成為大廠接班人,，需要多少步,？

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孟晚舟擔(dān)任華為輪值董事長(zhǎng)的消息還沒(méi)過(guò)兩天，4月7日,，京東又宣布重磅人事變動(dòng)：劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO,，徐雷接任。

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有人開(kāi)始猜測(cè),，劉強(qiáng)東何時(shí)會(huì)卸任京東董事局主席,？真正退居二線(xiàn)？

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如果以馬云為參照物的話(huà),，那想必還需要一些日子,。從2013年卸任阿里集團(tuán)CEO，到2019年正式卸任董事局主席傳位張勇,，其間經(jīng)過(guò)了整整六年,。

而更近期的張一鳴、黃崢,，轉(zhuǎn)身速度則非�,？臁�

去年5月和11月,，半年間,，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴先后卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO和董事會(huì)主席職務(wù)。拼多多創(chuàng)始人黃崢,，則先后在2020年7月和2021年3月分別卸任拼多多CEO和董事長(zhǎng),。

也有不少人把目光聚焦華為的下一步：孟晚舟此次職位調(diào)整，是否意味著未來(lái)將接班任正非,？畢竟,，任正非關(guān)于“她永生永世不可能成為接班人”的發(fā)言還歷歷在目。

然而,，大廠有一日千里的人,，也有十年如之一的人。但大廠從來(lái)沒(méi)有永生永世,。
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就像馬云,，說(shuō)完“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO”之后,，轉(zhuǎn)身就把阿里帝國(guó)交給了自己的CFO張勇,。

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大廠一號(hào)位，是在顯微鏡下工作的人,，一言一行無(wú)不被反復(fù)審視,，對(duì)他們的要求，幾乎已到“吹毛求疵”的地步,。

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而要接班創(chuàng)始人,，則無(wú)疑是更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

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第一步：看見(jiàn)未來(lái)的“嗅覺(jué)”

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CEO,，本質(zhì)上是帶隊(duì)伍打江山的,。對(duì)未來(lái)的嗅覺(jué)，是這一切的底牌,。
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第二步：攻城略地的“戰(zhàn)功”
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眾所周知,，張勇能接班馬云，是因?yàn)橹辽購(gòu)那靶┠陙?lái)看,，他曾立下“天功”,。2009年，張勇一手打造“雙十一”,，一戰(zhàn)成名,。

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第三步：匹配組織的“口碑”
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隨著巨頭影響力的持續(xù)累積，大企業(yè)已經(jīng)不僅僅是企業(yè),，更是社會(huì)重要角色,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在公眾的口碑，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響越來(lái)越大,，因此也越來(lái)越成為選擇CEO時(shí)的重要衡量因素,。

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第四步：也是最難的——難以量化的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”
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無(wú)數(shù)案例表明，上一代企業(yè)家越是成功,，交接班時(shí),，越是充滿(mǎn)著變數(shù)和挑戰(zhàn)。

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人們談?wù)撊A為,，話(huà)題中心永遠(yuǎn)是任正非,。 他不僅是華為創(chuàng)始人，也是商界“教父”,�,！敦�(cái)富》雜志甚至將其評(píng)為中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單第一名。任正非的企業(yè)領(lǐng)袖氣度,，無(wú)疑已是華為無(wú)形資產(chǎn)的一部分,。

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南天橫翼

說(shuō)你行，你就行,，不行都行,。說(shuō)你不行就是不行，行都不行,。那些大領(lǐng)導(dǎo)不都是任命下來(lái)的,。

林汐771k

看什么企業(yè)吧

鑄林邀風(fēng)

你要行，要有人覺(jué)得你行,，覺(jué)得你行的人要行,。

姆明i

南天橫翼 發(fā)表于 2022-4-8 14:52
說(shuō)你行，你就行,，不行都行,。說(shuō)你不行就是不行，行都不行,。那些大領(lǐng)導(dǎo)不都是任命下來(lái)的,。

任正非在公眾場(chǎng)合說(shuō)了不止一次：任人唯賢，絕不會(huì)任人唯親實(shí)際上真正做到的能有幾個(gè),，國(guó)內(nèi)企業(yè)大都是人情主宰著考核標(biāo)準(zhǔn),，并不是業(yè)績(jī)、能力主宰著考核標(biāo)準(zhǔn)
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