在一個不大不小的公司,,雖說也算搞機械,,但是只是做一些簡單的儀器儀表類,。造型、結(jié)構(gòu),、材料等等全都自己搞,,不過喜歡把一個產(chǎn)品從無到有做出來然后賣出去那種感覺。另外公司氛圍是真不錯,。! n! d5 n. v- ]2 U( Z4 W) S6 s4 x
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重點來了,,前段時間偶然的機會跟大老板接觸過一段時間,非常非常樸素,。工作時心臟病犯了,,吃了藥緩緩又繼續(xù)干。目標是做百年企業(yè)企業(yè),,而且字里行間都能感受出來,。公司采用蜂窩式發(fā)展模式不斷擴展,主要瞄準利基市場上國外接近壟斷的項目,,然后內(nèi)部孵化,,公司骨干負責攻關(guān),孵化成功骨干變經(jīng)理人獨立運營,�,?梢赃@么說,公司發(fā)著工資,,提供資金與技術(shù)支持讓你創(chuàng)業(yè),,成功后公司之前的投資算入股,失敗的風險公司承擔,。目前這種大大小小的項目或子公司有二三十個了,,營業(yè)額從幾百萬到幾個億的都有。; b1 q6 w% c$ b5 U
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再說下自己想到的兩個問題吧' S) l" X3 E u$ n
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1.國內(nèi)機械的一個困局4 [, a h" G1 L C0 a
$ S5 ?* I. H. J. s3 k; J* |4 t 從宏觀上來看,。西方從工業(yè)革命開始,,發(fā)展了兩百余年。這兩百余年,,在機械方面的積淀太過深厚,,在機械產(chǎn)品方面建立了牢固的技術(shù)壁壘。目前發(fā)達國家只做各類高附加值產(chǎn)品,,低附加值的產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家,。而中國目前還是以中低端制造為主,附加值低,,利潤低,。一個工程師干一年做一個產(chǎn)品,賺了10w,,另一個工程師干一年做一個產(chǎn)品,,賺了一萬,。這倆工程師的工資也肯定是不一樣的。改變這種境況的方法,,也就只能是打破西方的技術(shù)壁壘,,全面搶占高端市場了。不知道我們這輩人能不能做到,,感覺很難,,畢竟都在內(nèi)卷、躺平,。2 \$ ?! B* \% M
: ?. o5 S! M g4 K7 o2.社會結(jié)構(gòu)永遠是金字塔形
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一般人總覺得,,工作時間越長,收入水平肯定越高,。但是,,如果這個結(jié)論是對的,那收入分布圖就跟年齡分布圖類似,,是一個近似矩形了,。實際上,收入分布圖是金字塔型,。所以大部分人后期收入增長難或天花板明顯,但是花費往往越來越多,,這或許是造成中年危機危機的一個原因,。這也是很多人想突破的困境。- c/ f4 ?* U( C9 s u+ L
# n9 r9 @; p) z( D$ S: [說說目前的公司情況及發(fā)展模式,。
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很有意思,,這個模式,正好是瞄準了第一條的困局,,然后有了打破第二條困境的可能,。9 d3 U: o" V2 J* h' h; k& G. S
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