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和老板的一次爭吵-標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)計(jì)的區(qū)別

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1#
發(fā)表于 2021-5-1 08:05:39 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
  五一勞動(dòng)節(jié)給大家奉獻(xiàn)上一個(gè)干貨作為禮物,。這個(gè)干貨是我自己評(píng)價(jià)的,,不喜莫噴哈,。
  首先,,回復(fù)一下之前的一個(gè)被罵無知的那個(gè)帖子,。目前的情況是,,公司招聘了一個(gè)流體力學(xué)工程師,,哈哈。
  其次說說今天的主要內(nèi)容,。
  事情是這樣子的,,前幾天發(fā)的帖子說是大家都把任務(wù)往我這里推,一個(gè)社友說了一句是工作要和大家一起干,,讓我心里發(fā)生了點(diǎn)想法,。我覺得自己樹大招風(fēng)還根基淺,所以低調(diào)了幾天,。然后才發(fā)現(xiàn)老板的套路,。
  當(dāng)時(shí)是公司的老產(chǎn)品因?yàn)闃鞘械膯栴}銷量大減。降價(jià)都賣不動(dòng),,因?yàn)闆]有市場了,。我來到公司里就負(fù)責(zé)新品,包括新品的研發(fā)以及生產(chǎn)新品的設(shè)備研發(fā),,制作和保證最后新品投產(chǎn),。
  三月底,,老板把幾個(gè)部門的經(jīng)理叫到一起說是要把新品做好。保證四月底投產(chǎn),。然后各位大佬都不同意了,。首先是技術(shù)部經(jīng)理說一臺(tái)設(shè)備要一個(gè)月才能見到圖紙,更何況總數(shù)是九臺(tái),。采購的說技術(shù)沒有采購需求,,沒辦法去干,生產(chǎn)的說沒有圖紙也做不出來,。,。。,。,。。最后技術(shù)部經(jīng)理把新品任務(wù)扔給老板了,。老板就找我了,。
  我想的是這九臺(tái)小設(shè)備每臺(tái)都是三天出圖的事情,五天加工完,,兩天裝配完成,,兩天都能試運(yùn)行的,為什么技術(shù)部經(jīng)理要一個(gè)月才能見到一個(gè)設(shè)備的圖紙�,�,?我略微思索了一下然后就答應(yīng)了老板的要求,將一個(gè)月的任務(wù)壓縮到了五天,,當(dāng)時(shí)還留了個(gè)心眼,,附加了一個(gè)條件,那就是圖紙不能用CAD出,,技術(shù)部經(jīng)理不能審圖,,所有的結(jié)果由我和設(shè)備部經(jīng)理協(xié)商為結(jié)果。
  剛開始幾天,,老板因?yàn)橹币矝]有管我們,,后來幾天,老板看進(jìn)度挺快的,,就耍起花招了,。一會(huì)兒說是沒有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),每個(gè)機(jī)架都是不一樣的,,大部分可以通用的,,一會(huì)兒就說功能不好,要優(yōu)化,。還要求我畫的圖給他審核,,還每次都是要修改設(shè)計(jì)方案,。這幾番操作下來搞得我火冒三丈。因?yàn)槲覀冇醒栽谙�,,同時(shí)我還回復(fù)的有時(shí)間周期的,。而老板這樣的干涉其實(shí)并沒有起到多大的作用,同時(shí)還影響了我的交付時(shí)間,,最讓人生氣的是他還不愿意將時(shí)間延遲,。
  最后我忍無可忍的和老板吵了一架。直接說你找別人干吧,。我說完就跑到外面玩去了,。對(duì)老板說的是最近加班多,畫圖導(dǎo)致手腕疼,,要去醫(yī)院看看,。

