亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,,快速開始

搜索
查看: 10771|回復(fù): 24
打印 上一主題 下一主題

能否找我的已經(jīng)剛離職的領(lǐng)導(dǎo)求他幫忙出出主意,?有興趣的請進(jìn),!

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2021-3-20 23:10:09 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      我現(xiàn)在想找一位姓張的領(lǐng)導(dǎo)幫忙,是想到他的溝通能力很強(qiáng),,有這個能力,,他也比較熱心,因?yàn)槲矣?9年讀個非全日制研究生,,換個方向,,是機(jī)電一體化這種,想通過學(xué)校的資源做點(diǎn)課題,,學(xué)點(diǎn)東西,,我們導(dǎo)師建議是最好做個樣機(jī),現(xiàn)在的研究生也包括非全日制,,是不像以前混混日子就能畢業(yè)的,,所以我學(xué)校這邊我后續(xù)就要投入較多的精力了,與導(dǎo)師的溝通次數(shù)也會增加,,距離我畢業(yè)還有一年半時間,,但是工作這邊我又不能放下,尤其是今年7月有續(xù)簽合同這種事   我個人計劃想在明年年后走人,,今年把論文完成個大概,,到時再縫縫補(bǔ)補(bǔ)。
' }% t; Q. L3 q2 C  R( Z# E
5 j" N" s/ c, R: {6 E6 i      今年辭職裁員的人比較多,,遺留的工作量會分?jǐn)傄徊糠值轿疑砩�,,我想找這位張領(lǐng)導(dǎo),給我出出主意,,想讓他教我,,如何跟現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)(現(xiàn)在機(jī)械組的領(lǐng)導(dǎo)和張領(lǐng)導(dǎo)一樣是在上海的研發(fā)公司,擔(dān)任機(jī)械組領(lǐng)導(dǎo),,本部門領(lǐng)導(dǎo)是在東北的公司,,負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)部件組,,機(jī)械組歸系統(tǒng)部件組管轄)談一談在請假方面,和工作方面給予一點(diǎn)支持,?一點(diǎn)方便,?我當(dāng)時沒和張領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)提我讀在職研究生,是因?yàn)槲夷菚r能應(yīng)付過來,,但是現(xiàn)在畢業(yè)要求突然變得有點(diǎn)嚴(yán)了,且畢業(yè)時間越來越近了,,所以不得不講出來,。5 P' D- x5 t: z
; b; S$ s& p- H; {2 S
      但是張領(lǐng)導(dǎo)在上月提出辭職,于本周四剛離開公司,,我那時讀在職研沒和他說,,現(xiàn)在他離職了,馬上跑去和他說,,會不會不好,?如果過一個月再談呢?這個事如何解決呢,?同時也要結(jié)合我公司背景,、現(xiàn)在的人際環(huán)境復(fù)雜進(jìn)行綜合考慮,也請大家一起幫我分析一下 ,,謝謝各位,!
# _1 n, |$ O. c- D4 v. J
' J$ ^% P, M4 f6 V* b; c% i     下面附有公司背景與信息,還有張領(lǐng)導(dǎo)的情況:& k% o0 L( G  P: U$ O( @5 [

