管理者需要會凝聚人心

龍馬lm

我們評價一個管理者的能力,，當然要看其最后的業(yè)績,，但是有時單憑業(yè)績評估,，會黃花菜都涼了，來不及了,，因為有的業(yè)績需要很長時間才能評估,。憑業(yè)績評估，往往就是蓋棺定論,，其實是秋后算賬,，于事無補，因為前面的損失已經(jīng)造成,。

那么憑什么預先判斷一個管理者能力呢,？

當然要看其凝聚人心的能力。

, E$ a! N! u% M6 N' J7 y" [任何級別的管理者如果不能凝聚人心,，沒有一支如臂使指的骨干隊伍,，就會必然變成口水黨，想了=說了=做了=做成,。

因為就算你雄才大略,，高瞻遠矚，有再精妙的設(shè)想,，再宏偉的目標,，再遠大的理想，沒有執(zhí)行層的骨干人員把你的設(shè)想變成可行的計劃（包括目標分解,，任務(wù)分解,，步驟設(shè)計，次序優(yōu)化,，關(guān)鍵節(jié)點控制,，人、財,、物籌集調(diào)度到位和優(yōu)化配置,，時間進度控制等等），把可行計劃變成執(zhí)行的流程（組織構(gòu)造,，分工網(wǎng)絡(luò),，協(xié)調(diào)程序,，指揮體系），把執(zhí)行流程變成整體的行動,，把行動變成最后的成果,，把成果變成實實在在的獎懲激勵，利益共享,，就是能是口水黨,。
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不管你是不是兢兢業(yè)業(yè)，是不是每天食不甘味,，寢不安席,，衣宵食旰，口若懸河,，神采飛揚等等,，能不能從口水黨變成實務(wù)黨，其實就看中層骨干是不是愿意為你賣命,，你能不能做到令行禁止,，雷厲風行，如臂使指,。
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中層為什么會為你賣命,，而不是陽奉陰違，消極怠工或磨洋工呢,？我們老祖宗已經(jīng)在兩千多年前說過了：皇天無親，惟德是輔,，民心無常,，惟惠之懷（《尚書》）。簡單說就是利益分享,。

; o+ O$ m7 H. S前任總經(jīng)理理解得很好：靠行政命令推動,，至多三個月有效，靠利益誘導推動,，可以長期有效,，所以做事情要利益誘導為主，行政命令為輔,。誰說的政令不出某某海,，其實還是利益分配問題。
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毛主席說得好：手頭沒把米,，雞都招不來,。沒錢，鬼都不上門,。

" U( s1 {# N* l$ R' d" p' ^當然對廣大中層來講,，并不是完全按照CASH  BY  CASH模式,，他們有的人也許不太在乎眼前利益，但是可能更看重長遠利益,，例如晉升機會,，能力提升機會，分享發(fā)展的機會等等,。

3 j0 ]- i0 x4 |( i! t  S7 d) T0 ]如果你不但眼前CASH不給,，以后機會也不給，那真的就是大家就會站著,，把口號喊得山搖地動,，感動得熱淚盈眶，決心書漫天飛揚,，實際一步不會動了,。

. L% _0 F; G$ |% n5 T/ M這種例子在解放戰(zhàn)爭時的國民黨軍隊中很常見，大將軍雄才大略,，氣吞山河,，可是命令一到團長營長那里，不是裝肚子痛,，就是喊條件不具備,，要人，要錢,，要糧,，要槍，要彈,。最后幾萬人一哄而散,。王耀武自己都說：幾萬頭豬抓也要抓幾天，幾萬精兵,，半天就完蛋,，連豬都不如。

8 N6 G  n( q0 m/ f. D; a1 F: ?. U任何一個組織,，如果中層骨干隊伍垮掉了,，就是連豬都不如的。前蘇聯(lián)瓦解過程也是證明這個定律的一個例子,。
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& {7 \4 h, |' j+ |  S所以,，一個管理者能不能建立一支服從自己命令，聽從自己指揮的中層骨干隊伍,，是其職業(yè)生命和最后蓋棺定論業(yè)績評估好不好的命根子,。毛主席說的：政治就是把自己人搞的多多的。其實就是指能不能獲得中層骨干的認同和服從,。

當然一味給利益,，而不講究控制,，也會導致中層骨干隊伍腐化墮落，貪得無厭,，導致組織日落西山,。

對管理者而言，任何時候都要胡蘿卜+大棒在手,，缺一不可,。《韓非子》就說得很清楚：管理其實就是三條：立法曉民,，充分培訓,；擇人善任，循名核實,；賞罰分明,，言出必行。

中層骨干其實要求不多,，一是安全,，不要朝不保夕，懲罰規(guī)則公開透明,，不要隨心所欲,；二是分享，按照自己貢獻和付出獲得應(yīng)有的份額,；三是不要因人設(shè)事,，政以賄成，官以賂授,，看站隊,，看背景。

光忽悠別人為宏大理想奮勇拼殺,，后面用督戰(zhàn)隊架機關(guān)槍威脅沖鋒的組織，最后就是口水黨下場,。因為大家可以裝肚子疼,，也可以脫軍裝，此處不留爺,，爺去投八路,。孟子說過：君之視臣如手足，則臣視君如腹心,；君之視臣如犬馬,，則臣視君如國人；君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇,。司令官整天罵團長營長是飯桶,、白眼狼,、不知好歹，結(jié)果就是幾萬人一觸即潰,，老老實實站隊當俘虜,。
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所以管理者不理想主義，不意淫,，不想當然自以為曠世奇才,，能通過分享和控制獲得人心，尤其是獲得中層骨干隊伍人心,，讓愿意同舟共濟,，服從命令，令行禁止,，人盡其才,，人盡其力，奮勇拼殺,。這才是評估管理者能力的核心指標,。
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至于管理技術(shù)，只是錦上添花的東西,，有沒有其實不關(guān)鍵,，因為你沒有，可以請有的人輔佐,。日本的一大批企業(yè)家,，例如松下幸之助，本田宗一郎,，豐田喜一郎,，臺灣的王永慶，香港的李嘉誠等等,，也都不會什么現(xiàn)代的管理技術(shù),，照樣做的不錯。會管理技術(shù)而不會凝聚人心,，至多讓你當個優(yōu)秀的工業(yè)工程師而不是管理者,。

所以還是得分享和控制兩手都要硬。不能一廂情愿,，認為什么是應(yīng)該的,，還得實事求是，根據(jù)實際情況調(diào)整,。

* I: ~+ {- s. [+ A9 @管理者就是在走蹺蹺板,，在收放間不斷找平衡，控制力道要適中，隨時根據(jù)實際情況調(diào)整,，不能有什么一成不變或畢其功于一役的想法,。

這種均衡感，就是所謂的管理天分,。

所以凝聚人心是管理者的命根子,，而掌握收放平衡，則是管理者的核心能力,。

m2006410

看了

3983596

一篇好文

xxtrumpf

簡單點,，同樣的十萬塊獎金，有人能讓手下干出二十萬的活,，有人不僅不出話,，還鬧得怨聲載道。說到底,，管理者就是具備腹黑心機,。前段時間的《理想之城》，于和偉就把管理者演的入木三分,。有權(quán)術(shù),，有謀略，有方向,。

遠祥

是的,，經(jīng)理如果不對手下人好一些，那人員離職率就很高了,！

微風過境

是的

微風過境

是的