規(guī)范化管理與用人對立嗎

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其實(shí) 是和大部分人對立。站在老板的角度  目的是為了多賺錢,，讓工人效率更高,。工人的角度也是為了多賺錢，但有些員工 是想混日子多賺錢,。規(guī)范化管理 就是要和混日子的那批人 對立,。但想平你 一個(gè)人 很難進(jìn)行下去

一個(gè)小學(xué)生呀

世界很大,，好公司很多,。不要被一葉障目！
你是和“壞人”在一起待久了,，估摸著世界上都是“壞人”,。
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xueqingchao

小公司不要隨便談管理，最好用人情束縛,，記得一個(gè)浙江小老板,，廠里十幾個(gè)人，為了讓一對小夫妻長期為自己干,，就在廠附近給他們買了一套房子,，首付老板付的，以后每個(gè)月員工自己還,，孩子上學(xué)也允許出去接送,，周末平時(shí)也可以在廠里寫作業(yè),；幾年后房子增值了，小夫妻很高興,，也感謝老板,，老板廠里什么，小夫妻都很操心,，這就是雙贏,，人心換人心；

這樣小公司小老板,，用人情經(jīng)營好的公司很多,，小廠員工的流失，就是直接對老板的格局和人品不滿意,。

堅(jiān)如磐石

小公司想把系統(tǒng)做下去太難了,，最好不要做，指不定你所裁的人是老板的什么親戚,。再說了管理體系想做下去,，這樣就需要很多人，之所以是小公司就是人特別少,，你這樣還能裁人嘛,，同時(shí)也不能增加人，只能一個(gè)人要干幾個(gè)人的活,，你給人家的工資沒有幾個(gè)人,，就會產(chǎn)生抵觸情緒，最后你還落不到好,，做好了沒人獎(jiǎng)勵(lì)你,，做不好你就等著被別人告狀吧。你想這些還不如努力使自己成為這個(gè)行業(yè)的專家級人物吧,。

遠(yuǎn)祥

樓主是做什么崗位的,，如果是設(shè)計(jì)崗位那前期就要把標(biāo)準(zhǔn)化給做好。

kaixinjixieren

人心換人心

龍馬lm

需要找到平衡點(diǎn),，

微風(fēng)過境

小公司最重要的應(yīng)該是體系

kugua1984

有些道理