: ?, a; r1 j( y. \6 A# I     我的公司在東北,,城市不想多說了,,是公司的發(fā)源地,是總公司,,醫(yī)學(xué)影像器械行業(yè),,在16年時上海成立一個研發(fā)中心,中心總監(jiān)在上海,,機(jī)械組系統(tǒng)組等領(lǐng)導(dǎo)也在上海,,注意這不是分工公司!就是一個研發(fā)的公司,,上海公司一直領(lǐng)導(dǎo)我們東北本地的員工,,員工的錄用與工作安排,由上海的領(lǐng)導(dǎo)指派或間接委任,。& A! c5 G8 X7 d' Q. ?& D4 B
5 `# j( a5 p1 e" L" v( V/ A
      今后發(fā)展趨勢就是東北公司的核心工作與部件轉(zhuǎn)移到上海,,有的部門是轉(zhuǎn)移到廣州與北京,讓東北這邊剩下工程部和生產(chǎn)部,,東北這邊的研發(fā)逐漸向著“技術(shù)支持”或者是“工程部”方向傾斜,,一點(diǎn)點(diǎn)被瓦解,,雖然沒有明確定義,但是卻有這種趨勢,,東北公司這頭最近幾年在裁員,,別的部門外包,還有的辭職,,我們部門辭職的人員再招聘的話,,是補(bǔ)充到上海去,不在東北招聘了,,我們部門沒有被外包,,是因?yàn)槲覀円呀?jīng)投了很多錢,不得不硬著頭皮往前走,,我們這個部門已經(jīng)連續(xù)7年不漲工資了,,且一直屬于虧損部門,直到最近幾年拿下幾個大一點(diǎn)項目,,期待翻身,,但是現(xiàn)在看沒有得到大賣,我們產(chǎn)量很低,,醫(yī)學(xué)影像器械屬于多品種小批量產(chǎn)品,,且研發(fā)周期很長,難度大,,投入多,。
0 [! g' ?% k5 \4 j4 [. c( D( ~2 @" [: b* k
      我們部門已經(jīng)于去年裁掉一些人了,都是工齡10年以上的,,有電子的,,也有電氣的,還有機(jī)械的,,東北機(jī)械組,,就剩我和另外一個工齡10年的老員工兩人,今年東北電氣組的領(lǐng)導(dǎo)也辭職了,,工作17年,,而我的機(jī)械組領(lǐng)導(dǎo)(在上海),也就是“張領(lǐng)導(dǎo)”,,今年也提出了辭職,。一直以來連發(fā)展前景很好的上海研發(fā)公司也走了大量的人,還都是領(lǐng)導(dǎo)們的心腹,,以前都是同事,、同學(xué)。
' X1 z/ P8 M+ L1 y% E9 y  \& k, b3 \0 ?$ S! a% d  l3 Z9 x
      我這里提到的張領(lǐng)導(dǎo)做過幾年技術(shù),17年跳槽到上海研發(fā)公司,,據(jù)說他的背景曾在GPS(美國GE,、荷蘭飛利浦、德國西門子)等大型醫(yī)療公司外企任職過,,從事過管理工作,,還有供應(yīng)商質(zhì)量保證工程師,就是俗稱的SQA,,17年2月我在東北總公司實(shí)習(xí),,那時我在讀研,我于17年9月,,才慢慢進(jìn)入他的視野中,,當(dāng)時見到他第一印象,是溝通能力很強(qiáng),,談吐嚴(yán)謹(jǐn),說話還非常有藝術(shù),,特別是跨部門解決問題的能力很強(qiáng),,人也比較熱心,情商極高,,這是所有部門,、領(lǐng)導(dǎo)、同事對他的能力是公認(rèn)的好,,我們大領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)當(dāng)眾夸他是個解決復(fù)雜問題的高手,,八卦一下,他是1981年的,,江蘇人,,人長得很年輕,很潮流,,外形很像踢足球的C羅,,甚至某些女同事還打聽他是不是單身。7 `  V5 ^  j2 z+ G4 v

; Q% J, U3 d& i, c      我于18年正式轉(zhuǎn)正入職,,他在我實(shí)習(xí)時發(fā)現(xiàn)我溝通能力不太好,,他在我入職后,每周一三五,,他給我打電話,,讓我匯報工作,鍛煉溝通能力,,在工作中不斷的提醒我說話的方式方法,,直到我順利通過試用期,張領(lǐng)導(dǎo),一直以來不斷的幫助我,,指出我的問題,,直到他離職前一天。這點(diǎn)我是很感激的. }$ z7 F- J; e2 x; t) _
但是我也對他怨恨,,他并未讓我從事核心部件的開發(fā),,讓我去搞什么電氣控制柜,曾經(jīng)我也主動展示自己的能力和經(jīng)驗(yàn),,以及提出一些創(chuàng)新的想法,,雖然也開過會研究過,但是并未啟用我,,還給我扣個帽子叫什么“電氣控制柜專家”,,當(dāng)然別的同事叫“注塑件專家”其實(shí)他的這種思維是受到那些外企的影響,因?yàn)橥馄缶褪前压ぷ髑蟹值暮芗?xì)致,,每個人只是負(fù)責(zé)一個環(huán)節(jié)的工作,,只是鉆一樣技能,我們公司也有這種特點(diǎn),,我想是這回事吧,。
+ P5 A) Z, e0 A: A! h+ r, m# v4 A: X0 Q6 z. [6 g
     我也曾經(jīng)單獨(dú)與他聊過兩回,想?yún)⒓雍诵牟考_發(fā)哪怕是計算,,但溝通未果,。# E2 U/ n; }8 D9 c4 k

/ {4 }. q! V" K     我決定讀非全研究生,我就是在與他溝通無果的這種情況下提出來的,,就是想通過學(xué)校的課題,,資源,把伺服電機(jī)選型,、導(dǎo)軌絲杠同步帶選型,,傳動部分設(shè)計、機(jī)器人設(shè)計通過做課題的過程得到了復(fù)習(xí)與鍛煉,,當(dāng)然都是與企業(yè)有關(guān)的,,利用我的業(yè)余時間,所以也有必要做個樣機(jī),,不是大而全,,而是對某一個傳動部件做樣機(jī)。* I  B: S4 M' w! I0 w; b& G$ ~

