公司亂像之降成本

展翅翱翔with

我們公司是做醫(yī)學(xué)影像器械的，沒有機(jī)加車間,，只有裝配車間,，在2019年初,，公司掀起降成本大旗,，做法是自己裝配，更換供應(yīng)商,，商務(wù)談判,，和改設(shè)計（主要是電器更改）

其中自己裝配是重頭戲。高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略,，中層領(lǐng)導(dǎo)就指揮下層員工忙活,。
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這樣一來，供應(yīng)商就變成零部件供應(yīng)商了,。原先機(jī)加鈑金注塑件與電器件都在一起發(fā)運,，現(xiàn)在全成散件,。發(fā)到場內(nèi)自己組裝，就像汽車一樣,。但是多品種小批量的醫(yī)療器械產(chǎn)品可能做到汽車一樣嗎,？
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工程部與生產(chǎn)，認(rèn)為工人做不了,，第一能力不行,，第二人工成本大，工程部報的工時費是150元每小時,。
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5 j4 T* b# ?' L, B總體戰(zhàn)略要求自己裝配,，而生產(chǎn)與工程卻希望還是讓供應(yīng)商去干，特別是有難度的,，生產(chǎn)與工程希望能和汽車流水線一樣閉著眼睛擰螺絲（錢多事少）
究其原因就是事越少越好,，干多了責(zé)任就大，錢還少,。最重要原因還在于工資低

他們對上層戰(zhàn)略有抵觸,，不好直接表現(xiàn)，所以就拿研發(fā)搓球

這樣一來導(dǎo)致生產(chǎn)工程研發(fā)采購質(zhì)量等部門天天在那干仗,，導(dǎo)致的人力成本,，溝通成本，時間成本這種隱性成本加大,，影響項目進(jìn)度等很多事情,。
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+ ^, l4 X  W1 T; c后來好容易實現(xiàn)自己組裝了，經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn),，并未降成本，質(zhì)量下降了,，采購成本也大了,，由此導(dǎo)致的這些問題又要花費大量的時間去溝通協(xié)調(diào)。
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. X9 u0 S/ C0 ~& c% x4 \! `高層領(lǐng)導(dǎo)陶醉于自己的杰作,，也在麻痹自己,，中層領(lǐng)導(dǎo)粉飾太平，欺上瞞下,。
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, y' l. ~! V9 T, Y0 a在我看來高層領(lǐng)導(dǎo)也不是完全為了公司,，也在糊弄事，因為過兩年還要上市,，去年上市就失敗了,，因為成本很高，現(xiàn)在降成本也是做給證監(jiān)會看的,。就是為了今后上市圈錢
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" X* f  y, m- w+ v4 j( Z最后說說供應(yīng)商,，要求供應(yīng)商既要降成本,，又要便宜，質(zhì)量過關(guān),，現(xiàn)在供應(yīng)商一看你這事太多了,，而且產(chǎn)量還小，量產(chǎn)最多的產(chǎn)品才200臺,，最少的才30臺,，供應(yīng)商索性也就不想合作了。大供應(yīng)商都不想和你完了,，這兩年竟找小供應(yīng)商,，然而質(zhì)量根本不能達(dá)標(biāo)。
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另外在產(chǎn)品研發(fā)階段時期,，供應(yīng)商可以幫忙出圖紙,，我們以外來圖紙形式對內(nèi)發(fā)布，然而為了降成本需要,，就把A供應(yīng)商的圖紙以某種名義要來轉(zhuǎn)自己抄一遍轉(zhuǎn)給B供應(yīng)商,，這個過程還得瞞著A供應(yīng)商。采購多次抱怨這種做法缺德,，還影響自己聲譽(yù),。

還有些傻叉領(lǐng)導(dǎo)或項目負(fù)責(zé)人，覺得這個供應(yīng)商報價太貴了,，找下一個供應(yīng)商,，可圖紙結(jié)構(gòu)不變，然而經(jīng)過忙活一通后,，下一個供應(yīng)商報的價比上一個還高,，質(zhì)量還不達(dá)標(biāo)。
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現(xiàn)在看高層也好中層領(lǐng)導(dǎo)也罷也都在混日子,，為了降成本所做的的一切辦法都不能達(dá)到目的,，只會把成本搞得越來越高，尤其是改為自我裝配后,，還出現(xiàn)的一些隱性成本,。這里最可恨的是，對于生產(chǎn)出現(xiàn)的效率不高,，等問題,，采購，質(zhì)檢,，全要研發(fā)解決,，都不知道研發(fā)一天到晚給誰打工，對于我個人而言，睜只眼閉只眼,，我能推就推,，有那精力和時間不如好好研究下家公司呢

湯圓園

這種急著搞財務(wù)要上市的公司很危險，一群人已經(jīng)只想到圈錢后的生活,，完全不顧現(xiàn)實的規(guī)律了,，太可怕！

wswker

我倒覺得改工藝這種思路沒有錯,，錯的是1沒有金錢精力,，2“”沒有規(guī)劃
首先能把現(xiàn)有的東西玩熟了，玩透了,，各個環(huán)節(jié)都很順利上路了,，就可以騰出一部分人和精力，再就是有額外的“閑錢”來升級
其次是沒有規(guī)劃能力,，很多時候都是一個想法可能只考慮了15%,，就要全面展開去做，困難重重,，如果騰出人,，精力，金錢規(guī)劃出80%,，哪怕有些許偏離,，也能很快糾正，不會搞得手忙腳亂,，連現(xiàn)有產(chǎn)品也出現(xiàn)質(zhì)量下降
! B$ G  p$ H. J# s0 U6 q5 h! K! G或者還有保險的方法是兩者兼顧,，新產(chǎn)品新工藝，舊品一切照舊,，虧就虧個開發(fā)成本,，不會虧“本”

ygang86

隨便啥公司都可以上市？

wgary

wswker 發(fā)表于 2021-3-18 08:28
: n4 I7 G# e" _7 G) p& h" e我倒覺得改工藝這種思路沒有錯,，錯的是1沒有金錢精力，2“”沒有規(guī)劃
9 f6 d. q* P4 G* X9 N0 r首先能把現(xiàn)有的東西玩熟了,，玩透了,， ...

) O. _7 t+ s6 y. W大的戰(zhàn)略要慎重

譬如朝露

自己裝配是對的，但不是為了降成本,，所以說,，你們制定策略的都是些什么人啊

仲夏蟬鳴

樓主哪里的，醫(yī)療影像的同行啊

易錯易混

我們公司是做手板的,，像做一些CT機(jī)大型醫(yī)療設(shè)備,，客戶都是帶著全部元器件到我們公司之間裝配好的,。你們沒有機(jī)加車間，有些東西有干涉之類的,，要返廠修改,，無形中就增加了物流成本，時間成本

展翅翱翔with

湯圓園 發(fā)表于 2021-3-18 08:16
6 E! N9 K9 X6 m9 l$ x% R這種急著搞財務(wù)要上市的公司很危險,，一群人已經(jīng)只想到圈錢后的生活,，完全不顧現(xiàn)實的規(guī)律了，太可怕,！

  [' `$ ]% p% [. N# E' l5 d現(xiàn)在整個公司,，有個分公司年前一口氣走了20多人然后有的部門被外包了，用東北話講就是要完犢子了
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餮殤

很多時候員工會對規(guī)章改變,，要比以前多做的事抱消極態(tài)度,，不管是不是對公司有力。