  通過這件事情,我發(fā)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)計(jì)的區(qū)別,。
  1.設(shè)計(jì)理念的區(qū)別:標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)每一個(gè)零件的結(jié)構(gòu),合理性要求非常高,。經(jīng)理說是一個(gè)月才能完成的圖紙是因?yàn)樗衙恳粋(gè)零部件都考慮清楚,,螺絲的長度,重量,,硬度等級(jí)等等都要考慮進(jìn)去,,必要的時(shí)候還要進(jìn)行有限元分析或者是實(shí)際的抗拉試驗(yàn)。一個(gè)螺絲都這么麻煩更何況整臺(tái)設(shè)備了,。而非標(biāo)設(shè)備不管這些的,。大體上過得去就行,M8的不確定就換M10的,,長了就切掉,,短了就換長的,一個(gè)螺絲的確定僅僅是鼠標(biāo)點(diǎn)擊幾下的事情,。
  2.圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化問題:標(biāo)準(zhǔn)化圖紙要求很高,,首先就是不能有尺寸錯(cuò)尺寸少的現(xiàn)象。而非標(biāo)少了個(gè)尺寸,,打個(gè)電話問一下然后告訴他們就完事,。標(biāo)準(zhǔn)化圖紙是不允許的。其次標(biāo)準(zhǔn)化圖紙還要美觀大方給人一看就是舒適,。該粗實(shí)線的地方不能用細(xì)實(shí)線等等,。非標(biāo)就不管這么細(xì)了。大概的一打印,,看不清就把設(shè)計(jì)人員叫過去指導(dǎo)一下,,有時(shí)候我還要把電腦帶到現(xiàn)場去大家一起討論的,。
  3.整體結(jié)構(gòu)問題:標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要考慮通用性和整體結(jié)構(gòu)的美觀性。例如一個(gè)機(jī)架,,你要考慮這樣的機(jī)構(gòu)能不能保證其它機(jī)臺(tái)設(shè)備的通用,,要不要更換方式?而非標(biāo)不管這些,,一臺(tái)設(shè)備而已,,我憑借感覺能夠讓它像臺(tái)設(shè)備就行了。

  老板的做法就是想告訴我忽略了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化性,,要我重視一下,。但是老板不管你修改的工作量和工作順序被打亂的問題。而我也是只把最后的時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)看的很重要,。所以我們倆就鬧起來了,。
  這件事情的結(jié)果就是老板見到我說不想和我說話,我直接說那這樣我的工作就干不了啦,,咱們好聚好散吧,。然后老板秒慫,畢竟像我這樣天天加班,,還能夠干出東西還要的工資不高的人,,他基本上是找不到的。
  以后的事情我就要留個(gè)心眼了,。畢竟工作要大家一起努力,,事情要大家一起干,我現(xiàn)在連個(gè)小組長都不是,,人家大經(jīng)理都不愿意干的事情,,我一個(gè)小技術(shù)員參合什么。吃一塹長一智,。老板的套路多,,大家要提防啊。
  一整套新品的生產(chǎn)設(shè)備包括主要設(shè)備兩臺(tái),,附屬設(shè)備九臺(tái),。等做完了,試生產(chǎn)后,,我發(fā)到這里在各位社友面前獻(xiàn)獻(xiàn)丑,。

評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +101 收起 理由
慧嘉 + 1 思想深刻,見多識(shí)廣,!
老鷹 + 100

