迭代,，每一次更新，都會(huì)在各大APP獲取數(shù)據(jù)上,，掀起一陣肉眼看不見的腥風(fēng)血雨,。
蘋果再一次從中國(guó)當(dāng)代史中穿行而過(guò)，過(guò)往,，它見證了聯(lián)想電腦的茍安和掉隊(duì),，傾倒了日本的國(guó)運(yùn)，湛滿了中國(guó)的奮發(fā),，中國(guó)制造得以殺出重圍更上一層樓,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以在數(shù)字經(jīng)濟(jì)里一馬當(dāng)先，也隱藏著路徑依賴的重大隱患,。
這才是蘋果的中國(guó)故事。
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發(fā)表于 2020-11-20 16:08:55
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