和老板的一次爭吵-標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和非標(biāo)設(shè)計的區(qū)別

桌前一盆花

  五一勞動節(jié)給大家奉獻(xiàn)上一個干貨作為禮物。這個干貨是我自己評價的,，不喜莫噴哈,。
  首先，回復(fù)一下之前的一個被罵無知的那個帖子,。目前的情況是,，公司招聘了一個流體力學(xué)工程師，哈哈,。
  其次說說今天的主要內(nèi)容,。
  事情是這樣子的，前幾天發(fā)的帖子說是大家都把任務(wù)往我這里推,，一個社友說了一句是工作要和大家一起干,，讓我心里發(fā)生了點想法。我覺得自己樹大招風(fēng)還根基淺,，所以低調(diào)了幾天,。然后才發(fā)現(xiàn)老板的套路。
  當(dāng)時是公司的老產(chǎn)品因為樓市的問題銷量大減,。降價都賣不動,，因為沒有市場了。我來到公司里就負(fù)責(zé)新品,，包括新品的研發(fā)以及生產(chǎn)新品的設(shè)備研發(fā),，制作和保證最后新品投產(chǎn)。
  三月底,，老板把幾個部門的經(jīng)理叫到一起說是要把新品做好,。保證四月底投產(chǎn)。然后各位大佬都不同意了。首先是技術(shù)部經(jīng)理說一臺設(shè)備要一個月才能見到圖紙,，更何況總數(shù)是九臺,。采購的說技術(shù)沒有采購需求，沒辦法去干,，生產(chǎn)的說沒有圖紙也做不出來,。。,。,。。,。最后技術(shù)部經(jīng)理把新品任務(wù)扔給老板了,。老板就找我了。
  我想的是這九臺小設(shè)備每臺都是三天出圖的事情,，五天加工完,，兩天裝配完成，兩天都能試運行的,，為什么技術(shù)部經(jīng)理要一個月才能見到一個設(shè)備的圖紙�,。课衣晕⑺妓髁艘幌氯缓缶痛饝�(yīng)了老板的要求,，將一個月的任務(wù)壓縮到了五天,，當(dāng)時還留了個心眼，附加了一個條件,，那就是圖紙不能用CAD出,，技術(shù)部經(jīng)理不能審圖，所有的結(jié)果由我和設(shè)備部經(jīng)理協(xié)商為結(jié)果,。
  剛開始幾天,，老板因為著急也沒有管我們，后來幾天,，老板看進(jìn)度挺快的,，就耍起花招了。一會兒說是沒有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,，每個機架都是不一樣的，大部分可以通用的,，一會兒就說功能不好,，要優(yōu)化。還要求我畫的圖給他審核,，還每次都是要修改設(shè)計方案,。這幾番操作下來搞得我火冒三丈。因為我們有言在先，同時我還回復(fù)的有時間周期的,。而老板這樣的干涉其實并沒有起到多大的作用,，同時還影響了我的交付時間，最讓人生氣的是他還不愿意將時間延遲,。
  最后我忍無可忍的和老板吵了一架,。直接說你找別人干吧。我說完就跑到外面玩去了,。對老板說的是最近加班多,，畫圖導(dǎo)致手腕疼，要去醫(yī)院看看,。

  通過這件事情,，我發(fā)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和非標(biāo)設(shè)計的區(qū)別。
  1.設(shè)計理念的區(qū)別：標(biāo)準(zhǔn)化對每一個零件的結(jié)構(gòu),，合理性要求非常高,。經(jīng)理說是一個月才能完成的圖紙是因為他要把每一個零部件都考慮清楚，螺絲的長度,，重量,，硬度等級等等都要考慮進(jìn)去，必要的時候還要進(jìn)行有限元分析或者是實際的抗拉試驗,。一個螺絲都這么麻煩更何況整臺設(shè)備了,。而非標(biāo)設(shè)備不管這些的。大體上過得去就行,，M8的不確定就換M10的,，長了就切掉，短了就換長的,，一個螺絲的確定僅僅是鼠標(biāo)點擊幾下的事情,。
  2.圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化問題：標(biāo)準(zhǔn)化圖紙要求很高，首先就是不能有尺寸錯尺寸少的現(xiàn)象,。而非標(biāo)少了個尺寸,，打個電話問一下然后告訴他們就完事。標(biāo)準(zhǔn)化圖紙是不允許的,。其次標(biāo)準(zhǔn)化圖紙還要美觀大方給人一看就是舒適,。該粗實線的地方不能用細(xì)實線等等。非標(biāo)就不管這么細(xì)了,。大概的一打印,，看不清就把設(shè)計人員叫過去指導(dǎo)一下，有時候我還要把電腦帶到現(xiàn)場去大家一起討論的,。
  3.整體結(jié)構(gòu)問題：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計要考慮通用性和整體結(jié)構(gòu)的美觀性,。例如一個機架,，你要考慮這樣的機構(gòu)能不能保證其它機臺設(shè)備的通用，要不要更換方式,？而非標(biāo)不管這些,，一臺設(shè)備而已，我憑借感覺能夠讓它像臺設(shè)備就行了,。

