領(lǐng)導(dǎo)總是嫌棄手下員工專業(yè)能力不足是種職場的PUA嗎

追貓的雨

這老板呵呵了

lhc330

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB,，你看蘋果也好,，亞馬遜也好,，平均學(xué)歷并不高,，大學(xué)生占比并不高,，哪怕是高科技公司。<br>
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/ L' C4 E! G+ p! u! A+ r$ W( ^8 i5 dNB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理,，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎(chǔ)就行,。<br>
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來了能能用培訓(xùn)盡快上手，用制度和流程規(guī)范作業(yè),，這才是NB,。<br>
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哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動的公司，也不用多高的學(xué)歷,。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善,。<br>
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5 i5 I' v* h0 k& q/ d% R4 c鐵打的營盤流水的兵。<br>
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9 P3 [6 r- s' ^! F& p說員工專業(yè)能力不夠,，就是企業(yè)沒有培訓(xùn),，沒有把工作流程化，制度化,。<br>
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領(lǐng)導(dǎo)層全部失職,。領(lǐng)導(dǎo)的責任最重要的一塊就是員工培訓(xùn)。你要做的是教練,，而不是自己上,。員工培訓(xùn)并不虧，制定培訓(xùn)流程,，工作流程,，考核流程，全部成體系以后,，你老板就輕松了,，只需要堅守價值觀就好了。<br>
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- ]' F, m5 i" H1 Z% i創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個人能力,，打開市場,，賺到錢。<br>
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+ P( r8 o9 _2 l7 X& `" c賺到錢以后老板從個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�,。培�?xùn)員工,，制定各流程并不斷完善。<br>
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+ |2 q  @: Q+ k7 d- i) e流程制度完善以后,，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者,，洞察市場走向，堅持企業(yè)價值觀就可以了,。<br>
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換,，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位，靠PUA,，貶低員工,，打擊自信，建立自己的權(quán)威,，剝削員工,。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體，格局不夠,，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>

受益匪淺

lhc330

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB,，你看蘋果也好,，亞馬遜也好，平均學(xué)歷并不高,，大學(xué)生占比并不高,，哪怕是高科技公司。<br>
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NB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理,，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎(chǔ)就行,。<br>
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鐵打的營盤流水的兵。<br>
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9 G6 W8 V, M7 Q6 z說員工專業(yè)能力不夠,，就是企業(yè)沒有培訓(xùn),，沒有把工作流程化,，制度化。<br>
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領(lǐng)導(dǎo)層全部失職,。領(lǐng)導(dǎo)的責任最重要的一塊就是員工培訓(xùn),。你要做的是教練，而不是自己上,。員工培訓(xùn)并不虧,，制定培訓(xùn)流程，工作流程,，考核流程,，全部成體系以后，你老板就輕松了,，只需要堅守價值觀就好了,。<br>
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6 Y8 V4 P" J/ \0 ~) v創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個人能力,，打開市場,，賺到錢,。<br>
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% N# O; Q2 v& ^5 R: u流程制度完善以后,，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者，洞察市場走向,，堅持企業(yè)價值觀就可以了,。<br>
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- N) p: K; o( j6 Z/ a- i這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位,，靠PUA,，貶低員工，打擊自信,，建立自己的權(quán)威,，剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體,，格局不夠,，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地,。<br>

就如你所說,。公司就不會培訓(xùn)誰的，生怕你多學(xué)到他的技術(shù)似的,。

暗影之星

lhc330 發(fā)表于 2021-12-7 15:49
就如你所說,。公司就不會培訓(xùn)誰的，生怕你多學(xué)到他的技術(shù)似的。

, |9 [( M% n8 E6 A公司培訓(xùn)出來的人是值錢,，但是最值錢的是這套培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)流程。
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' d5 B9 W2 R; G* f0 J! X6 k你看亞馬遜,，隨便來個人,，依照他的培訓(xùn)體系，你就能勝任內(nèi)部幾乎90%的工作,。
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- R8 q) k1 b' G1 x: g) m你看麥當勞,，世界500強，隨便來個人,，就能培訓(xùn)成大牛,。
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- d  Z0 P6 l0 m$ C) N8 t值錢的不是你培訓(xùn)出來的人，是你不斷完善的一整套培訓(xùn)流程,，工作流程,，激勵制度。這才是公司的核心資產(chǎn),！遠比你培訓(xùn)出來的人重要的多,。

