|
今年傳統(tǒng)汽車行業(yè)形勢不太好，我們業(yè)務(wù)總監(jiān)月度會議預(yù)估,，因全球汽車制造商的產(chǎn)量將減少500萬輛,，大經(jīng)濟形勢下，全球汽車行業(yè)收入損失折合約7078億RMB,；
: u( Y: @5 [, d7 |* X9 H5 ?% H銷售總監(jiān)戲稱：主機廠吃肉,，汽配廠吃骨頭；主機廠吃骨頭,，我們吃能喝湯,！
/ B# b, i W& O+ R. B# Q+ ] 為此，BOSS召開會議,，在業(yè)務(wù)消減的情況下,，如何發(fā)展精益管理工廠顯得尤為重要：首要任務(wù)就是設(shè)備項目該如何有效開發(fā)！ 0 {* p' \" h9 t |2 m3 {" M
大家現(xiàn)在的痛點：職責(zé)不清,、使命不強,、忙、無生活,；
4 X' M% X- J" ^3 N, z
5 C+ O# P5 k! f" R大家工作的狀態(tài)：甩鍋,，扯皮，自保,；會的多干得多,，瞎忙,；亂指揮,，倚老賣老；886,，焦慮,，家庭矛盾，無奈�,�,！
) O; L7 ?- r/ U( U/ T, n: d
) m5 a, w6 p( O5 z1 w
針對以上情形，全體員工急需整合為項目運營單元體,；該組織服務(wù)于企業(yè),，促進團隊整體能力提升。培養(yǎng)每個人的經(jīng)營意識和領(lǐng)導(dǎo)力,，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才,。讓每個人在工作中找到價值和存在感；使公司業(yè)務(wù)保持正向盈利增長的同時,，讓大家物質(zhì)上能得到提升,。 ) Y+ h8 b: C! K1 o% z$ z- U8 y
該項目單元的人員組成：設(shè)備項目經(jīng)理,、工藝工程師、品質(zhì)策劃,、品保工程師,、機械工程師和裝配調(diào)試師。
2 }& B6 J, j) m- k6 p
) E$ a* n/ B% C9 N9 K' c$ V
8 h- }: h# q( ?! `0 d
: J/ W- Y i' d* O ^' }
經(jīng)營理念：讓員工與企業(yè)成為“精神共同體,、命運共同體,、目標(biāo)共同體、利益共同體”,，釋放員工潛能,。 2 N+ e) G+ U# P+ L
推倒“部門墻”：經(jīng)營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”,，服從公司整體利益,。 （PS:老板又在給灌雞湯 )
* k$ Q+ a5 Y: z A/ e. n7 k( q最后，BOSS放大招了： 2 _, b/ ~- n* W' j B' n9 y
* _. D2 f& N# u
在座鴉雀無聲,，誰敢不服,？！ # T: [. w& U+ ]8 {7 B% d
# B& ?; w* f: z& F& T
| 
發(fā)表于 2021-5-18 20:38:46
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
