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人到中年:機(jī)械設(shè)計(jì)職業(yè)生涯小結(jié)

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發(fā)表于 2022-2-27 11:26:14 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
人到中年,工作各方面壓力都很大,,社區(qū)不乏能人,各位大神多指點(diǎn)指點(diǎn),。
1 g7 A$ Y' m  @2 @7 n; \+ [9 m工作十幾年,,一直從事非標(biāo)設(shè)備行業(yè),總工工作四家公司,,從技術(shù)小白,,一直做到對(duì)設(shè)備有自己的理解。+ E, `' p! [0 d8 P) z+ n
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第一階段為第一份和第二份工作,,在2010~2014,,地點(diǎn)在杭州和昆山,公司規(guī)模50人左右,。是基礎(chǔ)的知識(shí)積累階段,,總共持續(xù)時(shí)間4年,單純的負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)即可,。為管端加工行業(yè)和汽車(chē)電子行業(yè),。這一階段基本沒(méi)有加班,晚上五點(diǎn)下班就回,,晚上回家還會(huì)惡補(bǔ)機(jī)械知識(shí),,回頭看機(jī)械設(shè)計(jì)原理,材料力學(xué)等課本,,也在這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)了機(jī)械社區(qū)這個(gè)網(wǎng)站,。這一階段對(duì)工程師要求不高,工資從1.2K到5K
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4 a( x& Z2 D) \* |第二階段為第三份工作,,從2015~2019年,,地點(diǎn)在蘇州,公司規(guī)模50人左右,。這一階段從事汽車(chē)行業(yè),,客戶主要是外資企業(yè),。工作模式是機(jī)械工程師全責(zé)制,沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理,,從方案,、設(shè)計(jì)、裝配,、調(diào)試,、現(xiàn)場(chǎng)安裝,都是工程師需要全程負(fù)責(zé),,為第一責(zé)任人,。因?yàn)樽龅亩啵@一階段,,主要是積累的是設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn),,初步學(xué)會(huì)了從邏輯推理來(lái)調(diào)試設(shè)備。這一階段對(duì)工程師的要求就是:能力強(qiáng),,負(fù)責(zé),。工資從7K到15K。; U) R( E2 b& n" d' p/ I; p* n

; t5 |& k& H5 S2 e% j- @4 k3 k5 q$ I第三階段為第四份工作,,從2019~2022,,地點(diǎn)在蘇州,公司規(guī)模40人左右,。這一階段從事醫(yī)療耗材組裝設(shè)備開(kāi)發(fā),。客戶以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主,。從事設(shè)計(jì)主管工作,。前面一兩年為熟悉產(chǎn)品、設(shè)備,,以及從事新設(shè)備開(kāi)發(fā)工作,,后面工作重心為設(shè)計(jì)部管理工作。 剛來(lái)公司時(shí),,所有的設(shè)計(jì)人員都是只有一年工作經(jīng)驗(yàn),,基本的設(shè)計(jì)知識(shí)都沒(méi)有,這一階段就是手把手教他們,,經(jīng)過(guò)兩年左右,,他們好些已經(jīng)能夠獨(dú)立的去解決問(wèn)題。不過(guò)隨著公司接單量不斷增加,,自己也越來(lái)越疲憊,。設(shè)計(jì)工作無(wú)法按時(shí)完成,,上級(jí)的壓力,;調(diào)試過(guò)程遇到問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決,,來(lái)自各方面的壓力;售后問(wèn)題要及時(shí)解決,,來(lái)自各方面的壓力,。壓的喘不過(guò)氣來(lái)。 學(xué)會(huì)了從產(chǎn)品的角度去分析設(shè)計(jì)問(wèn)題,,一切為產(chǎn)品服務(wù)的理念,。但是還做不到快速解決疑難問(wèn)題,解決問(wèn)題思路還沒(méi)摸到竅門(mén),。
: O/ l( f' p0 S* F" \目前的解決方案公司層面就是,,一是未來(lái)一年內(nèi)會(huì)引進(jìn)設(shè)計(jì)系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)做了一年了,,目前還在持續(xù)推進(jìn),;二是梳理工作流程,大家都按照工作流程來(lái)做事,;三是多招工程師,,增加工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題解決的管控力度。我個(gè)人的看法是,,流程這個(gè)是重要的,,按照流程做是沒(méi)問(wèn)題。第三點(diǎn)我不同意,,多招工程師,,讓工程師兼職部分項(xiàng)目管理的職責(zé),這個(gè)會(huì)耽誤工程師設(shè)計(jì),,設(shè)計(jì)就要安心的去做設(shè)計(jì),。我認(rèn)為是要多招項(xiàng)目管理工程師,工程師就安心的做具體的事即可,,遇到問(wèn)題要去配合解決問(wèn)題,。然后工程師最重要的是提高工程師的設(shè)計(jì)水平,部門(mén)角度來(lái)看,,就是經(jīng)驗(yàn)的傳承要做好,。
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現(xiàn)在問(wèn)題是,隨著項(xiàng)目的增加,,項(xiàng)目安排不下去,,調(diào)試問(wèn)題解決不了,如鯁在喉,。懷疑自己的項(xiàng)目管控能力太弱,,要不要先去做一年項(xiàng)目管理,還是去大廠做個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì),,看看別人設(shè)計(jì)管理是怎么做的�,,F(xiàn)階段需要提高的是解決問(wèn)題的思路,,做事的思路,管理的思路,,這些都沒(méi)大的長(zhǎng)進(jìn),。
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8 F. q& x8 m" a+ a! i7 F未來(lái)五年,十年,,需要怎么做,,各位大神,請(qǐng)指教,。$ E) P  T/ L7 Z+ ]; R7 F