" Z7 G; n8 }$ ~; V所有不重視培訓(xùn)的老板都是目光短淺的，永遠只能處于初級階段,，作坊式,，走不起來的。
) z5 T% |; ~1 U9 q5 n1 [

南天橫翼

原公司老板嫌機械工程師干活太忙,，自己裝了個cad,，畫圖，然后叫我過去說你看就這樣,，這個孔里套個牙圈,，牙圈里面在弄個圈。我說尤總,，M4的孔里面套個多的的牙圈,，牙圈里面再咋弄個圈，我螺距是不是得往0.1走,，壁厚是不是也得往0.5走,，才能塞下3mm鏡子。這東西我圖紙能畫出來,，誰能干出來,，老板說：也是，那我再想想,。

bonetr

南天橫翼 發(fā)表于 2021-12-7 17:49
4 [) }' h2 q8 x3 f. p原公司老板嫌機械工程師干活太忙,，自己裝了個cad,，畫圖，然后叫我過去說你看就這樣,，這個孔里套個牙圈,，牙 ...

這是個好老板。至少能親力親為干活,，還能和員工商量,，這樣的老板要表揚。
4 j8 f. r3 z1 X/ q# d" ]

kayex

還是人太多了

魍者歸來

他如果夸你們就得給你們漲工資了,，這都是生意啊

韓寒11

能力足的人有不少,，只要工資收入到位，人家是可以來應(yīng)聘的,，關(guān)鍵是老板不想拿高薪,，還想用高薪的人，這種如意算盤誰受得了

天使之翼OL

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB,，你看蘋果也好,，亞馬遜也好，平均學(xué)歷并不高,，大學(xué)生占比并不高,，哪怕是高科技公司。<br>
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NB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理,，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎(chǔ)就行,。<br>
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來了能能用培訓(xùn)盡快上手，用制度和流程規(guī)范作業(yè),，這才是NB。<br>
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2 c4 _5 c3 B  q  T鐵打的營盤流水的兵,。<br>
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領(lǐng)導(dǎo)層全部失職。領(lǐng)導(dǎo)的責任最重要的一塊就是員工培訓(xùn),。你要做的是教練,，而不是自己上。員工培訓(xùn)并不虧,，制定培訓(xùn)流程,，工作流程,，考核流程，全部成體系以后,，你老板就輕松了,，只需要堅守價值觀就好了。<br>
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創(chuàng)業(yè)初期,，靠老板個人能力,，打開市場，賺到錢,。<br>
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( P9 Z% z& ]! P) s) Q" ?9 d# O賺到錢以后老板從個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�,。培�?xùn)員工，制定各流程并不斷完善,。<br>
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流程制度完善以后,，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者，洞察市場走向,，堅持企業(yè)價值觀就可以了,。<br>
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位,，靠PUA,，貶低員工，打擊自信,，建立自己的權(quán)威,，剝削員工。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體,，格局不夠,，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地,。<br>

特別是最后一段,，同意的不能再同意了�,？爝^年了,，老板也是各種打壓剝削，兜里有錢不發(fā)工資,，各種說你能力不行,，雖然不是說我說我同事，但是就是那么刺耳,，昨天很搞笑的一句就是,，你想想你一天就畫個xx對得起一天領(lǐng)的工資嗎?我想的是你工資揣兜里不發(fā)，還好意思說了,。早點提桶跑路了哎