分享對(duì)于機(jī)械新人犯錯(cuò)的處理

小花0324

     

      不管做為哪個(gè)行業(yè)的新人,，犯錯(cuò)是不可避免的，但是,，如果是你，你遇到這樣的新人,，你會(huì)怎么處理呢,？

     今天看了一篇“老員工”對(duì)新人設(shè)計(jì)工裝的吐槽，設(shè)計(jì)時(shí)未考慮到安裝拆卸情況,，未考慮到安全情況,，未考慮到干涉情況等等，這些他認(rèn)為很不滿意,，很低級(jí)的錯(cuò)誤,。例如缸體裝上了,，但是缸體一個(gè)管接口正好被東西擋著,，管子沒有空間對(duì)接；還有就是沒有在軟件上模擬裝配好,，導(dǎo)致未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,；還有拆卸一個(gè)零件的時(shí)候，未考慮其他部件都安裝上后,，就無法自由拆卸,，而是要把其他部件都拆了才能拿出來,，這就涉及到干涉問題。
     其實(shí)這些在我看來都是一些小問題,，只要有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的鉗工,，這些都能處理，對(duì)他們來說都是小意思,，只是沒有按正常的規(guī)矩辦事就是了,，嘿嘿！

3 m% E/ J+ J* F3 R6 P# f# q$ m     我自己手下也有幾個(gè)新人,，分布在不同的崗位,。如果你要做機(jī)械這行，必須要在底層磨煉一段時(shí)間,，時(shí)間的長短要看你學(xué)習(xí)層度,。這個(gè)后面我會(huì)再寫一篇關(guān)于如何培養(yǎng)一個(gè)新人，有興趣的可以關(guān)注一下,。

     再回到這個(gè)如果新人工作中出問題,，我是如何處理的。

! J) `1 P$ R: M6 {      第一,，對(duì)于新人工作上出問題,，比起那些沒有出問題的，我是更喜歡,。為什么喜歡看見他們犯錯(cuò)誤,？因?yàn)槲矣X得，每個(gè)人都是必須從犯錯(cuò)誤的這條路走過來的,，只有你經(jīng)歷過這樣那樣的錯(cuò)誤,，你才知道如何去做這個(gè)行業(yè)的秘密，在一次又一次犯錯(cuò)的過程中,，你也慢慢積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，這些經(jīng)驗(yàn)都是如同孫悟空經(jīng)歷九九八十一難才取得的真經(jīng)一樣，是一輩子的財(cái)富,。他們新人犯過的錯(cuò)誤,，也許我們未曾犯過，如果沒有他們現(xiàn)在犯的,，說不定哪天就是我犯的,，這也是我們吸取他們經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的地方。不能因?yàn)槟闶抢蠁T工,，就覺得你做什么都是對(duì)的,，要抱著互相學(xué)習(xí)的態(tài)度對(duì)待他人。

       第二,，對(duì)于新人犯錯(cuò),，我們做為先進(jìn)來的“老員工”,，應(yīng)該懷這一顆鼓勵(lì)的心，而不是一顆抱怨吐槽的心去對(duì)待新人,，應(yīng)該鼓勵(lì)他去做,，指導(dǎo)他做，而不是故意看他鬧笑話,。有的人可能會(huì)說,，我教會(huì)了他，那我以后不是有危險(xiǎn)了,？哈哈,，如果你一直有這樣的心態(tài)和思想，那你估計(jì)離被淘汰不遠(yuǎn)了,。如果有人趕上了你,，你應(yīng)該感到急迫感，知道哪里不足,，哪里需要改進(jìn),，而不是先從排擠他人去著手。不知道你身邊有沒這樣的人,？,？肯定有的，是不是就是你自己,？,？自己捫心自問一下！
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       第三,，對(duì)于我手下新人犯的錯(cuò),，我一般會(huì)先了解一下情況，知道為什么會(huì)發(fā)生這樣的事,。而不是一看到他們犯錯(cuò),，就開始破口大罵，動(dòng)不動(dòng)就罰款,，甚至開除,。其實(shí)，如何處理好這種下屬犯錯(cuò)的事,，是體現(xiàn)你一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的本事,，處理的好，大家都愿意給你賣命做事,，處理的不好,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)籠罩在一個(gè)恐懼的氛圍中,，人心不穩(wěn)就時(shí)常發(fā)生,。了解完情況后,，就要對(duì)癥下藥，該指導(dǎo)指導(dǎo),，該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，告訴他這樣的錯(cuò)誤會(huì)造成什么情況，讓他用本子記下來,，同時(shí),，讓他想想有什么解決的辦法，后期如果再遇到這樣的情況,，應(yīng)該如何改進(jìn),，需要做些什么會(huì)避免這樣的錯(cuò)誤發(fā)生。談話的最后加一句：沒關(guān)系的,，有我在,，沒問題的，好好努力工作,，不懂得我們可以一起互相探討,，繼續(xù)大膽去做！我敢說,，這樣一系列套路下來,，絕對(duì)讓他對(duì)這樣的事情印象深刻，他也會(huì)對(duì)你表示深深的佩服,，哎呀,，又自夸了！,！哈哈,！

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davyhero4

您以領(lǐng)導(dǎo)居稱,，請(qǐng)問公司高薪聘您了嗎,，您有多少拿得出的技術(shù)呢，您又有幾本您認(rèn)為熟讀的專業(yè)書籍呢,，不過是妄念罷了,。

曉昀

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6 N7 Z/ p. i" I7 D# r9 {" M6 O畢業(yè)后1年，甚至到2年或者剛進(jìn)去一個(gè)新領(lǐng)域,，新行業(yè)犯一些很明顯的錯(cuò)誤,，一般還是能包容的,，但是，畢業(yè)3年了還犯明顯錯(cuò)誤可能就不是別人吐槽的問題,，那要找找自己的原因,。

譬如朝露

不管是不是新人，護(hù)短是作為領(lǐng)導(dǎo)的一種手段,，不過帶著一群豬隊(duì)友的領(lǐng)導(dǎo),，控場能力那必須是特別強(qiáng)，不然中高層會(huì)議時(shí),，采購,、品管、銷售,，分分鐘就可以把你打成篩子,。那篇文章的的作者顯然不是上下級(jí)關(guān)系

大熊貓1008

贊同，應(yīng)該對(duì)新人多點(diǎn)鼓勵(lì)

潺潺后溪

第一,，對(duì)于新人工作上出問題,，比起那些沒有出問題的，我是更喜歡,。
2 M# U" D, k5 _/ ^! S) S1 I沒有出問題的表示委屈

move3309

我曾苛責(zé)同事工作上的缺點(diǎn),，而不見他身上的長處，多年過去了,，才知道自己多可笑,。

遠(yuǎn)祥

挺好的，我需要分享到朋友圈給我們經(jīng)理看看,！

熱青茶

居然新開貼子討論,，心中不忿不吐不快。

小象電動(dòng)電機(jī)

講真 我是做測試的  來了個(gè)把月  沒人教我  都是自己學(xué)  有一天自己摸了下一個(gè)不熟悉的軟件  直接就聯(lián)網(wǎng)把激活碼搞沒了  這東西很麻煩  要不到   我自己還不清楚出了問題  后來有一天用到這個(gè)軟件  打不開  總共浪費(fèi)三個(gè)人半個(gè)月時(shí)間  解決了這個(gè)問題  從重新要激活碼 到設(shè)置參數(shù)等等  老板沒有說我  不過人事說我在開除的邊緣了