老板心里想啥？ 記被老板約談的一次

很精又摳門

昨天晚上老板找我談（詢問我的看法）了兩件事
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. e! [& ~0 p5 h- X& Z* X1. 公司標(biāo)準(zhǔn)流程制定的建議
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/ K4 P8 i( ]8 m' m& M! |+ [' W2.薪資架構(gòu)調(diào)整

7 b& O- L2 p8 P! P  p$ f看我之前發(fā)的貼子,，能看得出來我們的公司很亂很不正規(guī),。我給了老板3個建議 1. 建立服務(wù)器 2.建立圖號標(biāo)準(zhǔn) 3.統(tǒng)一設(shè)計內(nèi)部軟件 4.建立歸檔標(biāo)準(zhǔn)

然后談到第二件事情，人家的騷想法就來了。
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記得剛開始面試的時候,，老板說很不喜歡富二代,。原因是之前在這里干的一個工程師，人家要走了 回去接班家里的紅木家具廠,，然后老板開1W5加股份留他。人家只來了一句,，你哪怕給我3w一個月和這點股權(quán)我也看不上啊,。
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據(jù)我了解，好像老板是和這個員工有什么矛盾,，我覺得以正常人的思維 也不會這么蔑視的語氣對對方說出這種話,，都講究好聚好散嘛。
從那以后,，老板說,，他喜歡家里條件不是特別好的，他說這種人能夠干活認(rèn)真,。
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- t& |* u9 R8 i% H: e9 v. h他跟我說,，他想讓設(shè)計團隊更有活力（更能賣力的干活），想把工資調(diào)整成提成制度,，以1000塊錢為保證金,，如果該月一天設(shè)備都沒出來那么工資就少1K，要是出了1臺,，那么就不扣錢,，然后加上該臺設(shè)備銷售額1%的提成，這樣子算下來的話,，一個月能多幾千塊錢的工資,。

6 ~, Y8 ~7 c/ `' }# e他問我對這個薪資結(jié)構(gòu)的看法， 我說,，不是每個人都看得上這么千把塊錢的,，人的精力都有限 快也快不了幾臺設(shè)備。很多時候跟老東家鬧掰都不是因為工資的事情�,，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)也發(fā)達(dá),，不是誰都肯這么為了幾千塊錢把自己的命豁出去的，倒不如從其他方面入手留人 也比這騷主意好不知道多少,。

老板的想法是我給你調(diào)成提成,，按提成來，總能調(diào)動我們的積極性了吧,。也不知道是怎么想的,。當(dāng)時還問我，你不是要買房嘛 能多這么幾千塊工資也很好。  呵~  說實話如果為了這幾千塊天天加班8點9點的 我是還真寧愿不要這個錢,。,。

0 m. d# Y$ h: m" y8 o" `  i5 m/ }& e/ G我當(dāng)時還跟他講，工程師不是流水線員工,，就盯著那幾百上千的錢,，而且大多數(shù)都是受過比較良好的教育，人家流水線上的計件員工寧愿公司不要交五險,，就為了多拿那幾百塊錢,。  我是認(rèn)為目標(biāo)人群不一樣，不能用這種方法去激勵,，倒不如多從人文關(guān)懷上下手,。
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/ c, O, G% w# M其實老板都這吊樣，特別是江浙這邊的私人小老板,。巴不得把人24小時來使,。卻沒有意識到 整個社會形態(tài)和意識已經(jīng)慢慢的發(fā)生了改變。
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哪怕是在金華這樣經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地方,，大多數(shù)讀過大學(xué),，都不會留在這邊，大部分都去杭州,。倒是寧波本地的同學(xué)能留在寧波,。大部分和整個地區(qū)的工作環(huán)境有很大關(guān)系，一來是沒有相應(yīng)的工作崗位,，二是 99.9%的企業(yè)都是沒有雙休的,，有單休都算是好的了。大部分還是一個月上28天班,。就這種工作環(huán)境能留下年輕人還是蠻難的,。

武漢老虎

學(xué)習(xí)了

法塔赫

私人小老板,。巴不得把人24小時來使。卻沒有意識到 整個社會形態(tài)和意識已經(jīng)慢慢的發(fā)生了改變,。
  這句  精辟�,。�

520zjwtcabc

樓主說的有道理啊,。

andriycike

現(xiàn)在的年輕人大多數(shù)有長輩養(yǎng)著,，一般都不缺錢,。老板用待遇獎勵調(diào)動員工積極性沒毛病，重賞之下必有勇夫,，只要錢到位,，別的都不是問題，畢竟不是人人都是富二代,，三四十歲上有老下有小,，拼命掙錢是常態(tài)。至少這老板是想解決問題,，而不像有些老板就會畫大餅忽悠人白干

sunbetterwu

現(xiàn)實就是這樣,，你早八點到晚八點，上了這么久的班,，老板看你八點下班，就覺得虧了,，恨不得員工一天干25個小時

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太多小企業(yè)的技術(shù)本來就是拿來抄來的,，加上自己技術(shù)管理混亂，就容易問題越積越多,，堆到山高,，其實如果開始就有規(guī)范設(shè)計、規(guī)范圖紙管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，規(guī)范產(chǎn)品的思想，特殊設(shè)計盡量避免,，就至少可以頂上10多年,。
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產(chǎn)品規(guī)范管理還是要重視的，這個是任何企業(yè)的基礎(chǔ),，什么PDM,，PLM不都是基于產(chǎn)品本身的規(guī)范性管理嗎，因此做好這點沒得說,。
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( @6 C6 g2 `) W  k* M# {至于設(shè)計計件薪酬,，把設(shè)計人員當(dāng)成流水線上的計件工人，什么一張圖畫多少時間,，一周出多少張圖,，還是算了吧，倒不是不重視效率,，而是不能把設(shè)計出圖速度當(dāng)成唯一考核的依據(jù),，這樣會造成更大的混亂，圖紙管理本來就混亂,，計件的話只能亂上加亂,。

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一般每天能集中精力設(shè)計畫圖上午3小時,，下午3小時就不錯了,，車間工人尚且有輔助工時

熱青茶

看后續(xù),。
一句話,，回答薪資問題一定要巧妙。

xue428032

每天加班到8-9點  多好幾千,，我愿意加班