想了好久,,還是忍不住了,非得吐槽了,! 本來現(xiàn)在市場環(huán)境就不好,,主機(jī)廠也好,市場也好,,出口就更不用說了,,可以說是很慘淡了。但是比現(xiàn)在這環(huán)境慘淡的是更操蛋的公司管理的混亂,,高層一個狗屁決定直接搞得正個鑄造,、加工烏煙瘴氣的,美其名曰的為了控制成本,,這個下好了,全公司的人都“滿意”了,。
0 Q& m0 [1 ]7 a( K. `' g 1,、基層管理
/ K8 _# {$ b/ r: c$ F" O基層管理連最基本的電腦都不會用,做個報表混亂,,加工數(shù)據(jù)一塌糊涂,,連最基本的數(shù)量都無法合攏,產(chǎn)品狀態(tài)不清楚,,加工錯誤,,反正覺得加工出來是這個東西就行了,瞬間無語,。很多一問三不知,,平時吼得兇,正經(jīng)一搞,,完了,,有出事情。" O. G9 Q4 c4 `9 y
2,、中層管理) ?( j/ j% R k
中層一個決策直接上報給BOS,,BOSS覺得可行,一句話:搞!結(jié)果就是一片混亂,,今天一個決定,,明天一個決定!一天三次會議,,完全沒得重點(diǎn),,只曉得這個東西理論上是可以實(shí)施的,至于如何實(shí)施,?能不能達(dá)到效果,?會有怎樣的效果?一律不管,,整死個人,。: a8 Z1 J1 M, `, @
3、高層管理
+ c5 v" i4 L' Z3 B) ` BOSS聽不得風(fēng)吹草動,,特別是耳邊風(fēng),!喵的,這個風(fēng)一吹,,什么問題都來了,,馬上就召集會議,一起討論討論,、研究研究,,結(jié)果成立煙酒會,啥結(jié)果也沒有,,最終不了了之,。
" O7 l; c1 C& h0 S2 Q搞得興師動眾的,勞命傷財?shù)�,,你他么有這個時間還不如去換幾臺好的設(shè)備回來,,提高產(chǎn)能和質(zhì)量,給點(diǎn)福利也好,,奶奶的,。
. m+ s8 I9 X8 N X; g0 _4 s 4、鑄造車間- j Y% T, d& `: y6 V9 f R6 ~) l+ I
毛坯經(jīng)常性的出問題,,一會外觀不良,,一會材質(zhì)不對,一會性能不行,。告知對方車間,,這個毛坯是有問題的,需要隔離處理,。結(jié)果就是一句話:你們不懂,,這個沒得問題,別人的加工都沒得,就我們自己加工有問題,! 那你特么的給別人送毛坯的干嘛檢測得那么嚴(yán)格,?打磨得那么干凈?裝箱前分選得那么好,?這不是自己打自己的臉,!
6 R$ M! N1 N) o, b 5、加工車間
; H2 {) t- O$ ]9 V 提起加工車間就是氣,,不會識圖,、不會磨刀、不懂程序,,典型的按鈕工,。 你特么不清楚可以問問啊,車間主任不清楚可以去問技術(shù)啊,,技術(shù)每天在現(xiàn)場的,,啥都不問就開始加工,一出問題就推,,推你大爺�,。≌嫣孛床荒芩麄兂燥柫�,,吃飽了就東想西想的,!草~' n' Y1 P! ?# n# E9 J
最后就是搞技術(shù)和品質(zhì)的,沒見過那個公司搞技術(shù)和搞品質(zhì)是一個人,,最關(guān)鍵的問題我自己遇到了,,真特么日了狗了,啥都搞,! 你們要走體系,,沒問題,,資料我做,!你們要進(jìn)入大型主機(jī)廠,需要一系列資料,,我做,! 現(xiàn)場每日加工報表,沒事,,我做范本,,車間主任填寫! 你要每日加工合格率,,每天上報,,沒問題,我做! 新品開發(fā),、工裝設(shè)計(jì),,不要怕,我搞,! 雜七雜八的資料編寫,,我搞!庫房要協(xié)助,,我去協(xié)助,!財務(wù)產(chǎn)品系列不清楚,我去理清,!等等一系列的雜事,,都搞!媽的,,我到底是做什么,??
# D2 r* p4 }5 k$ N7 w# L+ \8 e$ X! P真他么的日了狗了,,看來只能提桶跑路了,,誰愛搞誰搞!
) d& S% v8 d8 |4 i( {: e- i |