本帖最后由 Insigne 于 2022-4-8 13:51 編輯 ' F- m9 e+ T1 Q+ @
* ]# e; B; G, K- f l9 p孟晚舟擔(dān)任華為輪值董事長的消息還沒過兩天,4月7日,,京東又宣布重磅人事變動(dòng):劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO,,徐雷接任。 " X: e/ j% A! G# M$ F( X1 Y: ^( J
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有人開始猜測,,劉強(qiáng)東何時(shí)會(huì)卸任京東董事局主席,?真正退居二線? 8 B9 O* N3 C; s: \4 U
如果以馬云為參照物的話,,那想必還需要一些日子。從2013年卸任阿里集團(tuán)CEO,,到2019年正式卸任董事局主席傳位張勇,其間經(jīng)過了整整六年,。 5 B+ `' T% c( P% @
而更近期的張一鳴、黃崢,,轉(zhuǎn)身速度則非常快,。
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去年5月和11月,,半年間,,字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴先后卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO和董事會(huì)主席職務(wù),。拼多多創(chuàng)始人黃崢,則先后在2020年7月和2021年3月分別卸任拼多多CEO和董事長,。
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也有不少人把目光聚焦華為的下一步:孟晚舟此次職位調(diào)整,是否意味著未來將接班任正非,?畢竟,,任正非關(guān)于“她永生永世不可能成為接班人”的發(fā)言還歷歷在目。
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然而,,大廠有一日千里的人,也有十年如之一的人,。但大廠從來沒有永生永世。
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* k% d0 p) r% ^: A! @$ l4 g 就像馬云,,說完“天不怕,地不怕,,就怕CFO當(dāng)CEO”之后,,轉(zhuǎn)身就把阿里帝國交給了自己的CFO張勇,。 o( t( s) A6 K. ~ l0 U2 N
大廠一號(hào)位,,是在顯微鏡下工作的人,,一言一行無不被反復(fù)審視,對他們的要求,,幾乎已到“吹毛求疵”的地步,。 , s1 q; d5 s, G5 ^6 U9 y1 Z" h5 I
而要接班創(chuàng)始人,,則無疑是更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
( F3 V. @( g4 G" }- d 第一步:看見未來的“嗅覺”; P& k# z! I, T$ \
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CEO,本質(zhì)上是帶隊(duì)伍打江山的,。對未來的嗅覺,,是這一切的底牌,。
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第二步:攻城略地的“戰(zhàn)功”& c4 z7 U x5 @0 S- L
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眾所周知,,張勇能接班馬云,,是因?yàn)橹辽購那靶┠陙砜矗⑾隆疤旃Α薄?009年,,張勇一手打造“雙十一”,,一戰(zhàn)成名。
. H! I" o1 M0 ?4 n- W! |5 T 第三步:匹配組織的“口碑”$ b6 M3 I5 r- }5 U; `
" y. P! n& n% \( W3 J$ m8 l( ~隨著巨頭影響力的持續(xù)累積,,大企業(yè)已經(jīng)不僅僅是企業(yè),,更是社會(huì)重要角色。 ( q. v: H c# ^! l1 N. \
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在公眾的口碑,,對企業(yè)發(fā)展影響越來越大,,因此也越來越成為選擇CEO時(shí)的重要衡量因素。
( B5 E8 ]" A, I. M; [$ Q 第四步:也是最難的——難以量化的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”2 `7 G/ L& k S* M+ `9 }) v8 Q
4 Y: z$ ?; b2 Z$ A) V5 s& \無數(shù)案例表明,,上一代企業(yè)家越是成功,,交接班時(shí),越是充滿著變數(shù)和挑戰(zhàn),。
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人們談?wù)撊A為,,話題中心永遠(yuǎn)是任正非,。 他不僅是華為創(chuàng)始人,也是商界“教父”,。《財(cái)富》雜志甚至將其評為中國最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單第一名,。任正非的企業(yè)領(lǐng)袖氣度,,無疑已是華為無形資產(chǎn)的一部分。 ) U! ^- f( |% z# t/ W: e
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