比較優(yōu)勢

Insigne

《認知思維》一書中,，講過“兩個皮匠”的故事,。

一條街上有兩個皮匠，經(jīng)驗豐富的老王做一雙皮鞋要1天,，生瓜蛋子的小李要2天,，如果兩人做出來的品質(zhì)、款式都相同,，可以肯定,，小李的店是開不下去的。

小李發(fā)現(xiàn)自己做鞋做不過老王，一想,，不能在一棵樹上吊死啊,，那就做皮包吧。

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老王偶爾也做包,，一個包需要4天,。于是，小李苦心鉆研做包的手藝,，終于把做包的時間壓縮到了3天,。

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此時，小李在做包上有優(yōu)勢（3天對4天）,，老王在做鞋上有優(yōu)勢（1天對2天）,。

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前面的情況下，誰有優(yōu)勢,，都是一目了然的,，經(jīng)濟學(xué)上稱之為“絕對優(yōu)勢”。

但現(xiàn)實中的“絕對”都是相對的,，只有“相對”才是絕對的,。

皮包的生意被小李搶走后，老王不服氣,，下狠工夫,，憑借老皮匠的功底，硬是把一個包的制作周期縮短到了2天,，再度獲得成本優(yōu)勢,。

此時從“絕對優(yōu)勢”上說，老王雙雙超越小李,，是不是小李的店就開不下去了呢,？

小李做了一番研究后發(fā)現(xiàn)：老王雖然在做鞋和做包上都有絕對優(yōu)勢，但問題是,，老王只有一個老王,，他一天就只有24個小時，多做一個包,，就要少做兩雙鞋,。而一個包賺的錢遠遠不及兩雙鞋。

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相比之下,，小王做一個包的時間,，只相當于1.5雙鞋。

于是小李找到老王,，要跟他合作,，小李承諾不做鞋,，只做包，老王既做包又做鞋,，優(yōu)先做鞋的訂單,，有空才做包，沒時間時就把包的生意發(fā)包給小李,，并抽取一定的介紹費,。

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小李之所以敢提這個合作建議，因為這么做對老王有好處,，老王的優(yōu)勢在于工藝,，包的材料成本占比高，所以不如做鞋能體現(xiàn)他的手藝優(yōu)勢,。老王可以一時賭氣,，在“做包”上采用趕超戰(zhàn)略,，但長期而言，做包對于他是不劃算的生意。

上帝給你關(guān)上一扇門,，就會為你打開一扇窗,。一旦老王擁有“兩項絕對優(yōu)勢”,，就出現(xiàn)了時間“稀缺性”的問題,，不得不放棄其中優(yōu)勢相對不明顯的皮包生意。

小李因為當時一個誤打誤撞的選擇,，反而形成了做包上的“優(yōu)勢”,。因為這不是真正的優(yōu)勢，而是老王在時間上的稀缺造成的,，經(jīng)濟學(xué)上稱之為“比較優(yōu)勢”,。

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經(jīng)濟學(xué)家大衛(wèi)·李嘉圖從比較優(yōu)勢中發(fā)展出“分工理論”，并被后來的全球化帶來的經(jīng)濟高增長所驗證,。

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熱青茶

這個好,，費腦子，喜歡

zhj710603914

又學(xué)習(xí)到了
0 m1 v) e2 k* l6 ]0 N- }4 P$ [1 V感謝樓主分享

魍者歸來

省流：專業(yè)的事兒交給專業(yè)的人

譬如朝露

我倒不知道什么叫“比較優(yōu)勢”,，應(yīng)該現(xiàn)在讀了點書的都知道串行比并行效率更差，好像現(xiàn)在有人討論的是用人來實現(xiàn)并行處理工作還是機器處理吧,，甚至有人已經(jīng)研究到人腦最多只能同時處理3個任務(wù)的程度了,。你這是做社會工程的人人認知學(xué)吧

我在或不在呢

分工合作，國富論中也提到了相關(guān)論點,。當生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度,，分工合作自然而然的就出現(xiàn)了,，發(fā)展水平越高，分工程度就越細

未來第一站

找準生態(tài)位

加肥貓devil

簡單的說,，你不能一個人把所有的錢都賺了,。

大白小白

我要是老王，我會對小李說：你小子腦瓜這么聰明,，這樣吧做鞋和做包我都全包了,，忙不過來，我招個小王做學(xué)徒,，
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我投資你,，你去開發(fā)新產(chǎn)業(yè)吧。

機械社區(qū)618

跟他們講這些故事,，他們都懂,。但是真遇到實際情況，真正理解經(jīng)濟學(xué)基本道理的人,，在國內(nèi)真的很少,。
多數(shù)人都是憑本能來理解經(jīng)濟運行。