* I' u' z! e8 ?1 r2 p      前一個月張領(lǐng)導(dǎo)提出離職了,,在走之前,,叮囑我,利用現(xiàn)有的平臺,,公司資源盡可能多學(xué)東西,,能學(xué)到什么程度就是什么程度吧,并且提出我要注意的一些人與事。  我還和他說,,在他上任期間,,沒有從事核心部件開發(fā),非常遺憾,,他說:過去的事很難改變了,,只能往前看了,沒有意義了.....
6 L7 M5 N/ x0 `
7 t; v( ]* W9 f- m1 S. d% d+ F     我想趁著這種他剛離開公司沒幾天這種熱勁,,讓他最后一次幫我一下,,從宏觀上提供幫助。
& x: A" N$ M4 w: p* j- T, \! {3 @% R2 {
     看看各位意見如何,。

評分

參與人數(shù) 1威望 +200 收起 理由
老鷹 + 200

查看全部評分

2#
發(fā)表于 2021-3-21 06:45:04 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2021-3-21 06:57 編輯   _  f$ F& F  |
) e, l: I* D: f. i* |; ?# ~# @
可以去咨詢,,尋求幫助!從私人角度讓他給些建設(shè)性意見,,注意說話要誠懇,,他給你意見,你去找公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,,不能要求他幫你去溝通。
0 Q9 T9 s9 T) ^2 k
& O! [1 q0 u; G: n# Q( v# m這個領(lǐng)導(dǎo)從工作角度來說對你也不錯,,但是,,你因?yàn)閭人利益和前途怨恨人家沒道理!為什么,?你有沒有站在他的角度去想問題,?你想去核心技術(shù)部門提升自己技術(shù)能力,這個張領(lǐng)導(dǎo)之前也試圖培養(yǎng)你,,到但之后,,你明確提出來想去,他沒讓你去,,他有他的考量,,領(lǐng)導(dǎo)安排每項工作任務(wù),一定優(yōu)先考慮項目風(fēng)險,,一定會安排個能百分之百勝任這個項目的人去承擔(dān),,不可能安排一個學(xué)手或者不熟練的人去做,所以,,人家沒有答應(yīng)你的要求,,我認(rèn)為不論從他個人角度還是公司角度,還是項目角度,人家沒有做錯,!如果領(lǐng)導(dǎo)是我,,我也會這么做。% X, G/ v/ ^! s% t" j
* J) l. F8 k+ w3 }! B* m( R& {# c
這個離職了,,你想求他辦事,,還把以前人家沒有滿足你要求的事拿出來當(dāng)面去撕人家的臉,你覺得合適嗎,?你還怎么求人家給你幫忙辦事,?你這個張領(lǐng)導(dǎo)給你說過去的事就過去吧,提了也沒意義,!的確,,從這幾句話能看出來,這個人溝通能力是非常棒,!從這件事也看出來,,你的溝通能力是很欠缺的!人家沒選你承擔(dān)當(dāng)初項目也是有原因,,人家對你欠缺的能力看的很清楚,。* `) r0 s3 u; {5 R" r

( @4 |3 m6 C7 Q9 H5 ^! B9 Y求人辦事,就不要提人家對不起你的事情了,,這是最起碼的情商和尊重,。
3#
發(fā)表于 2021-3-21 07:41:38 | 只看該作者
做為一個研究生,不應(yīng)該如此無主見.張姓領(lǐng)導(dǎo)是何種人,你接觸過的最清楚,向不清楚的人咨詢意見,是浪費(fèi)時間.你為何選張姓領(lǐng)導(dǎo)而不是現(xiàn)任上司,明眼人應(yīng)該都明白.如你描述,張姓領(lǐng)導(dǎo)亦并不信任你,跟你讀沒讀研究生沒半毛錢關(guān)系.你找他聊?你可以先試了再說呀.我以前有些個同事領(lǐng)導(dǎo),我離職后過節(jié)發(fā)信息問候,有人回我信息是這樣說的,我現(xiàn)在還在看你的信息,說明你可能還有些利用價值.
4#
發(fā)表于 2021-3-21 08:21:18 | 只看該作者
譬如朝露 發(fā)表于 2021-3-21 07:410 y: G- |$ i3 Y5 _
做為一個研究生,不應(yīng)該如此無主見.張姓領(lǐng)導(dǎo)是何種人,你接觸過的最清楚,向不清楚的人咨詢意見,是浪費(fèi)時間.你 ...
- D4 f4 Y& f/ I" p
認(rèn)同你的觀點(diǎn)!職場本是利益交換的場所,,人已經(jīng)離開了,,就不愿意聽過去那些婆婆媽媽的事,本來人在崗就煩的要命,,離職了還有這些問題來煩,,心理更加抵觸。如果樓主與這個領(lǐng)導(dǎo)沾親帶故,,人家或許還上點(diǎn)心,,否則,我覺得,,應(yīng)付你的成分大,。0 I% H! t# |: Q' v) G

