小公司切忌談?wù)撏��?/span>

歲月如刀斬紅塵

都是私下吐槽,，我聽(tīng)著覺(jué)得好累,，他們能在我面前吐槽其他同事,，就能在其他同事面前吐槽我……

機(jī)器畫(huà)家

來(lái)說(shuō)是非者,，便是是非人,。
! K: z1 p) W1 ]1 M7 o* u, ~是非終日有,，不聽(tīng)自然無(wú),。

韓寒11

就算老板問(wèn)你某某工作怎么樣的話，你都不能直接回答,，找個(gè)話題岔開(kāi),，可以保住半條小命，老板也不太喜歡亂說(shuō)話的人,，至少不能委以重任

湖泊凌

okbob 發(fā)表于 2021-10-10 14:39
我們這有個(gè)家伙經(jīng)常打小報(bào)告,，40多歲的人了,，一點(diǎn)臉都不要的，更奇葩的是領(lǐng)導(dǎo)還總聽(tīng)他打小報(bào)告。

領(lǐng)導(dǎo)的臥底,，有線人費(fèi)的,。

熱青茶

“切記”和“切忌”，分得清
樓主突有感概,，說(shuō)說(shuō)你的故事吧,，我們聽(tīng)聽(tīng)

機(jī)械李的奇跡

|okbob發(fā)表于 10-10 14:39我們這有個(gè)家伙經(jīng)常打小報(bào)告，40多歲的人了,，一點(diǎn)臉都不要的,，更奇葩的是領(lǐng)導(dǎo)還總聽(tīng)他打小報(bào)告。

我懷疑我們是“同事”,，也有這么個(gè)人存在,。

lounee

哪都不要

遠(yuǎn)祥

見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話,�,；�本上都��(huì)在背后討論的，不管是調(diào)侃,，還是啥的

3號(hào),，常

職場(chǎng)之中，做好份內(nèi),，話少,，事少

暗影之星

的確是這樣，嘴巴不要大,，要嚴(yán),。
做人嘴巴大，辦事不牢,，那么成事不足敗事有余,。不會(huì)得到重用的。
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可以說(shuō)公司里99%以上的人是完全不懂組織架構(gòu)的
4 P4 M2 N$ e5 ?9 n人事部可以說(shuō)幾乎沒(méi)有一個(gè)懂得,。我話就放這里了,。
- ~7 ?! G' G+ H& m+ A能看懂的人幾乎沒(méi)有。
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6 m5 e2 d; O: y4 w所以,，一個(gè)人妄圖來(lái)說(shuō)組織架構(gòu)調(diào)整XXXX,，表面不說(shuō)什么，心里會(huì)想這人可以去精神病院看看,。誠(chéng)如任正非所說(shuō)一樣,，可以去看看精神有無(wú)問(wèn)題,。
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人事權(quán)是BOSS的核心權(quán)力中最重要的權(quán)力，沒(méi)有之一,！所以最了解一個(gè)公司組織架構(gòu)的基本只有BOSS及身邊班組核心成員,，其他人都是隔霧看山，都是看不明白的,。
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( R0 i# L2 F/ r/ u. Z" |/ L7 s6 C因?yàn)檫@里牽涉公司核心商業(yè)機(jī)密,，包括公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，公司商業(yè)模式,，核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等,。公司人事組織架構(gòu)是根據(jù)目前公司核心商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),，為未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的,。所以有時(shí)候并不是你看到的這樣。
' q' I1 N8 v8 h& l' _這是公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，絕大多數(shù)人受限于屁股的高度,，得不到足夠的信息，只能從戰(zhàn)斗或者戰(zhàn)役的角度來(lái)給出方案,，不能從戰(zhàn)略的角度給出方案,。不能服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的都是垃圾策略，毫無(wú)益處,。
而戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是多種多樣的,，那么一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，從頭到尾,，除了最后一場(chǎng)戰(zhàn)斗,，你前面的可以全部輸，也可以前面全部贏,，最后一把全輸,。
一個(gè)好的戰(zhàn)略策略，就是事后拿出來(lái)擺桌面上,，大家也僅僅是覺(jué)得好,，為什么好，說(shuō)不出所以然來(lái),，這是衡量標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有之一。
6 q3 j* [3 e) F+ z  p而且戰(zhàn)略是沒(méi)有回頭箭的,，一個(gè)公司在創(chuàng)立之初的3年之內(nèi),，基本就已經(jīng)制定了戰(zhàn)略方針，而戰(zhàn)略方針一旦確定并且開(kāi)始執(zhí)行,，是沒(méi)有回頭路的,。人類(lèi)7000多年文明史,，在戰(zhàn)爭(zhēng)中改變戰(zhàn)略方針最后沒(méi)有導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)失敗的有且只有一次案例，那就是紅軍的2萬(wàn)5千里長(zhǎng)征,，其他全部以失敗告終,。所以，哪怕是錯(cuò)的,，也必須要走下去,，是沒(méi)有改變的可能的，除非你已經(jīng)拿到了戰(zhàn)略目標(biāo),，可以進(jìn)行下一階段的推演,。

( M) y  X2 n' T7 H4 {9 }3 a所以，人事組織架構(gòu)是牽一發(fā)動(dòng)全身的,，是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的核心組織架構(gòu),！要么戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，要么戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)達(dá)成,，只有在這之后才會(huì)動(dòng),，否則就是自動(dòng)找死。
( z% q' B& J, [- y% M" X
* F5 M0 m! H& u& k- I人事是永恒的主體,，是一個(gè)企業(yè)決策層需要終生考慮的問(wèn)題,。