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本人大學(xué)畢業(yè)后經(jīng)歷了鋼廠,,汽車整車主機(jī)廠,,然后今年加入了一個民企機(jī)械加工廠,從事過設(shè)備點檢,、維修,、設(shè)備管理,然后在生產(chǎn)制造部從事綜合運營管理,,累計13年之前一直在國企,,本來以為大企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該是很規(guī)范的。來這之后感受很明顯的就是民企和國企在管理方面,,尤其在現(xiàn)場制造過程管理方面真的差距太大了,,雖然有錢有資源,但制度化體系化管理等同于零,。在這樣一個基礎(chǔ)上,,公司在全力追趕,期望通過全力推進(jìn)智能制造和企業(yè)管理數(shù)字化,,彌補(bǔ)自身在基礎(chǔ)管理上低效的缺陷,,個人總感覺難度太大了,沒有一個高效的體系管理基礎(chǔ),,純粹的通過信息化,、數(shù)字化驅(qū)動,付出的成本真的難以想象,。. Q% N* C, O& [! N
如標(biāo)題,,希望在這里跟大家一起探討交流,當(dāng)前社會大趨勢都在講智能制造,,那么更多的智能設(shè)備應(yīng)用,,設(shè)備管理如何發(fā)展?
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