老板心里想啥,？ 記被老板約談的一次

很精又摳門

昨天晚上老板找我談（詢問我的看法）了兩件事

1. 公司標(biāo)準(zhǔn)流程制定的建議
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7 n4 ]" v8 L- Q+ W/ r5 |2.薪資架構(gòu)調(diào)整

1 T, Z$ Z. D1 Z) p看我之前發(fā)的貼子,，能看得出來我們的公司很亂很不正規(guī),。我給了老板3個建議 1. 建立服務(wù)器 2.建立圖號標(biāo)準(zhǔn) 3.統(tǒng)一設(shè)計內(nèi)部軟件 4.建立歸檔標(biāo)準(zhǔn)
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! c: Y& y1 i6 m# }6 n2 l+ R然后談到第二件事情,，人家的騷想法就來了。

記得剛開始面試的時候,，老板說很不喜歡富二代,。原因是之前在這里干的一個工程師，人家要走了 回去接班家里的紅木家具廠,，然后老板開1W5加股份留他,。人家只來了一句，你哪怕給我3w一個月和這點股權(quán)我也看不上啊,。

8 ]6 y6 \) }; F9 B2 L. y據(jù)我了解,，好像老板是和這個員工有什么矛盾，我覺得以正常人的思維 也不會這么蔑視的語氣對對方說出這種話,，都講究好聚好散嘛,。
! U" N! j) C  k8 H4 m3 p從那以后，老板說,，他喜歡家里條件不是特別好的,，他說這種人能夠干活認(rèn)真。

他跟我說,，他想讓設(shè)計團隊更有活力（更能賣力的干活）,，想把工資調(diào)整成提成制度，以1000塊錢為保證金,，如果該月一天設(shè)備都沒出來那么工資就少1K,，要是出了1臺，那么就不扣錢,，然后加上該臺設(shè)備銷售額1%的提成,，這樣子算下來的話，一個月能多幾千塊錢的工資,。

他問我對這個薪資結(jié)構(gòu)的看法,， 我說，不是每個人都看得上這么千把塊錢的,，人的精力都有限 快也快不了幾臺設(shè)備,。很多時候跟老東家鬧掰都不是因為工資的事情。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)也發(fā)達(dá),，不是誰都肯這么為了幾千塊錢把自己的命豁出去的,，倒不如從其他方面入手留人 也比這騷主意好不知道多少,。
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+ d. v) Z7 I' U; v  P( h6 ?老板的想法是我給你調(diào)成提成，按提成來,，總能調(diào)動我們的積極性了吧,。也不知道是怎么想的。當(dāng)時還問我,，你不是要買房嘛 能多這么幾千塊工資也很好,。  呵~  說實話如果為了這幾千塊天天加班8點9點的 我是還真寧愿不要這個錢。,。
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2 h: P, K& |) h: }, ^+ ~我當(dāng)時還跟他講，工程師不是流水線員工,，就盯著那幾百上千的錢,，而且大多數(shù)都是受過比較良好的教育，人家流水線上的計件員工寧愿公司不要交五險,，就為了多拿那幾百塊錢,。  我是認(rèn)為目標(biāo)人群不一樣，不能用這種方法去激勵,，倒不如多從人文關(guān)懷上下手,。

0 v. s7 r7 h* }3 E0 n其實老板都這吊樣，特別是江浙這邊的私人小老板,。巴不得把人24小時來使,。卻沒有意識到 整個社會形態(tài)和意識已經(jīng)慢慢的發(fā)生了改變。

哪怕是在金華這樣經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地方,，大多數(shù)讀過大學(xué),，都不會留在這邊，大部分都去杭州,。倒是寧波本地的同學(xué)能留在寧波,。大部分和整個地區(qū)的工作環(huán)境有很大關(guān)系，一來是沒有相應(yīng)的工作崗位,，二是 99.9%的企業(yè)都是沒有雙休的,，有單休都算是好的了。大部分還是一個月上28天班,。就這種工作環(huán)境能留下年輕人還是蠻難的,。
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武漢老虎

學(xué)習(xí)了

法塔赫

私人小老板,。巴不得把人24小時來使,。卻沒有意識到 整個社會形態(tài)和意識已經(jīng)慢慢的發(fā)生了改變。
  這句  精辟�,�,！

520zjwtcabc

樓主說的有道理啊。

andriycike

現(xiàn)在的年輕人大多數(shù)有長輩養(yǎng)著,，一般都不缺錢,。老板用待遇獎勵調(diào)動員工積極性沒毛病，重賞之下必有勇夫,，只要錢到位,，別的都不是問題，畢竟不是人人都是富二代,，三四十歲上有老下有小,，拼命掙錢是常態(tài)。至少這老板是想解決問題,，而不像有些老板就會畫大餅忽悠人白干

sunbetterwu

現(xiàn)實就是這樣,，你早八點到晚八點，上了這么久的班,，老板看你八點下班,，就覺得虧了，恨不得員工一天干25個小時

3983596

太多小企業(yè)的技術(shù)本來就是拿來抄來的,，加上自己技術(shù)管理混亂,，就容易問題越積越多，堆到山高,，其實如果開始就有規(guī)范設(shè)計,、規(guī)范圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，規(guī)范產(chǎn)品的思想,，特殊設(shè)計盡量避免，就至少可以頂上10多年,。
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; U  U: O2 D9 X1 [產(chǎn)品規(guī)范管理還是要重視的,，這個是任何企業(yè)的基礎(chǔ)，什么PDM,，PLM不都是基于產(chǎn)品本身的規(guī)范性管理嗎,，因此做好這點沒得說。

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! Y1 e$ L) h( l: ^. n7 O5 c0 y至于設(shè)計計件薪酬,，把設(shè)計人員當(dāng)成流水線上的計件工人,，什么一張圖畫多少時間，一周出多少張圖，還是算了吧,，倒不是不重視效率,，而是不能把設(shè)計出圖速度當(dāng)成唯一考核的依據(jù)，這樣會造成更大的混亂,，圖紙管理本來就混亂,，計件的話只能亂上加亂。

3983596

一般每天能集中精力設(shè)計畫圖上午3小時，下午3小時就不錯了,，車間工人尚且有輔助工時

熱青茶

看后續(xù),。
1 G1 L2 n' ^) C9 v) H2 l一句話,，回答薪資問題一定要巧妙,。

xue428032

每天加班到8-9點  多好幾千，我愿意加班