我現(xiàn)在想找一位姓張的領導幫忙，是想到他的溝通能力很強,，有這個能力，他也比較熱心,，因為我于19年讀個非全日制研究生,，換個方向，是機電一體化這種,，想通過學校的資源做點課題,，學點東西，我們導師建議是最好做個樣機,，現(xiàn)在的研究生也包括非全日制,，是不像以前混混日子就能畢業(yè)的，所以我學校這邊我后續(xù)就要投入較多的精力了,，與導師的溝通次數(shù)也會增加,，距離我畢業(yè)還有一年半時間，但是工作這邊我又不能放下,，尤其是今年7月有續(xù)簽合同這種事 我個人計劃想在明年年后走人,，今年把論文完成個大概，到時再縫縫補補,。: @+ O, A/ E1 E
; s! J, Q. |: W 今年辭職裁員的人比較多,，遺留的工作量會分攤一部分到我身上，我想找這位張領導,，給我出出主意,，想讓他教我，如何跟現(xiàn)在的領導（現(xiàn)在機械組的領導和張領導一樣是在上海的研發(fā)公司,，擔任機械組領導,，本部門領導是在東北的公司,，負責管理系統(tǒng)部件組，機械組歸系統(tǒng)部件組管轄）談一談在請假方面,，和工作方面給予一點支持？一點方便,？我當時沒和張領導以及部門領導提我讀在職研究生,，是因為我那時能應付過來，但是現(xiàn)在畢業(yè)要求突然變得有點嚴了,，且畢業(yè)時間越來越近了,，所以不得不講出來。
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% w2 S6 y S% y; N5 U8 i7 A) l! r 但是張領導在上月提出辭職,，于本周四剛離開公司,，我那時讀在職研沒和他說，現(xiàn)在他離職了,，馬上跑去和他說,，會不會不好？如果過一個月再談呢,？這個事如何解決呢,？同時也要結合我公司背景、現(xiàn)在的人際環(huán)境復雜進行綜合考慮,，也請大家一起幫我分析一下 ,，謝謝各位！
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下面附有公司背景與信息,，還有張領導的情況：7 |! Y# k( o) D: p
: `2 }" U! o- I2 G l% a1 c+ g 我的公司在東北,，城市不想多說了，是公司的發(fā)源地,，是總公司,，醫(yī)學影像器械行業(yè)，在16年時上海成立一個研發(fā)中心,，中心總監(jiān)在上海,，機械組系統(tǒng)組等領導也在上海，注意這不是分工公司,！就是一個研發(fā)的公司,，上海公司一直領導我們東北本地的員工，員工的錄用與工作安排,，由上海的領導指派或間接委任,。3 h+ r# J) d0 _4 c- c7 b2 w
+ ?' G+ W* h( t 今后發(fā)展趨勢就是東北公司的核心工作與部件轉移到上海，有的部門是轉移到廣州與北京,，讓東北這邊剩下工程部和生產(chǎn)部,，東北這邊的研發(fā)逐漸向著“技術支持”或者是“工程部”方向傾斜,，一點點被瓦解，雖然沒有明確定義,，但是卻有這種趨勢,，東北公司這頭最近幾年在裁員，別的部門外包,，還有的辭職,，我們部門辭職的人員再招聘的話，是補充到上海去,，不在東北招聘了,，我們部門沒有被外包，是因為我們已經(jīng)投了很多錢,，不得不硬著頭皮往前走,，我們這個部門已經(jīng)連續(xù)7年不漲工資了，且一直屬于虧損部門,，直到最近幾年拿下幾個大一點項目,，期待翻身，但是現(xiàn)在看沒有得到大賣,，我們產(chǎn)量很低,，醫(yī)學影像器械屬于多品種小批量產(chǎn)品，且研發(fā)周期很長,，難度大,，投入多。
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0 I2 v* T! E |* J4 ? 我們部門已經(jīng)于去年裁掉一些人了,，都是工齡10年以上的,，有電子的，也有電氣的,，還有機械的,，東北機械組，就剩我和另外一個工齡10年的老員工兩人,，今年東北電氣組的領導也辭職了,，工作17年，而我的機械組領導（在上海）,，也就是“張領導”,，今年也提出了辭職。一直以來連發(fā)展前景很好的上海研發(fā)公司也走了大量的人,，還都是領導們的心腹,，以前都是同事、同學,。/ d5 B& @: ^! g& n3 z2 R
