HR在工程師招聘的過程中影響力有多大,？

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HR 在工程師招聘的過程中影響力有多大？
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% w, N$ H/ k- D+ r+ D7 T5 J3 ~可能在不同性質(zhì)和背景的公司HR對招聘的決策權(quán)力和影響力都是不一樣的,，比如私企,，事/國企業(yè)，外資,。

HR的影響力涉及到,，人員的面試入圍，去留,，薪水和福利的多少等等,？
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. T  v* l5 t" X1 p相信每個(gè)人都有不同的經(jīng)歷和體會(huì)，歡迎大家的交流,！

' }: `9 Z5 w7 j個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，外資企業(yè)HR是很強(qiáng)勢的,，對人員的去留和薪水福利有很大的權(quán)力； 私企很多都是傳達(dá)老板或部門領(lǐng)導(dǎo)的意思,，權(quán)力空間很�,。�
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做鋼的

核心不在于HR,，再于你自己有幾把刷子,。

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在于總經(jīng)理是你誰,，副總是你誰

暗影之星

絕大部分公司HR只是人員輸送的傳送帶,，負(fù)責(zé)把人領(lǐng)回來給領(lǐng)導(dǎo)。
HR的決定權(quán)是0,，你沒看錯(cuò),，權(quán)力幾乎就是0.福利待遇，是否入職,，職位,，工資等等一切都沒有決定權(quán)，甚至建議權(quán)都沒有,。

/ G: {& r/ |' s如果你面試的職位足夠高,，能看到更高級別的比如人事總監(jiān)等，或者公司內(nèi)部管理到位
那么HR一般擁有一票否決權(quán),。
也就是看你的人品,，學(xué)習(xí)能力，背景調(diào)查,，待人接物等這些和專業(yè)技能無關(guān)的能力有絕對的判斷權(quán),。

滅嘎嘎

我們單位HR負(fù)責(zé)把門，通過硬指標(biāo)篩選簡歷,，把符合要求的都放進(jìn)來,，然后具體人員需求部門負(fù)責(zé)決定放進(jìn)來的人是否可以錄用。

xueqingchao

我之前一家公司,，歐企,，HR 經(jīng)理很強(qiáng)勢，部門主管和老外面試完了,，要不要他說了算,， 包括工資在薪資范圍,，他可以給我開高，也可以給你開低,，有些公司福利可以給你,，也可以不給你，比如有的工程師就有房貼,，車貼有的就沒有,？ 包括后續(xù)補(bǔ)充醫(yī)保險(xiǎn)和公積金，他要想不給你,，你是絕地拿不到的,；

譬如朝露

HR影響力大不大跟公司架構(gòu)與老板管理思維有關(guān),。有些老板本來就拿HR平衡各個(gè)中高層的關(guān)系。你工程師他們倒不一定看上眼,，弄權(quán)習(xí)慣了,，人人都會(huì)感到有影響。忘了是哪種管理模式了,，反正說是一個(gè)管理者只要掌握了人事和財(cái)務(wù)，就掌控了整個(gè)公司,。所以,，在那種公司，人事與財(cái)務(wù)的權(quán)力肯定是巨大的,。工程師,？別太把自個(gè)兒當(dāng)回事兒。老板說你好時(shí),，是你能打能干時(shí),。從來你們都說工程師要身強(qiáng)力壯，沒聽說人事財(cái)務(wù)的要身強(qiáng)力壯,。況且我認(rèn)為,，人事總監(jiān)可以左右工程師入職，不一定能左右財(cái)務(wù)人員去留,。說白了,，能不能說了算，是個(gè)權(quán)力問題

andriycike

HR就是李蓮英，想得到提拔最起碼不能得罪他,，否則連老佛爺?shù)拿娑家姴坏?img src="static/image/smiley/default/titter.gif" smilieid="9" border="0" alt="" />

qihaibing

了解了

零分貝大衛(wèi)

HR這一關(guān) 屬于面試的一部分。平常心對待
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