" E2 g7 L  W) h你說的基本符合人性。但是,,樓主想溝通,,不妨去試試,也沒關(guān)系,,這個人熱心腸也許能幫樓主出出主意,,不排除這種可能性,。能有一線希望,就抓住機(jī)會,,也不算錯,。
/ g$ M9 w- r; r$ i8 Z" M
5#
發(fā)表于 2021-3-21 08:31:11 | 只看該作者
能幫的,都幫啦,。不能幫的,,應(yīng)該有原因�,?梢越涣饕幌�,,找找原因
6#
發(fā)表于 2021-3-21 08:33:47 | 只看該作者
本帖最后由 譬如朝露 于 2021-3-21 08:35 編輯
2 d& A0 w  q2 U! P) f
曉昀 發(fā)表于 2021-3-21 08:21" h1 Z- N+ a' [8 ]) F3 @- d
認(rèn)同你的觀點(diǎn)!職場本是利益交換的場所,,人已經(jīng)離開了,,就不愿意聽過去那些婆婆媽媽的事,本來人在崗就煩 ...

* A  K# L0 p  W+ N" Y. A- R你說的一線希望可能存在,但那是要淹死的人去抓根稻草可以試下,反正要死了,抓的是根稻草還是把刀都無所謂.若不是快被淹死的,不建議試.您可能沒被人背叛過,以前有同事問我事情,我有求必答.結(jié)果后來有人告訴我,人把我當(dāng)查號臺了.而且問了跟我關(guān)系好的就是為了找人接近,挑撥..誰知道他家張姓領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系或老板關(guān)系.可能他樂于助人,也可能他轉(zhuǎn)手就把你的事情與你現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)或老板共享,也許他也只是單純想幫你呢?也許是想擠兌你現(xiàn)有上司帶不好人,誰知道呢?可結(jié)果,可能是他現(xiàn)任上司立馬把他踹了.當(dāng)然樓主好像也不是什么善于之人,拿這兒討論,估計沒膽兒敢試
) w' m2 R& _# ^/ ~$ _% U
7#
發(fā)表于 2021-3-21 08:38:16 | 只看該作者
譬如朝露 發(fā)表于 2021-3-21 08:33! e! f6 Y+ ]9 b3 p6 h3 W
你說的一線希望可能存在,但那是要淹死的人去抓根稻草可以試下,反正要死了,抓的是根稻草還是把刀都無所謂. ...

# _! D% m* w  |4 _  C人這就是人性,!被人出賣過,,被人當(dāng)炮灰使過,這都是過去不經(jīng)事的時候,,思想天真后的代價,。
+ r6 p0 Q' J7 t  n* }% U
: \* ?1 {  R1 [2 C+ S我說的是樓主有這種想法,不妨試試,,張姓領(lǐng)導(dǎo)到底怎么樣,?我們只是聽了樓主一面之詞。
2 h$ N+ U/ U1 K% @+ U9 I% Z1 Y
) o% o1 _9 b% }2 s
8#
發(fā)表于 2021-3-21 08:45:13 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2021-3-21 06:45
3 u( h8 D( K6 O9 {7 n" i4 y可以去咨詢,,尋求幫助,!從私人角度讓他給些建設(shè)性意見,注意說話要誠懇,,他給你意見,你去找公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝 ...
9 ]2 p4 L' x* k! P' x
說的很對�,�,!頂一下
9#
發(fā)表于 2021-3-21 09:14:55 | 只看該作者
譬如朝露 發(fā)表于 2021-3-21 07:41
1 x$ M: F$ y2 j0 Q做為一個研究生,不應(yīng)該如此無主見.張姓領(lǐng)導(dǎo)是何種人,你接觸過的最清楚,向不清楚的人咨詢意見,是浪費(fèi)時間.你 ...

# E3 n" H, v' I3 v! Z) H% B1 W5 r5 L早看到你的信息,我還能省幾毛錢的短信費(fèi),。
9 R  H0 l: q+ w! l/ a* H
10#
發(fā)表于 2021-3-21 11:37:48 | 只看該作者
建議跟張領(lǐng)導(dǎo)溝通下,,把你的近況和想法如實(shí)說出來,如果你們關(guān)系好些,,幫你應(yīng)該沒有難度,,如果關(guān)系一般,至少可以聽聽人家的建議,,前提是人家還愿意搭理你的情況下,,前提是人家還想幫你的情況下,。
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,,京ICP證050210號,,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-4-25 01:16 , Processed in 0.056376 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表