帶了1年零7個月的助手因為工資原因辭了,，有一種無能為力的感覺,！

雨滴13

把你的工資分給他，你能想開嗎

大白小白

加肥貓devil 發(fā)表于 2021-3-13 09:57
- v# ^( P8 Y0 G+ {! Q沒轍的,，我們這邊以前有個從學生畢業(yè)開始培養(yǎng)的,，后來被對手公司挖走了。沒的說,，就是給錢多唄

免費（劃掉）付費幫人培訓了,，還落不了一個好名聲

遠祥

我們這邊加一次工資就是幾千，我這才剛加上的

林若冰

一個人在一個地方工作久了,，是不是活力都沒有多少了,。做老板的應該都以為助手又不是扛大旗，為什么要求加薪那么多,。

順子93

搞了一年了,，漲1000不過分吧。況且他是在快速上升階段,，又不是原地踏步,。這還得你幫他爭取。

專業(yè)醬油男

財散人聚,、財聚人散,，這是當下很普遍的情況，從公司角度而言：前期投入那么多時間和物質成本把人培養(yǎng)出來了,，正等著從你身上回本呢,，當然不會考慮加工資了；從員工角度而言：個人能力增長了,，給公司創(chuàng)造的價值明顯增多了,，理應加工資；雙方都有道理,，從自己的角度思考都沒有錯,，那么也就意味著分配制度存在不合理的狀況，而我現在認識的一個老板就在推行公司全員持股的做法,，讓我覺得非常有意思,，所以后面也會持續(xù)觀察該企業(yè),，看其未來能發(fā)展到什么樣的高度，發(fā)展過程中又會遇到什么樣難以解決的問題,，也可以對未來自己創(chuàng)業(yè)有所借鑒,。

j機械師

回來看一下，謝謝各位社友的建議,，現在結果是這些天跟公司領導討論了下,，原因還是因為我經驗不足，不懂做領導導致這件事情的發(fā)生,，既然已成定局,，以后吸取教訓就是，下一步就是再招一個機械專業(yè)的應屆生或者畢業(yè)一兩年的年輕人,，自己慢慢培養(yǎng),，經常要關心下工作以外其他方面的問題，避免再有這樣的情況,。

土豆絲

年輕人剛畢業(yè)幾年,，不加工資怎么搞,？多1000塊人家都走了，何況搞機械臉皮薄,，一般提了離職,，再談加新沒意義，何況公司一般也不會破例,，如果樓主不是股東,，我也建議另謀高就！