|
為什么會提到這個話題呢?
$ j8 }- U, Q( t# ?' N; c% D, k7 c( T. n& k
昨日參加銷售部門內(nèi)部會議,,會議主題是:我們銷售采取的片區(qū)制大致分為東北區(qū),、新疆區(qū)、山東區(qū),,公司要求每個片區(qū)要進(jìn)入新鮮血液,,老銷售人員強(qiáng)烈反對,。我們銷售部大部分銷售員都在公司干了10多年,老人綜合年收入在20-30W之間,。老人擔(dān)心新人會搶他們合同,。
E6 G$ W% Z/ T$ L! A9 S" p4 I9 [
. S7 _) e4 L$ H0 }0 e/ k; { 在會上討論,老A提出自己為公司干了10多年,,攢下大量客戶,,公司銷售都是靠他們關(guān)系。而老板認(rèn)為客戶認(rèn)可的是公司的名聲和產(chǎn)品與個人沒有太大關(guān)系,。倆人要打賭,,領(lǐng)導(dǎo)讓A休半年,看看新人能不能接手片區(qū),,如果不能半年工資照開,。結(jié)果老A不在發(fā)聲。我個人認(rèn)為,,銷售員與客戶的關(guān)系固然重要,,但是客戶認(rèn)可的還是公司的名聲和設(shè)備,即使你不在公司干了 客戶還是一樣會買公司的產(chǎn)品,。6 k5 |! q7 F8 _/ C& _% W, j
( w+ H% {# S' O# ?6 ~
目前公司老銷售員還存在的問題,,大多不懂技術(shù),大項目談判時還得帶個技術(shù)人員跟著,,而且老銷售員本著安逸,,也不怎么開拓新客戶及市場。公司想改變這種現(xiàn)象,,既要保證老員工的利益還要注入新鮮血液很矛盾,,一直很難推行制度。
3 v# s1 v; Y& E: o- p; f
) H1 d5 q$ ~( ] |
評分
-
查看全部評分
|