  老板的做法就是想告訴我忽略了設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化性,，要我重視一下。但是老板不管你修改的工作量和工作順序被打亂的問題,。而我也是只把最后的時間完成節(jié)點看的很重要,。所以我們倆就鬧起來了。
  這件事情的結(jié)果就是老板見到我說不想和我說話,，我直接說那這樣我的工作就干不了啦,，咱們好聚好散吧。然后老板秒慫,，畢竟像我這樣天天加班,，還能夠干出東西還要的工資不高的人，他基本上是找不到的,。
  以后的事情我就要留個心眼了,。畢竟工作要大家一起努力，事情要大家一起干,，我現(xiàn)在連個小組長都不是,，人家大經(jīng)理都不愿意干的事情，我一個小技術(shù)員參合什么,。吃一塹長一智,。老板的套路多，大家要提防啊,。
  一整套新品的生產(chǎn)設(shè)備包括主要設(shè)備兩臺,，附屬設(shè)備九臺。等做完了,，試生產(chǎn)后,，我發(fā)到這里在各位社友面前獻(xiàn)獻(xiàn)丑。

2020再出發(fā)

坐等你的設(shè)備發(fā)出來
1.你的工資不低吧在南京破萬沒？
2.你加班多,？ 有加班費沒,？ 是你自己主動的吧 這種貌似的主動其實讓身邊的同事很難堪的  
3.你啥事都跳過技術(shù)經(jīng)理 我要是技術(shù)經(jīng)理早晚弄死你
    哈哈你自己品吧

DC24轉(zhuǎn)AC220

樓主 最終會被社會毒打的，記住一個公司大多數(shù)人積極性不強時候 ,，你獨樹一幟時候,。。,。,。

譬如朝露

恕我直言，你家老板管理方法有問題,，你離他遠(yuǎn)點,，安全。首先,，你們技術(shù)部經(jīng)理可以把新品任務(wù)丟給他,，可見他對公司的控制能力有欠缺。他直接安排你工作,，對你不太好,。最重要的一點，你也可以吼他,。就是說出了事,，你甭指望他站出來替你說話

做鋼的

那叫設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，而不是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，你連基本概念都沒搞懂,。
而你所謂的非標(biāo)設(shè)計，那還臉叫設(shè)計嗎,，那踏馬的叫瞎胡鬧,。
就你這思維，跟你老板挺般配的,，你倆誰也別說誰,。

bluecode

你這個就是妥妥的由“露臉”到“露屁股”的干貨啊。

技術(shù)經(jīng)理知難而退撂挑子你覺得可以踩準(zhǔn)這個機會上位,，老板也都答應(yīng)你完全跳過技術(shù)經(jīng)理了,。

但凡你干得東西只要是能混得過去，你老板就是不會來管你的,，畢竟就指著你蓋過技術(shù)經(jīng)理呢,。

只有你干得滿地狗屎了別人實在看不過去了才會要你干得規(guī)矩點別太離譜了，而你還理解為是在拖慢你的整體進(jìn)度,。你是不是以為一頓胡逼弄只要畫出來圖紙或者搭出個架子就算是完事了,？

盡量使用標(biāo)準(zhǔn)件和系列產(chǎn)品中使用通用模塊/部件是任何設(shè)計與制造的基礎(chǔ),，跟標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和非標(biāo)設(shè)計有個屁關(guān)系。

我倒是很好奇,，你以后還打算在這個企業(yè)干么,？如果打算繼續(xù)干，你打算如何面對技術(shù)經(jīng)理,？

gxs20601

你在公司是什么職位,？

韓寒11

技術(shù)經(jīng)理都不敢接的工作,，你敢接,，有點著急了，小心技術(shù)經(jīng)理的黑狀吧

anyingzhizi

瞎幾把搞還洋洋自得發(fā)出來

凱思特

大家出來都是混飯吃的