給外廠做設(shè)計(jì),，細(xì)化完了又要求改

duduxiaozi32

近來(lái)領(lǐng)導(dǎo)接了一個(gè)活,，給人做設(shè)計(jì)代加工,�,？蛻艟鸵粋�(gè)簡(jiǎn)易模型，還有一些不知對(duì)錯(cuò)的原理圖,，剩下選型配管,、造型，布局工作都是我們這邊的,，修改了三次方案,，對(duì)方說(shuō)差不多了，我這邊開(kāi)始細(xì)化,，細(xì)化完發(fā)過(guò)去,，又要改，按對(duì)方的要求改我覺(jué)得整體剛性不好,，而且細(xì)化的部分基本白費(fèi),，又要從頭核尺寸。自己的產(chǎn)品感覺(jué)方案有問(wèn)題可以跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，出問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)著,。這個(gè)感覺(jué)不行的客戶又非要改，只能等領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)再說(shuō)了,。按要求改出問(wèn)題了客戶肯定不擔(dān)責(zé)任,，還會(huì)說(shuō)你是專(zhuān)業(yè)的我又不懂云云。,。,。

6468458

上一份工作我也遇到差不多你這個(gè)情況，我還是挺喜歡做沒(méi)做過(guò)的東西,，我做了一半了,，我老板把活給推了，說(shuō)浪費(fèi)時(shí)間

duduxiaozi32

6468458 發(fā)表于 2021-6-4 10:48
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5 {# M; P; z& }& N5 Y5 _8 v是挺浪費(fèi)時(shí)間的，而且不算在今年的項(xiàng)目獎(jiǎng)里面,。領(lǐng)導(dǎo)的意思隨便弄弄,，別花費(fèi)主要精力，但是設(shè)計(jì)的都懂的,，不費(fèi)精力后期出事還得自己擔(dān)責(zé)任
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鹿子衿

沒(méi)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金,，看領(lǐng)導(dǎo)也就是敷衍一下,。除非能提高自己，否則認(rèn)真你就扯淡了,。

andriycike

我接過(guò)一個(gè)這種私活,，小老板改來(lái)改去，我給做了二十多次修改圖,，好在之前和他談好了按工時(shí)結(jié)算,，所以他隨便改，改的越多我掙得越多

湯圓園

你這種么很好做,，過(guò)來(lái)要改找我們領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同意了,，我在改,，留下領(lǐng)導(dǎo)同意的簽字啥的。沒(méi)有簽字就拖著,，就說(shuō)手上有事做不了,。讓他找領(lǐng)導(dǎo)去，有時(shí)候就是這樣的,，別覺(jué)得什么事都要積極,，太積極有時(shí)都是背鍋的

oldpipe

代設(shè)計(jì)，溝通很重要,。你要理解客戶的想法,，也要讓客戶理解你的做法，說(shuō)到底,，代設(shè)計(jì)是用你的專(zhuān)業(yè)能力實(shí)現(xiàn)對(duì)方的想法,，不是實(shí)現(xiàn)你自己的想法。權(quán)限也很重要,，你有多大權(quán)限對(duì)客戶做出承諾,，就談多大范圍的事，超出權(quán)限的請(qǐng)示（私下里可以說(shuō)“推給”）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。純粹從個(gè)人角度來(lái)說(shuō),，你的耐心和你的領(lǐng)導(dǎo)給你分配的資源，左右著你在溝通這件事上能做出多大的付出,，客戶愿意沒(méi)完沒(méi)了折騰,，領(lǐng)導(dǎo)不在乎是否有預(yù)算限額，剩下的就看你自己了。
5 ~! Q& a! d- d) W& \

大白小白

付出和獲得不成比例,，獲得機(jī)制不明確,；

5 m8 I5 X1 [- R% O對(duì)方需求不明確，你也不能獨(dú)斷,，所以一團(tuán)漿糊,，最終是無(wú)用功，而且傷人,。

曉昀

簽合同了沒(méi)有,？

凱思特

對(duì)方要有點(diǎn)專(zhuān)業(yè)才行