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評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +101 收起 理由
老鷹 + 100
未來(lái)第一站 + 1 問(wèn)題描述清楚,,顯得很專(zhuān)業(yè)!

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發(fā)表于 2022-2-27 11:39:49 | 只看該作者
你說(shuō)的第三點(diǎn)我也同意,,不過(guò)大部分公司的老板不會(huì)同意,,因?yàn)橐麄兌嗷ㄥX(qián)請(qǐng)人了。實(shí)際上現(xiàn)在設(shè)計(jì)工程師都是身兼數(shù)職,,產(chǎn)品經(jīng)理,,項(xiàng)目管理,裝配工藝等工作都在做
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發(fā)表于 2022-2-27 12:18:53 | 只看該作者
我們公司把項(xiàng)目經(jīng)理的工作,,比如,,項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制,、質(zhì)量控制交給銷(xiāo)售部的業(yè)務(wù)員去做,,他們?nèi)尕?fù)責(zé)協(xié)調(diào)和信息共享工作,但不負(fù)責(zé)具體的細(xì)節(jié)工作,。質(zhì)量由質(zhì)量部門(mén)去控制,,進(jìn)度控制由技術(shù)和生產(chǎn)各負(fù)責(zé)自己的進(jìn)度控制,銷(xiāo)售會(huì)把把各部門(mén)的進(jìn)度情況和執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,,進(jìn)行匯總,、通報(bào),然后,,由技術(shù)部門(mén)組織實(shí)施,。' R+ C$ G( ?" d% K) b% R
, W" N. r3 F- e9 k8 }  q3 R
你提出的工程師就安心做設(shè)計(jì)和與技術(shù)有關(guān)的工作,這個(gè)觀點(diǎn)非常贊同,!
5 s* {: Z" l5 K" }, y4 Q* \3 f7 R9 _+ U) i& z+ V2 f/ a6 r
你做到公司管理層,,沒(méi)必要去什么大廠從基層做起,那樣,你就是基層員工,,想實(shí)施自己想法非常難,,而且,你的上司覺(jué)得你以前做過(guò)技術(shù)管理,,也不會(huì)開(kāi)放心態(tài)接納你。建議你若能接受目前薪資,,就在本單位繼續(xù)做,,至于技術(shù)管理,自己可以報(bào)班學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),,在學(xué)習(xí)班里與高人交流或者請(qǐng)教別人,,實(shí)踐是最好的老師!現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)非常方便,,沒(méi)必要非要去參加線下學(xué)習(xí),。7 L8 i, u+ K0 u& C2 o8 t! G8 ~
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發(fā)表于 2022-2-27 12:55:52 | 只看該作者
本帖最后由 17567410 于 2022-2-27 13:09 編輯
6 u: Q: \6 i! }& X8 ]+ E; {
4 h2 Y4 H6 g( N; ^+ D3 s! j1 J你接觸的行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)新興起的門(mén)類(lèi),比如現(xiàn)在的采血這一操作過(guò)去從止血膠管,,針頭,,注射器,試管,,棉簽(護(hù)士自制),,粘膏條(護(hù)士自制)現(xiàn)在全部都是一次性單包裝集成一起,細(xì)想后面的一系列工程,,例如拔出針頭給針眼部位貼個(gè)小圓貼,,它大概是膠帶類(lèi)中間有一圓片無(wú)紡布類(lèi)吸附出血,這個(gè)是單包裝它是怎么完成的等等,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)改變都是機(jī)械人在努力,。年前去了一次中醫(yī)院拿了藥方到藥局抓藥,中藥局居然不用等星秤了全是機(jī)制小袋包裝,,比如一副十味的藥,,通常是一次開(kāi)三副,取藥時(shí)就給你三十個(gè)小包裝袋,。LZ主要是技術(shù)儲(chǔ)備不足,,時(shí)間長(zhǎng)了積累多了應(yīng)付就會(huì)自如。關(guān)于招人估計(jì)這類(lèi)人員因?yàn)樾枨罅看髴?yīng)該是挺緊俏的,。
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 樓主| 發(fā)表于 2022-2-27 15:41:21 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2022-2-27 12:18
) @4 P' e% X2 V! d我們公司把項(xiàng)目經(jīng)理的工作,,比如,項(xiàng)目進(jìn)度控制,、成本控制,、質(zhì)量控制交給銷(xiāo)售部的業(yè)務(wù)員去做,他們?nèi)尕?fù)責(zé) ...

