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昨天我被老板叫到辦公室,老板因?yàn)殇N售部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)技術(shù)部一個(gè)組的負(fù)責(zé)人沒(méi)有按時(shí)完成他們要的技術(shù)方案,。' s1 }8 ^! [+ v' l9 d
9 Z( s6 K' m J$ ~, H$ e, s9 e老板跟我說(shuō),,這個(gè)組剛劃歸你們部門(mén),xxx春節(jié)前布置的一個(gè)技術(shù)方案到現(xiàn)在三維模型都沒(méi)做出來(lái),,不行把他開(kāi)了,!
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; l% @+ X" b& b, U我愣住了,!還好反應(yīng)比較快,立即跟老板說(shuō):‘’還是不要這樣做,,我自己帶一段時(shí)間,,看看什么情況?老員工對(duì)產(chǎn)品比較熟悉,,招個(gè)新人來(lái)才熟悉產(chǎn)品,,還得培訓(xùn),培訓(xùn)也有成本‘’,。; o. z0 G/ h- D) S! [& f
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老板說(shuō)的這位老員工在公司口碑很好,,人厚道,所以,,我不想讓老板借我的手干掉他,,我想先帶他,把他目前遇到的工作無(wú)序理個(gè)頭緒出來(lái),,幫他轉(zhuǎn)變局面,。
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$ Y$ Y3 U4 K9 T% t+ h" d我私下先去了解情況,原來(lái)銷售部要他做的新產(chǎn)品方案就給他了一個(gè)圖片,,沒(méi)有給任何技術(shù)參數(shù)和要求,,他自己找了部件模型畫(huà)了個(gè)三維,到現(xiàn)在也沒(méi)交活,。他天天還被其他部門(mén)抓去,,處理其他產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題,他也是苦不堪言,,但是,,老板就是覺(jué)得他能力不夠,要開(kāi)掉他,。' `" J' D% Q6 @/ I0 f G9 P# ^3 `
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私營(yíng)企業(yè),,在崗就干好自己該干的活,然后,,多花時(shí)間提升自己,,不然,不管你曾經(jīng)為公司做了多少努力,,一旦老板覺(jué)得你身上的價(jià)值用完了,,目前能力跟不上公司的發(fā)展,很有可能就要干掉你,。這就是殘酷的現(xiàn)實(shí),。
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