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人到中年,工作各方面壓力都很大,,社區(qū)不乏能人,各位大神多指點(diǎn)指點(diǎn),。
1 g7 A$ Y' m @2 @7 n; \+ [9 m工作十幾年,,一直從事非標(biāo)設(shè)備行業(yè),總工工作四家公司,,從技術(shù)小白,,一直做到對(duì)設(shè)備有自己的理解。+ E, `' p! [0 d8 P) z+ n
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第一階段為第一份和第二份工作,,在2010~2014,,地點(diǎn)在杭州和昆山,公司規(guī)模50人左右,。是基礎(chǔ)的知識(shí)積累階段,,總共持續(xù)時(shí)間4年,單純的負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)即可,。為管端加工行業(yè)和汽車(chē)電子行業(yè),。這一階段基本沒(méi)有加班,晚上五點(diǎn)下班就回,,晚上回家還會(huì)惡補(bǔ)機(jī)械知識(shí),,回頭看機(jī)械設(shè)計(jì)原理,材料力學(xué)等課本,,也在這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)了機(jī)械社區(qū)這個(gè)網(wǎng)站,。這一階段對(duì)工程師要求不高,工資從1.2K到5K
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4 a( x& Z2 D) \* |第二階段為第三份工作,,從2015~2019年,,地點(diǎn)在蘇州,公司規(guī)模50人左右,。這一階段從事汽車(chē)行業(yè),,客戶主要是外資企業(yè),。工作模式是機(jī)械工程師全責(zé)制,沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理,,從方案,、設(shè)計(jì)、裝配,、調(diào)試,、現(xiàn)場(chǎng)安裝,都是工程師需要全程負(fù)責(zé),,為第一責(zé)任人,。因?yàn)樽龅亩啵@一階段,,主要是積累的是設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn),,初步學(xué)會(huì)了從邏輯推理來(lái)調(diào)試設(shè)備。這一階段對(duì)工程師的要求就是:能力強(qiáng),,負(fù)責(zé),。工資從7K到15K。; U) R( E2 b& n" d' p/ I; p* n
; t5 |& k& H5 S2 e% j- @4 k3 k5 q$ I第三階段為第四份工作,,從2019~2022,,地點(diǎn)在蘇州,公司規(guī)模40人左右,。這一階段從事醫(yī)療耗材組裝設(shè)備開(kāi)發(fā),。客戶以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主,。從事設(shè)計(jì)主管工作,。前面一兩年為熟悉產(chǎn)品、設(shè)備,,以及從事新設(shè)備開(kāi)發(fā)工作,,后面工作重心為設(shè)計(jì)部管理工作。 剛來(lái)公司時(shí),,所有的設(shè)計(jì)人員都是只有一年工作經(jīng)驗(yàn),,基本的設(shè)計(jì)知識(shí)都沒(méi)有,這一階段就是手把手教他們,,經(jīng)過(guò)兩年左右,,他們好些已經(jīng)能夠獨(dú)立的去解決問(wèn)題。不過(guò)隨著公司接單量不斷增加,,自己也越來(lái)越疲憊,。設(shè)計(jì)工作無(wú)法按時(shí)完成,,上級(jí)的壓力,;調(diào)試過(guò)程遇到問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決,,來(lái)自各方面的壓力;售后問(wèn)題要及時(shí)解決,,來(lái)自各方面的壓力,。壓的喘不過(guò)氣來(lái)。 學(xué)會(huì)了從產(chǎn)品的角度去分析設(shè)計(jì)問(wèn)題,,一切為產(chǎn)品服務(wù)的理念,。但是還做不到快速解決疑難問(wèn)題,解決問(wèn)題思路還沒(méi)摸到竅門(mén),。
: O/ l( f' p0 S* F" \目前的解決方案公司層面就是,,一是未來(lái)一年內(nèi)會(huì)引進(jìn)設(shè)計(jì)系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)做了一年了,,目前還在持續(xù)推進(jìn),;二是梳理工作流程,大家都按照工作流程來(lái)做事,;三是多招工程師,,增加工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題解決的管控力度。我個(gè)人的看法是,,流程這個(gè)是重要的,,按照流程做是沒(méi)問(wèn)題。第三點(diǎn)我不同意,,多招工程師,,讓工程師兼職部分項(xiàng)目管理的職責(zé),這個(gè)會(huì)耽誤工程師設(shè)計(jì),,設(shè)計(jì)就要安心的去做設(shè)計(jì),。我認(rèn)為是要多招項(xiàng)目管理工程師,工程師就安心的做具體的事即可,,遇到問(wèn)題要去配合解決問(wèn)題,。然后工程師最重要的是提高工程師的設(shè)計(jì)水平,部門(mén)角度來(lái)看,,就是經(jīng)驗(yàn)的傳承要做好,。
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現(xiàn)在問(wèn)題是,隨著項(xiàng)目的增加,,項(xiàng)目安排不下去,,調(diào)試問(wèn)題解決不了,如鯁在喉,。懷疑自己的項(xiàng)目管控能力太弱,,要不要先去做一年項(xiàng)目管理,還是去大廠做個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì),,看看別人設(shè)計(jì)管理是怎么做的�,,F(xiàn)階段需要提高的是解決問(wèn)題的思路,,做事的思路,管理的思路,,這些都沒(méi)大的長(zhǎng)進(jìn),。
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8 F. q& x8 m" a+ a! i7 F未來(lái)五年,十年,,需要怎么做,,各位大神,請(qǐng)指教,。$ E) P T/ L7 Z+ ]; R7 F
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