人到中年：機(jī)械設(shè)計(jì)職業(yè)生涯小結(jié)

夢(mèng)之譯

人到中年,，工作各方面壓力都很大,，社區(qū)不乏能人，各位大神多指點(diǎn)指點(diǎn),。
工作十幾年,，一直從事非標(biāo)設(shè)備行業(yè)，總工工作四家公司,，從技術(shù)小白,，一直做到對(duì)設(shè)備有自己的理解。

, z5 t/ g% B# y% w2 E2 }2 Y6 p第一階段為第一份和第二份工作,，在2010~2014,，地點(diǎn)在杭州和昆山，公司規(guī)模50人左右,。是基礎(chǔ)的知識(shí)積累階段,，總共持續(xù)時(shí)間4年，單純的負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)即可,。為管端加工行業(yè)和汽車電子行業(yè),。這一階段基本沒有加班，晚上五點(diǎn)下班就回,，晚上回家還會(huì)惡補(bǔ)機(jī)械知識(shí),，回頭看機(jī)械設(shè)計(jì)原理，材料力學(xué)等課本,，也在這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)了機(jī)械社區(qū)這個(gè)網(wǎng)站,。這一階段對(duì)工程師要求不高，工資從1.2K到5K

第二階段為第三份工作,，從2015~2019年,，地點(diǎn)在蘇州，公司規(guī)模50人左右,。這一階段從事汽車行業(yè),，客戶主要是外資企業(yè)。工作模式是機(jī)械工程師全責(zé)制,，沒有項(xiàng)目經(jīng)理,，從方案、設(shè)計(jì)、裝配,、調(diào)試,、現(xiàn)場(chǎng)安裝，都是工程師需要全程負(fù)責(zé),，為第一責(zé)任人,。因?yàn)樽龅亩啵�這一階段,，主要是積累的是設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn),，初步學(xué)會(huì)了從邏輯推理來調(diào)試設(shè)備。這一階段對(duì)工程師的要求就是：能力強(qiáng),，負(fù)責(zé),。工資從7K到15K。

第三階段為第四份工作,，從2019~2022,，地點(diǎn)在蘇州，公司規(guī)模40人左右,。這一階段從事醫(yī)療耗材組裝設(shè)備開發(fā),。客戶以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主,。從事設(shè)計(jì)主管工作,。前面一兩年為熟悉產(chǎn)品、設(shè)備,，以及從事新設(shè)備開發(fā)工作,，后面工作重心為設(shè)計(jì)部管理工作。 剛來公司時(shí),，所有的設(shè)計(jì)人員都是只有一年工作經(jīng)驗(yàn),，基本的設(shè)計(jì)知識(shí)都沒有，這一階段就是手把手教他們,，經(jīng)過兩年左右,，他們好些已經(jīng)能夠獨(dú)立的去解決問題。不過隨著公司接單量不斷增加,，自己也越來越疲憊,。設(shè)計(jì)工作無法按時(shí)完成，上級(jí)的壓力,；調(diào)試過程遇到問題無法及時(shí)解決，來自各方面的壓力,；售后問題要及時(shí)解決,，來自各方面的壓力。壓的喘不過氣來。 學(xué)會(huì)了從產(chǎn)品的角度去分析設(shè)計(jì)問題,，一切為產(chǎn)品服務(wù)的理念,。但是還做不到快速解決疑難問題，解決問題思路還沒摸到竅門,。
目前的解決方案公司層面就是,，一是未來一年內(nèi)會(huì)引進(jìn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)做了一年了,，目前還在持續(xù)推進(jìn),；二是梳理工作流程，大家都按照工作流程來做事,；三是多招工程師,，增加工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)問題解決的管控力度。我個(gè)人的看法是,，流程這個(gè)是重要的,，按照流程做是沒問題。第三點(diǎn)我不同意,，多招工程師,，讓工程師兼職部分項(xiàng)目管理的職責(zé)，這個(gè)會(huì)耽誤工程師設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)就要安心的去做設(shè)計(jì),。我認(rèn)為是要多招項(xiàng)目管理工程師，工程師就安心的做具體的事即可,，遇到問題要去配合解決問題,。然后工程師最重要的是提高工程師的設(shè)計(jì)水平，部門角度來看,，就是經(jīng)驗(yàn)的傳承要做好,。
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現(xiàn)在問題是，隨著項(xiàng)目的增加,，項(xiàng)目安排不下去,，調(diào)試問題解決不了，如鯁在喉,。懷疑自己的項(xiàng)目管控能力太弱,，要不要先去做一年項(xiàng)目管理，還是去大廠做個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì),，看看別人設(shè)計(jì)管理是怎么做的�,，F(xiàn)階段需要提高的是解決問題的思路，做事的思路,，管理的思路,，這些都沒大的長(zhǎng)進(jìn),。
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未來五年，十年,，需要怎么做,，各位大神，請(qǐng)指教,。

