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五一勞動(dòng)節(jié)給大家奉獻(xiàn)上一個(gè)干貨作為禮物,。這個(gè)干貨是我自己評(píng)價(jià)的,,不喜莫噴哈,。
首先,,回復(fù)一下之前的一個(gè)被罵無知的那個(gè)帖子,。目前的情況是,,公司招聘了一個(gè)流體力學(xué)工程師,,哈哈。
其次說說今天的主要內(nèi)容,。
事情是這樣子的,,前幾天發(fā)的帖子說是大家都把任務(wù)往我這里推,一個(gè)社友說了一句是工作要和大家一起干,,讓我心里發(fā)生了點(diǎn)想法,。我覺得自己樹大招風(fēng)還根基淺,所以低調(diào)了幾天,。然后才發(fā)現(xiàn)老板的套路,。
當(dāng)時(shí)是公司的老產(chǎn)品因?yàn)闃鞘械膯栴}銷量大減。降價(jià)都賣不動(dòng),,因?yàn)闆]有市場了,。我來到公司里就負(fù)責(zé)新品,包括新品的研發(fā)以及生產(chǎn)新品的設(shè)備研發(fā),,制作和保證最后新品投產(chǎn),。
三月底,,老板把幾個(gè)部門的經(jīng)理叫到一起說是要把新品做好。保證四月底投產(chǎn),。然后各位大佬都不同意了,。首先是技術(shù)部經(jīng)理說一臺(tái)設(shè)備要一個(gè)月才能見到圖紙,更何況總數(shù)是九臺(tái),。采購的說技術(shù)沒有采購需求,,沒辦法去干,生產(chǎn)的說沒有圖紙也做不出來,。,。。,。,。。最后技術(shù)部經(jīng)理把新品任務(wù)扔給老板了,。老板就找我了,。
我想的是這九臺(tái)小設(shè)備每臺(tái)都是三天出圖的事情,五天加工完,,兩天裝配完成,,兩天都能試運(yùn)行的,為什么技術(shù)部經(jīng)理要一個(gè)月才能見到一個(gè)設(shè)備的圖紙�,�,?我略微思索了一下然后就答應(yīng)了老板的要求,將一個(gè)月的任務(wù)壓縮到了五天,,當(dāng)時(shí)還留了個(gè)心眼,,附加了一個(gè)條件,那就是圖紙不能用CAD出,,技術(shù)部經(jīng)理不能審圖,,所有的結(jié)果由我和設(shè)備部經(jīng)理協(xié)商為結(jié)果。
剛開始幾天,,老板因?yàn)橹币矝]有管我們,,后來幾天,老板看進(jìn)度挺快的,,就耍起花招了,。一會(huì)兒說是沒有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),每個(gè)機(jī)架都是不一樣的,,大部分可以通用的,,一會(huì)兒就說功能不好,要優(yōu)化,。還要求我畫的圖給他審核,,還每次都是要修改設(shè)計(jì)方案,。這幾番操作下來搞得我火冒三丈。因?yàn)槲覀冇醒栽谙�,,同時(shí)我還回復(fù)的有時(shí)間周期的,。而老板這樣的干涉其實(shí)并沒有起到多大的作用,同時(shí)還影響了我的交付時(shí)間,,最讓人生氣的是他還不愿意將時(shí)間延遲,。
最后我忍無可忍的和老板吵了一架。直接說你找別人干吧,。我說完就跑到外面玩去了,。對(duì)老板說的是最近加班多,畫圖導(dǎo)致手腕疼,,要去醫(yī)院看看,。
通過這件事情,我發(fā)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)計(jì)的區(qū)別,。
1.設(shè)計(jì)理念的區(qū)別:標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)每一個(gè)零件的結(jié)構(gòu),合理性要求非常高,。經(jīng)理說是一個(gè)月才能完成的圖紙是因?yàn)樗衙恳粋(gè)零部件都考慮清楚,,螺絲的長度,重量,,硬度等級(jí)等等都要考慮進(jìn)去,,必要的時(shí)候還要進(jìn)行有限元分析或者是實(shí)際的抗拉試驗(yàn)。一個(gè)螺絲都這么麻煩更何況整臺(tái)設(shè)備了,。而非標(biāo)設(shè)備不管這些的,。大體上過得去就行,M8的不確定就換M10的,,長了就切掉,,短了就換長的,一個(gè)螺絲的確定僅僅是鼠標(biāo)點(diǎn)擊幾下的事情,。
2.圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化問題:標(biāo)準(zhǔn)化圖紙要求很高,,首先就是不能有尺寸錯(cuò)尺寸少的現(xiàn)象。而非標(biāo)少了個(gè)尺寸,,打個(gè)電話問一下然后告訴他們就完事,。標(biāo)準(zhǔn)化圖紙是不允許的。其次標(biāo)準(zhǔn)化圖紙還要美觀大方給人一看就是舒適,。該粗實(shí)線的地方不能用細(xì)實(shí)線等等,。非標(biāo)就不管這么細(xì)了。大概的一打印,,看不清就把設(shè)計(jì)人員叫過去指導(dǎo)一下,,有時(shí)候我還要把電腦帶到現(xiàn)場去大家一起討論的,。
3.整體結(jié)構(gòu)問題:標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要考慮通用性和整體結(jié)構(gòu)的美觀性。例如一個(gè)機(jī)架,,你要考慮這樣的機(jī)構(gòu)能不能保證其它機(jī)臺(tái)設(shè)備的通用,,要不要更換方式?而非標(biāo)不管這些,,一臺(tái)設(shè)備而已,,我憑借感覺能夠讓它像臺(tái)設(shè)備就行了。
老板的做法就是想告訴我忽略了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化性,,要我重視一下,。但是老板不管你修改的工作量和工作順序被打亂的問題。而我也是只把最后的時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)看的很重要,。所以我們倆就鬧起來了,。
這件事情的結(jié)果就是老板見到我說不想和我說話,我直接說那這樣我的工作就干不了啦,,咱們好聚好散吧,。然后老板秒慫,畢竟像我這樣天天加班,,還能夠干出東西還要的工資不高的人,,他基本上是找不到的。
以后的事情我就要留個(gè)心眼了,。畢竟工作要大家一起努力,,事情要大家一起干,我現(xiàn)在連個(gè)小組長都不是,,人家大經(jīng)理都不愿意干的事情,,我一個(gè)小技術(shù)員參合什么。吃一塹長一智,。老板的套路多,,大家要提防啊。
一整套新品的生產(chǎn)設(shè)備包括主要設(shè)備兩臺(tái),,附屬設(shè)備九臺(tái),。等做完了,試生產(chǎn)后,,我發(fā)到這里在各位社友面前獻(xiàn)獻(xiàn)丑,。
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