: z" [" u! ^" a1 V實(shí)踐是最好的老師,報(bào)培訓(xùn)班多和高人去交流,。這兩點(diǎn)很受用,,謝謝。, J- ~9 w* s3 |/ `
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 樓主| 發(fā)表于 2022-2-27 15:43:09 | 只看該作者
17567410 發(fā)表于 2022-2-27 12:55" q% e' g, X! E( s2 ^4 W0 W( j
你接觸的行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)新興起的門(mén)類(lèi),,比如現(xiàn)在的采血這一操作過(guò)去從止血膠管,,針頭,注射器,,試管,,棉簽 ...

3 [+ g) m; i. u8 F算是起步不是很久的行業(yè),整個(gè)行業(yè)處于正在爆發(fā)階段,,預(yù)計(jì)還能做至少10年,。
5 J0 |$ f8 S+ ]/ W  e+ u" j
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發(fā)表于 2022-2-27 15:43:30 | 只看該作者
做管理與做設(shè)計(jì)是完全不一樣的,可以多學(xué)點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn),,也有很多的第三方的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以學(xué)習(xí)的,,一個(gè)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi),老板是可以接受的
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發(fā)表于 2022-2-27 19:05:20 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2022-2-27 12:18* s8 [; ?. g" Q2 n9 L) p- v8 y
我們公司把項(xiàng)目經(jīng)理的工作,,比如,,項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制,、質(zhì)量控制交給銷(xiāo)售部的業(yè)務(wù)員去做,,他們?nèi)尕?fù)責(zé) ...
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非常贊同,沒(méi)必要跳槽,,意思不大了,。" _4 T$ t* v: L. _% _8 `6 V# z
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發(fā)表于 2022-2-28 10:24:23 | 只看該作者
不錯(cuò)不錯(cuò),奈斯,。
10#
發(fā)表于 2022-2-28 18:56:04 | 只看該作者
現(xiàn)在收入如何,?沒(méi)說(shuō)啊

點(diǎn)評(píng)

想問(wèn)+1  發(fā)表于 2022-3-1 10:59

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