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企業(yè)選擇控制成本,，為什么是裁員不是降薪,？ 裁員和降薪唯一的共同點就是節(jié)約企業(yè)成本。
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一,、利益最大化互聯(lián)網(wǎng)公司一般都選擇裁員,，傳統(tǒng)制造業(yè)選擇降薪。 先聊聊傳統(tǒng)制造業(yè)的降薪,，這類企業(yè)說白了就是給你降薪,，你想走也是不容易的。因為能接納的企業(yè)并不多,，所以大部分傳統(tǒng)制造業(yè)給員工降薪后員工都默默忍受,。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崗位職責(zé)劃分得非常清楚，裁員來到的時候,，技術(shù)部門想的是業(yè)務(wù)部肯定先走,。業(yè)務(wù)部想的是營銷部門先走。大家的首要心態(tài)全變成了”裁你不要裁我“,，所以各位互聯(lián)網(wǎng)人盡管看到有人發(fā)小作文吐槽公司裁員,，也只是默默的說一句同情。 但是降薪呢,？大家會有更多的同理心,，紛紛抄起家伙上各大平臺罵企業(yè)，很容易造成負(fù)面影響,。更影響了在職人員的心態(tài),，心態(tài)都崩了，誰給你跑前線,？ : Y; T9 U `' d* K1 z- U
二,、員工心態(tài)繼續(xù)員工心態(tài)的問題，美國哈佛商學(xué)院做過一項研究,，一個電話銷售中心超過2000人的銷售被通知幾個星期以后會降薪7%,。 在這期間大家紛紛要跑路，從數(shù)據(jù)上來看,，真正走的是高效員工,。離職員工比普通員工高出了56%;
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互聯(lián)網(wǎng)公司向來都是裁員不斷，還招聘不停,。 如果真的采取降薪的方式,，等于優(yōu)秀的員工全跑到競爭對手那邊去了。我們可以從互聯(lián)網(wǎng)大廠給應(yīng)屆生開出的薪資條件看到,，優(yōu)秀人才的競爭大廠也內(nèi)卷的厲害,。 如果有企業(yè)選擇集體降薪，那我寧愿降職去其他公司打工,，也不會在本公司賣苦力了,。 所以長遠(yuǎn)角度來看,，降薪直接決定了人才的流失，損失非常嚴(yán)重,。帶的兵都不能打了,，這個成本節(jié)省的無疑給自己推上絕路。 * ?2 E/ o8 j4 z6 p% `) W
三,、留下人的心態(tài)剛剛說了一部分,，如果企業(yè)選擇降薪后,，我是不能走的那一批,。我接下來會怎么做呢？將摸魚大法貫徹到工作的每一個處,。我那么認(rèn)真工作你給我降薪,，我為什么要給你賣命。長時間,，業(yè)務(wù)就會轉(zhuǎn)不動,。 但是裁員呢？留下的一批人,，永遠(yuǎn)會跟打雞血一樣,，生怕下一次裁員的是自己。這就是當(dāng)代打工人的內(nèi)卷,。 各個公司的末尾淘汰制也相仿,，有的企業(yè)搞人性化的一套。271,，剩下的10%先扣績效,，再多加培訓(xùn)。如果換崗或者培訓(xùn)后還不行再淘汰,。 有的公司呢,？末尾10%直接淘汰，當(dāng)作剩下90%的培訓(xùn),。
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四,、不同規(guī)模的公司不同心態(tài)我們會發(fā)現(xiàn)，大廠才是整個業(yè)務(wù)線的裁員,，中小企業(yè)呢,？一個部門裁那么幾個人。 原因也簡單,，大廠背書好,，大領(lǐng)導(dǎo)說一個方向，小領(lǐng)導(dǎo)就可以規(guī)劃了,，然后做個PPT就可以融資到錢,。保證一個業(yè)務(wù)部門的成立,。路走通了大家其樂融融，不通整個裁掉,。這個心態(tài)就是博弈心理,。 社群團購火了，紛紛加入,。汽車火了,，都來造車。風(fēng)口抓住了,，大家一起吃肉喝湯,。沒撐過去的話及時止損就好了。
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五,、總結(jié)其實凡事也沒有絕對,，不是說大廠就不降薪。 降薪一直都存在,，扣績效不也是其中的一種嗎,？如果我想讓你走，我可以有各種方法,。企業(yè)方需要保證的就是高強度的工作環(huán)境當(dāng)中,，有人一直在做事情。 . F" N/ x R$ y, {
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發(fā)表于 2022-4-25 10:04:10
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