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平均學(xué)歷越低的公司越NB，你看蘋果也好,，亞馬遜也好,，平均學(xué)歷并不高，大學(xué)生占比并不高,，哪怕是高科技公司,。
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4 C& k4 Y1 s* {6 O2 w5 _NB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行,。
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- O" L4 o0 B* T& [來了能能用培訓(xùn)盡快上手,，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB,。+ Z* }& ?8 B, `5 ~9 J1 l9 J
$ A& l9 E# }6 g O0 a哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司,，也不用多高的學(xué)歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善,。6 I6 F" s" X" y# T2 |5 h
% Z) j$ y& [0 h2 \( ?2 V' S+ z' ]鐵打的營盤流水的兵,。+ F/ P4 Z5 ]; A1 G s: E
! W0 q; P6 l, J: x& s) o說員工專業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒有培訓(xùn),，沒有把工作流程化,，制度化。
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( |6 S5 t1 K- o" M% D& i領(lǐng)導(dǎo)層全部失職,。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn),。你要做的是教練，而不是自己上,。員工培訓(xùn)并不虧,，制定培訓(xùn)流程，工作流程,，考核流程,，全部成體系以后，你老板就輕松了,，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了,。 ?, }- Y% `8 d7 W
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創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個(gè)人能力,，打開市場,，賺到錢。
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' U3 R; L) ~( F8 P賺到錢以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�,。培�?xùn)員工,，制定各流程并不斷完善。4 V, V1 f' o4 h5 I; q1 u) x
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流程制度完善以后,，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者,，洞察市場走向,，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了。
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換,，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位,，靠PUA，貶低員工,，打擊自信,，建立自己的權(quán)威，剝削員工,。沒有讓全體成為一個(gè)共同成長的利益共同體，格局不夠,，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地。
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樓主: lhc330
樓主
發(fā)表于 2021-12-7 10:54:49
