設(shè)備管理的11個指標(biāo)

曉昀

在企業(yè)里,，用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多,。例如設(shè)備的完好率,，設(shè)備的可用率,，設(shè)備綜合效率,，設(shè)備完全有效生產(chǎn)率,，設(shè)備故障率,，平均故障間隔期,，平均修理時間，設(shè)備備件庫存周轉(zhuǎn)率,，備件資金率,，維修費用率，檢修質(zhì)量一次合格率,，返修率等等,。不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向。

➤ 設(shè)備管理的指標(biāo)評價

一,、設(shè)備的完好率   

在這些指標(biāo)里用得最多,，但其對管理的促進作用有限。   

所謂的完好率,，是在檢查期間,，完好設(shè)備與設(shè)備總臺數(shù)的比例（設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)/設(shè)備總數(shù)）很多工廠的指標(biāo)可以達(dá)到95%以上。理由很簡單,，在檢查的那一刻,，如果設(shè)備是運轉(zhuǎn)的，沒出故障,，就算是完好的,，于是這個指標(biāo)就很好看。很好看就意味著沒有多少可提升的空間了,，就意味著沒有什么可改善的了,，也就意味著很難進步了。為此,，不少企業(yè)提出對此指標(biāo)的定義進行改造,，例如提出每月8日，18日,，28日檢查三次,，取其完好率的平均值作為本月的完好率。這當(dāng)然比檢查一次要好,，但仍然是點狀反映出的完好率,。后來有人提出以完好的臺時數(shù)比上日歷工作臺時數(shù)，完好臺時數(shù)等于日歷工作臺時減去故障及其修理的總臺時數(shù)。這個指標(biāo)要真實多,。當(dāng)然又遇到統(tǒng)計的工作量增加和統(tǒng)計的真實性,，遇到預(yù)防性維修臺時是否扣除的爭論。完好率這一指標(biāo)是否有效反映設(shè)備管理狀況,，這要看如何應(yīng)用,，仁者見仁，智者見智,。

二,、設(shè)備的故障率   
這個指標(biāo)容易混淆，存在兩種定義：   

1.如果是故障頻率則是故障次數(shù)與設(shè)備實際開動臺時的比值（故障頻率=故障停機次數(shù)/設(shè)備實際開動臺數(shù)）,；   

2.如果是故障停機率,，則是故障停機臺時與設(shè)備實際開動臺時加上故障停機臺時的比值（故障停機率=故障停機臺時/（設(shè)備實際開動臺時+故障停機臺時））    顯然，故障停機率比較能夠真實的反映設(shè)備狀態(tài),。

三,、設(shè)備的可用率   
在西方國家采用較多，而在我國有計劃時間利用率(計劃時間利用率=實際工作時間/計劃工作時間)和日歷時間利用率（日歷時間利用率=實際工作時間/日歷時間)兩個不同提法,。按照定義,，西方定義的可用率實際上是日歷時間利用率。日歷時間利用率反映了設(shè)備的完全利用狀況,，也就是說即使是單班運行的設(shè)備,，我們也按照24小時計算日歷時間。因為無論工廠是否使用這臺設(shè)備,，都以折舊形式消耗著企業(yè)的資產(chǎn)。計劃時間利用率反映了設(shè)備的計劃利用狀況,，如果是單班運行,，其計劃時間就是8小時。

四,、設(shè)備的平均故障間隔期   
MTBF的另外一個提法叫做平均無故障工作時間（設(shè)備平均故障間隔期=統(tǒng)計基期無故障運行總時間/故障次數(shù)）,。它與故障停機率互補的反映了故障頻次，也就是設(shè)備的健康狀況,。兩個指標(biāo)取一個就可以了,，不必利用相關(guān)指標(biāo)度量一個內(nèi)容。    另外一個反映維修效率的指標(biāo)是平均修理時間MTTR（平均修理時間=統(tǒng)計基期維修消耗的總時間/維修次數(shù)）,，它度量的是維修工作效率的改善狀況,。    隨著設(shè)備技術(shù)進步，其復(fù)雜程度,、維修難度,、故障部位、維修技師的平均技術(shù)素質(zhì)以及設(shè)備役齡的不同，維修時間很難有確定的數(shù)值,，但我們可以據(jù)此度量其平均狀況和進步狀況,。

五、設(shè)備綜合效率   
OEE是比較全面反映設(shè)備效率的一個指標(biāo),，OEE是時間開動率,、性能開動率與合格品率的乘積。就像一個人,，時間開動率代表出勤率,，性能開動率代表上班后是否努力工作，發(fā)揮出應(yīng)有的效率,，合格品率代表工作的有效性,，是否經(jīng)常出差錯，是否能夠保質(zhì)保量完成任務(wù),。    簡單的OEE公式就是：設(shè)備綜合效率OEE=合格品產(chǎn)量/計劃工作時間的理論產(chǎn)量（詳細(xì)的說明見上文）

六,、完全有效生產(chǎn)率   
TEEP是最能夠徹底反映設(shè)備效率的公式而不是OEE。完全有效生產(chǎn)率TEEP=合格品產(chǎn)量/日歷時間的理論產(chǎn)量,，這一指標(biāo)將設(shè)備的系統(tǒng)管理缺陷,，包括上下游影響、市場和訂單影響,、設(shè)備產(chǎn)能不平衡,、計劃安排調(diào)度的不合理等不足都反映出來。這個指標(biāo)一般都很低,，不好看,，但十分真實。   關(guān)于維修及其管理方面,，也有相關(guān)的指標(biāo)反映,。

➤ 關(guān)于維修及其管理方面，也有相關(guān)的指標(biāo)反映

一.檢修質(zhì)量一次合格率   
是用檢修后的設(shè)備試運行一次達(dá)到產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)比上檢修次數(shù)來度量,。工廠是否采用這個指標(biāo)作為維修團隊的績效指標(biāo),，可以研究推敲。


二.返修率   
是設(shè)備檢修后返修總次數(shù)比上檢修總次數(shù),。這比較真實反映檢修質(zhì)量,。


三.維修費用率   
它的定義和算法很多，一種是年維修費與年度總產(chǎn)值比,，另外一種是年維修費與當(dāng)年資產(chǎn)總原值比,，還有一種是年維修費與當(dāng)年資產(chǎn)總重置費比，再有一種是年維修費與當(dāng)年資產(chǎn)總凈值比,，最后一種是年維修費與當(dāng)年生產(chǎn)總費用比,。

無敵小蔣

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無敵小蔣 發(fā)表于 2021-9-3 09:08
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