一個(gè)項(xiàng)目?jī)商追桨?/span>

向宏

最近公司出了個(gè)怪事，我和用戶技術(shù)部長(zhǎng)討論認(rèn)可了一套分藥機(jī)方案,，等待走流程,，簽合同。結(jié)果我們的技術(shù)顧問一去用戶單位,，把我的方案一把拍死,，給用戶總工另推出一套新方案。
' h4 J  G1 \2 x/ h& {7 V過了一陣,，用戶開討論會(huì)時(shí),，又一次選用我的那套方案，都決定簽技術(shù)協(xié)議了,，不知道技術(shù)顧問又咋爭(zhēng)取的,，再次改用他推的方案。
. W! W' I) n2 @我真不明白,，是自己內(nèi)部相互拆臺(tái),，還是用戶總工和部長(zhǎng)爭(zhēng)長(zhǎng)論短。
一般來說,，非標(biāo)設(shè)備,，本沒有對(duì)錯(cuò),，條條大路通羅馬，也無可厚非,�,？晌易鳛楣�司聘��(qǐng)的總工程師，是否要和外援技術(shù)顧問爭(zhēng)得你死我活,。
0 p" U+ {3 F9 C1 `6 i) ^: z' x- a我只是不想讓沒把握的方案害得公司把機(jī)會(huì)變成給自己抹黑,。
在此之前，我已經(jīng)把技術(shù)顧問定奪的一條生產(chǎn)線圖紙作廢,，重新設(shè)計(jì)了一次,。還沒自知之名，爭(zhēng)來爭(zhēng)去,。借著銷售經(jīng)理是他哥們,，禍害公司,。
無語,！

曉昀

+ D  s9 [9 h) f/ z# C技術(shù)顧問不想沒面子,，想把你摁下去吧。我說話難聽,，實(shí)際可能就是這樣,。

順子93

報(bào)上次一劍之仇

鑫森淼炎垚

做好會(huì)議記錄,、雙方交流的記錄不要?jiǎng)h掉等等,，你什么話不要多說，把球踢出去,，由公司開會(huì)決定如何,，搞好人事是第一位的。

加肥貓devil

這樣的內(nèi)斗,，太惡心了吧,，這樣還能好好工作嗎？如果是我的話,，估計(jì)早就辭職不干了

譬如朝露

. |: U& u0 ?& O9 J$ c! g
2 z3 s  R. C" g' T5 Q5 x你確定你自己是總工,？來看看你的接口與顧問接口      你——用戶技術(shù)部長(zhǎng)          你家顧問——用戶總工    你顯然找了個(gè)沒有話語權(quán)的對(duì)象來做公關(guān)，結(jié)果可想而知,。不過你也不用氣餒,，擱你們家與你們用戶家的這復(fù)雜關(guān)系，估計(jì)你家顧問的方案想要落地,，也挺有難度的,。

歸航

- O" q: c1 I. M
貴司的人事權(quán)限有點(diǎn)亂。

0 C5 B0 Q) z3 Z1 D; J& ]' J一個(gè)結(jié)果兩套方案倒沒什么,，有意思的是內(nèi)部不磋商,、不通知，作為顧問能代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或老板直接與客戶交接,，也是夠叼的,。
+ y, A" C; a4 p; `

tntk

找老板裁決吧,。
最簡(jiǎn)單粗暴的玩法。

liuyong453

管理混亂,。沒有統(tǒng)一的對(duì)接窗口。

引擎的節(jié)奏

職場(chǎng)爾虞我詐勾心斗角在所難免,，何況你這是一山難容二虎,。要想做到全身而退，定方案的時(shí)候就要表明立場(chǎng),，該方案的缺陷事先說明,，過后擔(dān)責(zé)也無追究。
% C+ t: A7 l7 s" C
# W9 b! G' Y& ?& w+ T- x