最近在和同事討論編輯焊接工裝銷售給客戶的表單,,談?wù)摰搅斯ぱb上面對(duì)于產(chǎn)品的防呆,、防錯(cuò)問題,;同事堅(jiān)持認(rèn)為防呆就是漏裝產(chǎn)品,,防錯(cuò)就是錯(cuò)放產(chǎn)品,;但這兩者其實(shí)沒有嚴(yán)格意義上的區(qū)分,,工裝上面的問題不僅僅是產(chǎn)品漏裝和錯(cuò)裝的問題,,而且問題點(diǎn)很多; 為什么有這么多的問題呢,?主要是人為錯(cuò)誤的比例高,!
+ `' s+ z/ p" O8 B8 @3 f從上表可以看出,在錯(cuò)誤的原因中,人占了絕大部分(77.8%),,其次為作業(yè)方法和設(shè)備原因,。
' O: S7 u$ @. j. V- ~& O而差錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷,缺陷多了會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),,甚至倒閉,! 這也是我們?yōu)槭裁葱枰厘e(cuò)的原因~ " b- G" L* v! w
那我們需要對(duì)防錯(cuò)進(jìn)行定義,查資料是這樣描述的,; 防錯(cuò)的關(guān)鍵是預(yù)防,,這個(gè)需要:正確的流程和分析方法
$ V! \0 T9 W: C% B# A, F1 C現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中防錯(cuò)也無法一步成功,需要持續(xù)改善,!而且生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)做防錯(cuò)已經(jīng)是亡羊補(bǔ)牢,,很差的現(xiàn)象!所有防錯(cuò)工作應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,、工藝設(shè)計(jì)階段和工裝設(shè)計(jì)階段,!
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* G+ c2 n, |$ }0 `6 ]8 y防錯(cuò)案例: 最后分析一下個(gè)人心得: 先知先覺~盡可能把問題解決在設(shè)計(jì)階段,多幾分鐘的數(shù)模檢查也許會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)少幾個(gè)小時(shí)的彌補(bǔ),; 后知后覺~發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)解決,,盡量不影響生產(chǎn)計(jì)劃; 不知不覺~如果不能及時(shí)彌補(bǔ)和對(duì)應(yīng),,只會(huì)讓問題越來越糟,; $ m: O+ l/ e5 u
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