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, w ] i* C8 l$ q: \ 昨天早晨6點多跑完步,,剛進家門,,還沒吃飯,,手機微信群里信息狂轟濫炸,,也有電話進來,,一直持續(xù)了2個多小時,。里面有老板在不停地@,也有銷售在不停@,,也有采購在@,,老板還不停地發(fā)私人消息,又是語音,、又是微信對話圖片,,又是文字。
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看來老板非常非常生氣,!說話的語氣也能感覺到,。# O" U" L( B3 T1 F& e3 I# v N6 U) H
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" i4 t- ^; B; a1 p0 A7 Z. f& X v' { 與銷售對接項目的同事電話也來了,說出了任何事我擔著,,讓銷售對著他來,!: R$ Z* W8 ?. X! V1 o
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事情起因是我們一銷售從外面談了一個項目,剛進行項目信息對接那種,,ta就跟老板匯報了,,老板一聽有項目進來,當然高興了,,讓Ta追著技術(shù)做方案,。這位老兄直接找了我們部門一個同事給他去做方案,所有項目信息他又說不清,而且都是口頭交代,,他說完,,過半天找他確認,他讓技術(shù)跟客戶溝通,,我們公司有個不成文的規(guī)定和習慣:不允許技術(shù)直接對接客戶,。因此,項目方案肯定沒結(jié)果,。
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然后,,過了幾天,也就是上周這位銷售又來找技術(shù),,技術(shù)告訴他沒法做方案,,參數(shù)和要求都不明確,銷售就推薦了一個型號,,同事說參數(shù)不匹配,,他就說你們?nèi)プ鲈囼灉y參數(shù)去。
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6 C2 u s& _& U* M _2 A0 y" e 在沒有拿到項目任何明確要求和參數(shù)的情況下,,當然不會聽銷售的話,,銷售就開始在辦公室,放了很多狠話,,他要去找領(lǐng)導,,技術(shù)部都不聽話,如何如何,。6 V3 L' ?! W% F* a; i9 [) D, y
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所以,,出現(xiàn)了昨天早晨的情況。老板給我的截圖,,我看到銷售跟老板說他一直跟蹤項目進度,,技術(shù)部告訴他這個沒時間做,沒有人對接,,技術(shù)部都被他追問的煩了。* y2 E+ e- v/ { e
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老板看到這樣的話,,當然認為:技術(shù)部翻天了,!你們還想不想在這里干了?,!所以,,老板讓我把所有人的最近的工作挨個做匯報,你們忙到?jīng)]時間對接新項目,?9 T* T4 t1 K, g" S0 C7 @
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0 c3 {5 _. ?* d9 p7 e3 W( C 這個銷售,,有新項目進來,他不走公司流程,直接找個人給他做方案,。項目信息也不說,,所以,我也不會去過問,。以前,,因為他總插手技術(shù)部內(nèi)部的事,經(jīng)常不明白情況就指責技術(shù)部的工作,,他認為所有的人和事都是非黑即白,,被我懟過,他站在老板的高度跟我拍過桌子,。我跟他說:你來,!我們換下位置,你干我的工作,,我去干你的工作,。
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+ [& E1 c) w( O- [+ t 用技術(shù)部其他人的話說:這人頤指氣使,都是老板慣的毛病,。沒看見成績和能耐,,只看見脾氣。/ E4 J/ O. s, T2 C
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老板對公司銷售部的業(yè)務(wù)員真的很好,,不光對他,。只因為他們能拿來單子。
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