本帖最后由 曉昀 于 2022-3-28 07:44 編輯
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公司來了老板的親戚,,由于國家對教培行業(yè)的政策變化,,他們轉(zhuǎn)行加入機(jī)械制造行業(yè),,但是,,在公司管理中仍然運(yùn)用學(xué)校那套管理方法和思維,,比如,每天完成的工作要曬出來,,ta在群里發(fā)一句問題,,大家需要跟ta及時互動,每天要在公司群里分享ta確定的讀書內(nèi)容,,并且寫心得,;下班回到家或者周末也會是不是工作騷擾等等。行政管理部門有時間做這些讀書的內(nèi)容,,可是,,技術(shù),采購,,質(zhì)量和一線員工壓根沒時間顧上這些,,回到家有小孩的連孩子生活都顧不上,雞飛狗跳,還時不時有群里工作壓力,。
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最主要的是: 員工工作中出現(xiàn)問題和偏差,,老板親戚要求管理者要“委婉”指出來,就是不能說工作有問題,,要求換一種說法去表達(dá),,每天各部門的管理者挺頭疼這個管表達(dá)方式來傳遞工作問題,有時絞盡腦汁找不到合適的方法和詞語來表達(dá)“你這樣做不對”或者這個地方需要修改,。舉個比較具體的,,容易理解例子,有一員工上班期間長時間坐調(diào)度員辦公室聊天,,不去車間干活,,ta的表達(dá)方式是:XXX你坐這里跟一個思考者一樣,思考什么問題呢,?
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好吧,,這樣運(yùn)行了一段時間后,大家都會這一套了,,任何問題,,你不能說我有錯!你說我有錯,,就是你有錯,!你的表達(dá)方式不對!
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; a' D( @) ~' k. B* R% h哈哈哈,,神一樣的理論,!6 L9 v8 \$ H: h5 v
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