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2#
發(fā)表于 2021-5-1 09:23:06 | 只看該作者
坐等你的設(shè)備發(fā)出來
1.你的工資不低吧在南京破萬沒,?
2.你加班多,? 有加班費(fèi)沒? 是你自己主動(dòng)的吧 這種貌似的主動(dòng)其實(shí)讓身邊的同事很難堪的  
3.你啥事都跳過技術(shù)經(jīng)理 我要是技術(shù)經(jīng)理早晚弄死你
    哈哈你自己品吧
3#
發(fā)表于 2021-5-1 11:36:48 | 只看該作者
樓主 最終會(huì)被社會(huì)毒打的,,記住一個(gè)公司大多數(shù)人積極性不強(qiáng)時(shí)候 ,,你獨(dú)樹一幟時(shí)候。,。,。。
4#
發(fā)表于 2021-5-1 16:07:39 | 只看該作者
恕我直言,,你家老板管理方法有問題,,你離他遠(yuǎn)點(diǎn),安全,。首先,,你們技術(shù)部經(jīng)理可以把新品任務(wù)丟給他,可見他對(duì)公司的控制能力有欠缺,。他直接安排你工作,,對(duì)你不太好。最重要的一點(diǎn),,你也可以吼他,。就是說出了事,你甭指望他站出來替你說話
5#
發(fā)表于 2021-5-1 16:27:40 | 只看該作者
那叫設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,,而不是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),你連基本概念都沒搞懂,。
而你所謂的非標(biāo)設(shè)計(jì),,那還臉叫設(shè)計(jì)嗎,那踏馬的叫瞎胡鬧,。
就你這思維,,跟你老板挺般配的,你倆誰也別說誰,。

點(diǎn)評(píng)

要么是剛出來的小白,,要么就是大神級(jí)人物。我所謂的非標(biāo)設(shè)計(jì)是很多非標(biāo)公司都在干的事情,。  發(fā)表于 2021-5-4 08:37
6#
發(fā)表于 2021-5-1 17:04:29 | 只看該作者
本帖最后由 bluecode 于 2021-5-1 17:05 編輯

你這個(gè)就是妥妥的由“露臉”到“露屁股”的干貨啊,。

技術(shù)經(jīng)理知難而退撂挑子你覺得可以踩準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)上位,老板也都答應(yīng)你完全跳過技術(shù)經(jīng)理了,。

但凡你干得東西只要是能混得過去,,你老板就是不會(huì)來管你的,畢竟就指著你蓋過技術(shù)經(jīng)理呢,。

只有你干得滿地狗屎了別人實(shí)在看不過去了才會(huì)要你干得規(guī)矩點(diǎn)別太離譜了,,而你還理解為是在拖慢你的整體進(jìn)度,。你是不是以為一頓胡逼弄只要畫出來圖紙或者搭出個(gè)架子就算是完事了?

盡量使用標(biāo)準(zhǔn)件和系列產(chǎn)品中使用通用模塊/部件是任何設(shè)計(jì)與制造的基礎(chǔ),,跟標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)計(jì)有個(gè)屁關(guān)系,。

我倒是很好奇,你以后還打算在這個(gè)企業(yè)干么,?如果打算繼續(xù)干,,你打算如何面對(duì)技術(shù)經(jīng)理?

7#
發(fā)表于 2021-5-1 20:32:49 | 只看該作者
你在公司是什么職位,?

點(diǎn)評(píng)

目前在正式的公司文件里是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師,。上級(jí)是技術(shù)部經(jīng)理。不過,,基本上是把我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理在使的,。  發(fā)表于 2021-5-4 08:47
8#
發(fā)表于 2021-5-1 20:53:20 | 只看該作者
技術(shù)經(jīng)理都不敢接的工作,你敢接,,有點(diǎn)著急了,,小心技術(shù)經(jīng)理的黑狀吧

點(diǎn)評(píng)

他不告我的,他故意的,。因?yàn)樗?fù)責(zé)的是公司產(chǎn)品的研發(fā),,我是做生產(chǎn)公司產(chǎn)品的設(shè)備的。而且這些設(shè)備,,他都是去年做到今年還沒有個(gè)影子,。因?yàn)樗膹?qiáng)項(xiàng)不在這里。  發(fā)表于 2021-5-4 08:49
9#
發(fā)表于 2021-5-1 21:00:23 | 只看該作者
瞎幾把搞還洋洋自得發(fā)出來
10#
發(fā)表于 2021-5-1 21:27:58 | 只看該作者
大家出來都是混飯吃的

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