6 l9 k. [1 B; e: F 我這里提到的張領導做過幾年技術,，17年跳槽到上海研發(fā)公司,，據(jù)說他的背景曾在GPS（美國GE、荷蘭飛利浦,、德國西門子）等大型醫(yī)療公司外企任職過,，從事過管理工作，還有供應商質(zhì)量保證工程師,，就是俗稱的SQA,，17年2月我在東北總公司實習，那時我在讀研,，我于17年9月，才慢慢進入他的視野中,，當時見到他第一印象,，是溝通能力很強，談吐嚴謹,，說話還非常有藝術,，特別是跨部門解決問題的能力很強，人也比較熱心,，情商極高,，這是所有部門、領導,、同事對他的能力是公認的好,，我們大領導曾經(jīng)當眾夸他是個解決復雜問題的高手，八卦一下,，他是1981年的,，江蘇人，人長得很年輕,，很潮流,，外形很像踢足球的C羅，甚至某些女同事還打聽他是不是單身,。
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我于18年正式轉正入職,，他在我實習時發(fā)現(xiàn)我溝通能力不太好，他在我入職后,，每周一三五,，他給我打電話，讓我匯報工作,，鍛煉溝通能力,，在工作中不斷的提醒我說話的方式方法，直到我順利通過試用期,，張領導,，一直以來不斷的幫助我,，指出我的問題，直到他離職前一天,。這點我是很感激的9 q7 \* |! Q( w. K7 r* Q# u6 B
但是我也對他怨恨,，他并未讓我從事核心部件的開發(fā)，讓我去搞什么電氣控制柜,，曾經(jīng)我也主動展示自己的能力和經(jīng)驗,，以及提出一些創(chuàng)新的想法，雖然也開過會研究過,，但是并未啟用我,，還給我扣個帽子叫什么“電氣控制柜專家”，當然別的同事叫“注塑件專家”其實他的這種思維是受到那些外企的影響,，因為外企就是把工作切分的很細致,，每個人只是負責一個環(huán)節(jié)的工作，只是鉆一樣技能,，我們公司也有這種特點,，我想是這回事吧。
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# w" M4 d: {) [' u# |8 [! a 我也曾經(jīng)單獨與他聊過兩回,，想?yún)⒓雍诵牟考_發(fā)哪怕是計算,，但溝通未果。
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' `3 |# q* J3 s/ X0 e5 \" J 我決定讀非全研究生,，我就是在與他溝通無果的這種情況下提出來的,，就是想通過學校的課題，資源,，把伺服電機選型,、導軌絲杠同步帶選型，傳動部分設計,、機器人設計通過做課題的過程得到了復習與鍛煉,，當然都是與企業(yè)有關的，利用我的業(yè)余時間,，所以也有必要做個樣機,，不是大而全，而是對某一個傳動部件做樣機,。3 M( @1 X/ ?6 _7 n3 `' t/ j/ E
+ R) k& }/ T0 P) m0 V 前一個月張領導提出離職了,，在走之前，叮囑我,，利用現(xiàn)有的平臺,，公司資源盡可能多學東西，能學到什么程度就是什么程度吧,，并且提出我要注意的一些人與事,。 我還和他說,，在他上任期間，沒有從事核心部件開發(fā),，非常遺憾,，他說：過去的事很難改變了，只能往前看了,，沒有意義了.....
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$ s# e1 s- Q6 c* n/ \. E 我想趁著這種他剛離開公司沒幾天這種熱勁,，讓他最后一次幫我一下，從宏觀上提供幫助,。9 p# g: b3 e" X; K" b9 h5 k' R
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看看各位意見如何,。 |
發(fā)表于 2021-3-20 23:10:09
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