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如今,在企業(yè)中信息化的工作已經(jīng)非常普及,,但如何進行設(shè)備管理信息化(尤其在制造業(yè))卻還存在一定的難度:' K0 Y; _3 ~4 k9 q" q
# L. X v( M- h; b; G2 w& z. t9 W 難度一,,基礎(chǔ)建設(shè)不到位,。眾多企業(yè)的信息化基礎(chǔ)(如網(wǎng)絡(luò)、軟件應(yīng)用)建設(shè)多集中在管理部門和設(shè)計部門,,7 q) C( Z, T. O8 _# H
而一線生產(chǎn)部門卻相對薄弱,。
5 o1 R% d4 d5 T! V0 c& s 難度二,工作意識和工作習(xí)慣差,。長期以來,,我們眾多的設(shè)備管理一線同事都是將視線集中在應(yīng)付故障維修上,
- y5 j; E0 j" O 而對有規(guī)劃地工作,、積累維修維護知識,、積累設(shè)備管理數(shù)據(jù)、分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)等工作有所忽視,,甚至2 Q. h% S: q! Y
許多基層工程師在忙于具體工作后,,對于工作文檔的建立有抵觸。5 V, ]/ n0 G E' _
難度三,,涉及面廣,,技術(shù)難度大。由于設(shè)備管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)全過程,,不僅涉及到管理的各個方面,,同時還和, l+ ]; y; r$ l( y, A, O* \: A
設(shè)備的技術(shù)有關(guān),如何做好狀態(tài)監(jiān)測,、檢測和預(yù)防性維修,,和不同的設(shè)備系統(tǒng)做好結(jié)合,確實是個挑戰(zhàn),。
1 B. Y2 Q' l9 g- C1 ~4 |6 z 難度四,,如何讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視此項工作,需要藝術(shù)性的工作技巧。設(shè)備管理部門在企業(yè)正常運作過程中由于不是: }2 L# v6 W) Y& l9 z; v
盈利部門,,因此往往會被忽視,,而一旦出現(xiàn)問題,由于平時基礎(chǔ)工作沒有跟上,,拿不出數(shù)據(jù)和方法,,這
3 |& N- u, u1 C; d1 j2 C1 U+ E 種情況下又會被領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門埋怨,所以要在平時獲得上級部門和兄弟部門的重視與支持,,是一件難度8 j9 R4 U- R4 D4 K( n+ x% w
不小的工作,。 |
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