加肥貓devil

你說的第三點(diǎn)我也同意,，不過大部分公司的老板不會(huì)同意,，因?yàn)橐�他們多花錢請(qǐng)人了。實(shí)際上現(xiàn)在設(shè)計(jì)工程師都是身兼數(shù)職,，產(chǎn)品經(jīng)理,，項(xiàng)目管理，裝配工藝等工作都在做

曉昀

我們公司把項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，比如,，項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制,、質(zhì)量控制交給銷售部的業(yè)務(wù)員去做,，他們?nèi)�面�?fù)責(zé)協(xié)調(diào)和信息共享工作，但不負(fù)責(zé)具體的細(xì)節(jié)工作,。質(zhì)量由質(zhì)量部門去控制,，進(jìn)度控制由技術(shù)和生產(chǎn)各負(fù)責(zé)自己的進(jìn)度控制，銷售會(huì)把把各部門的進(jìn)度情況和執(zhí)行過程中的問題,，進(jìn)行匯總,、通報(bào)，然后,，由技術(shù)部門組織實(shí)施,。
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, J2 s8 l3 q# Q8 Q你提出的工程師就安心做設(shè)計(jì)和與技術(shù)有關(guān)的工作，這個(gè)觀點(diǎn)非常贊同,！
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, j; i3 ~+ m: o- R0 V你做到公司管理層,，沒必要去什么大廠從基層做起，那樣,，你就是基層員工,，想實(shí)施自己想法非常難，而且,，你的上司覺得你以前做過技術(shù)管理,，也不會(huì)開放心態(tài)接納你,。建議你若能接受目前薪資,，就在本單位繼續(xù)做,，至于技術(shù)管理，自己可以報(bào)班學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在學(xué)習(xí)班里與高人交流或者請(qǐng)教別人,，實(shí)踐是最好的老師！現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)非常方便,，沒必要非要去參加線下學(xué)習(xí),。
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你接觸的行業(yè)可以說是一個(gè)新興起的門類，比如現(xiàn)在的采血這一操作過去從止血膠管,，針頭,，注射器，試管,，棉簽（護(hù)士自制）,，粘膏條（護(hù)士自制）現(xiàn)在全部都是一次性單包裝集成一起，細(xì)想后面的一系列工程,，例如拔出針頭給針眼部位貼個(gè)小圓貼,，它大概是膠帶類中間有一圓片無紡布類吸附出血，這個(gè)是單包裝它是怎么完成的等等,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)改變都是機(jī)械人在努力,。年前去了一次中醫(yī)院拿了藥方到藥局抓藥，中藥局居然不用等星秤了全是機(jī)制小袋包裝,，比如一副十味的藥,，通常是一次開三副，取藥時(shí)就給你三十個(gè)小包裝袋,。LZ主要是技術(shù)儲(chǔ)備不足,，時(shí)間長(zhǎng)了積累多了應(yīng)付就會(huì)自如。關(guān)于招人估計(jì)這類人員因?yàn)樾枨罅看髴?yīng)該是挺緊俏的,。

夢(mèng)之譯

曉昀 發(fā)表于 2022-2-27 12:18
我們公司把項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，比如，項(xiàng)目進(jìn)度控制,、成本控制,、質(zhì)量控制交給銷售部的業(yè)務(wù)員去做，他們?nèi)�面�?fù)責(zé) ...

實(shí)踐是最好的老師,，報(bào)培訓(xùn)班多和高人去交流,。這兩點(diǎn)很受用，謝謝,。

夢(mèng)之譯

17567410 發(fā)表于 2022-2-27 12:55
, F2 G" _7 B' B9 g( ^) d* y) x你接觸的行業(yè)可以說是一個(gè)新興起的門類,，比如現(xiàn)在的采血這一操作過去從止血膠管,，針頭，注射器,，試管,，棉簽 ...

算是起步不是很久的行業(yè)，整個(gè)行業(yè)處于正在爆發(fā)階段,，預(yù)計(jì)還能做至少10年,。
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韓寒11

做管理與做設(shè)計(jì)是完全不一樣的，可以多學(xué)點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，也有很多的第三方的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以學(xué)習(xí)的,，一個(gè)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)，老板是可以接受的

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曉昀 發(fā)表于 2022-2-27 12:18
. h$ X: W; q  ^- z我們公司把項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，比如,，項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制,、質(zhì)量控制交給銷售部的業(yè)務(wù)員去做,，他們?nèi)�面�?fù)責(zé) ...

! F9 l' T3 s, T4 J( t% G非常贊同，沒必要跳槽,，意思不大了,。

熱青茶

不錯(cuò)不錯(cuò)，奈斯,。

為國(guó)接盤

現(xiàn)在收入如何,？沒說啊