本帖最后由 曉昀 于 2021-9-3 18:37 編輯
在企業(yè)里,，用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多,。例如設(shè)備的完好率，設(shè)備的可用率,，設(shè)備綜合效率,，設(shè)備完全有效生產(chǎn)率,，設(shè)備故障率,，平均故障間隔期,，平均修理時(shí)間，設(shè)備備件庫存周轉(zhuǎn)率,，備件資金率,，維修費(fèi)用率，檢修質(zhì)量一次合格率,，返修率等等,。不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向,。
➤ 設(shè)備管理的指標(biāo)評(píng)價(jià)
一、設(shè)備的完好率
在這些指標(biāo)里用得最多,，但其對(duì)管理的促進(jìn)作用有限,。
所謂的完好率，是在檢查期間,，完好設(shè)備與設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比例（設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)/設(shè)備總數(shù)）很多工廠的指標(biāo)可以達(dá)到95%以上。理由很簡(jiǎn)單,，在檢查的那一刻,，如果設(shè)備是運(yùn)轉(zhuǎn)的，沒出故障,，就算是完好的,，于是這個(gè)指標(biāo)就很好看。很好看就意味著沒有多少可提升的空間了,，就意味著沒有什么可改善的了,，也就意味著很難進(jìn)步了。為此,，不少企業(yè)提出對(duì)此指標(biāo)的定義進(jìn)行改造,，例如提出每月8日，18日,，28日檢查三次,，取其完好率的平均值作為本月的完好率。這當(dāng)然比檢查一次要好,，但仍然是點(diǎn)狀反映出的完好率,。后來有人提出以完好的臺(tái)時(shí)數(shù)比上日歷工作臺(tái)時(shí)數(shù)，完好臺(tái)時(shí)數(shù)等于日歷工作臺(tái)時(shí)減去故障及其修理的總臺(tái)時(shí)數(shù),。這個(gè)指標(biāo)要真實(shí)多,。當(dāng)然又遇到統(tǒng)計(jì)的工作量增加和統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，遇到預(yù)防性維修臺(tái)時(shí)是否扣除的爭(zhēng)論,。完好率這一指標(biāo)是否有效反映設(shè)備管理狀況,，這要看如何應(yīng)用，仁者見仁,，智者見智,。
二、設(shè)備的故障率
這個(gè)指標(biāo)容易混淆,，存在兩種定義：
1.如果是故障頻率則是故障次數(shù)與設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)的比值（故障頻率=故障停機(jī)次數(shù)/設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)數(shù)）,；
2.如果是故障停機(jī)率，則是故障停機(jī)臺(tái)時(shí)與設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)加上故障停機(jī)臺(tái)時(shí)的比值（故障停機(jī)率=故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/（設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)+故障停機(jī)臺(tái)時(shí)）） 顯然,，故障停機(jī)率比較能夠真實(shí)的反映設(shè)備狀態(tài),。
三,、設(shè)備的可用率
在西方國家采用較多，而在我國有計(jì)劃時(shí)間利用率(計(jì)劃時(shí)間利用率=實(shí)際工作時(shí)間/計(jì)劃工作時(shí)間)和日歷時(shí)間利用率（日歷時(shí)間利用率=實(shí)際工作時(shí)間/日歷時(shí)間)兩個(gè)不同提法,。按照定義,，西方定義的可用率實(shí)際上是日歷時(shí)間利用率。日歷時(shí)間利用率反映了設(shè)備的完全利用狀況,，也就是說即使是單班運(yùn)行的設(shè)備,，我們也按照24小時(shí)計(jì)算日歷時(shí)間。因?yàn)闊o論工廠是否使用這臺(tái)設(shè)備,，都以折舊形式消耗著企業(yè)的資產(chǎn),。計(jì)劃時(shí)間利用率反映了設(shè)備的計(jì)劃利用狀況，如果是單班運(yùn)行,，其計(jì)劃時(shí)間就是8小時(shí),。
四、設(shè)備的平均故障間隔期
MTBF的另外一個(gè)提法叫做平均無故障工作時(shí)間（設(shè)備平均故障間隔期=統(tǒng)計(jì)基期無故障運(yùn)行總時(shí)間/故障次數(shù)）,。它與故障停機(jī)率互補(bǔ)的反映了故障頻次,，也就是設(shè)備的健康狀況。兩個(gè)指標(biāo)取一個(gè)就可以了,，不必利用相關(guān)指標(biāo)度量一個(gè)內(nèi)容,。 另外一個(gè)反映維修效率的指標(biāo)是平均修理時(shí)間MTTR（平均修理時(shí)間=統(tǒng)計(jì)基期維修消耗的總時(shí)間/維修次數(shù)），它度量的是維修工作效率的改善狀況,。 隨著設(shè)備技術(shù)進(jìn)步,，其復(fù)雜程度、維修難度,、故障部位,、維修技師的平均技術(shù)素質(zhì)以及設(shè)備役齡的不同，維修時(shí)間很難有確定的數(shù)值,，但我們可以據(jù)此度量其平均狀況和進(jìn)步狀況,。
五、設(shè)備綜合效率
OEE是比較全面反映設(shè)備效率的一個(gè)指標(biāo),，OEE是時(shí)間開動(dòng)率,、性能開動(dòng)率與合格品率的乘積。就像一個(gè)人,，時(shí)間開動(dòng)率代表出勤率,，性能開動(dòng)率代表上班后是否努力工作，發(fā)揮出應(yīng)有的效率,，合格品率代表工作的有效性,，是否經(jīng)常出差錯(cuò)，是否能夠保質(zhì)保量完成任務(wù)。 簡(jiǎn)單的OEE公式就是：設(shè)備綜合效率OEE=合格品產(chǎn)量/計(jì)劃工作時(shí)間的理論產(chǎn)量（詳細(xì)的說明見上文）
六,、完全有效生產(chǎn)率
TEEP是最能夠徹底反映設(shè)備效率的公式而不是OEE,。完全有效生產(chǎn)率TEEP=合格品產(chǎn)量/日歷時(shí)間的理論產(chǎn)量，這一指標(biāo)將設(shè)備的系統(tǒng)管理缺陷,，包括上下游影響,、市場(chǎng)和訂單影響、設(shè)備產(chǎn)能不平衡,、計(jì)劃安排調(diào)度的不合理等不足都反映出來,。這個(gè)指標(biāo)一般都很低，不好看,，但十分真實(shí),。 關(guān)于維修及其管理方面，也有相關(guān)的指標(biāo)反映,。
➤ 關(guān)于維修及其管理方面，也有相關(guān)的指標(biāo)反映
一.檢修質(zhì)量一次合格率
是用檢修后的設(shè)備試運(yùn)行一次達(dá)到產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)比上檢修次數(shù)來度量,。工廠是否采用這個(gè)指標(biāo)作為維修團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo),，可以研究推敲。
二.返修率
是設(shè)備檢修后返修總次數(shù)比上檢修總次數(shù),。這比較真實(shí)反映檢修質(zhì)量,。
三.維修費(fèi)用率
它的定義和算法很多，一種是年維修費(fèi)與年度總產(chǎn)值比,，另外一種是年維修費(fèi)與當(dāng)年資產(chǎn)總原值比,，還有一種是年維修費(fèi)與當(dāng)年資產(chǎn)總重置費(fèi)比，再有一種是年維修費(fèi)與當(dāng)年資產(chǎn)總凈值比,，最后一種是年維修費(fèi)與當(dāng)年生產(chǎn)總費(fèi)用比,。
|
發(fā)表于 2021-9-3 08:07:36
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
絕世武功秘籍
