想了好久,,還是忍不住了,非得吐槽了! 本來現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境就不好,,主機(jī)廠也好,市場(chǎng)也好,,出口就更不用說了,,可以說是很慘淡了。但是比現(xiàn)在這環(huán)境慘淡的是更操蛋的公司管理的混亂,,高層一個(gè)狗屁決定直接搞得正個(gè)鑄造,、加工烏煙瘴氣的,美其名曰的為了控制成本,,這個(gè)下好了,,全公司的人都“滿意”了。
" u" m% I( X* o$ m5 x 1,、基層管理
! R, E3 Q8 w3 U/ @! F基層管理連最基本的電腦都不會(huì)用,,做個(gè)報(bào)表混亂,加工數(shù)據(jù)一塌糊涂,,連最基本的數(shù)量都無法合攏,,產(chǎn)品狀態(tài)不清楚,加工錯(cuò)誤,,反正覺得加工出來是這個(gè)東西就行了,,瞬間無語。很多一問三不知,,平時(shí)吼得兇,,正經(jīng)一搞,完了,,有出事情,。
" L( k+ b* n- d# j% r; I6 J' F/ ^" A 2、中層管理5 D6 I8 U; M2 @
中層一個(gè)決策直接上報(bào)給BOS,,BOSS覺得可行,,一句話:搞!結(jié)果就是一片混亂,,今天一個(gè)決定,明天一個(gè)決定,!一天三次會(huì)議,,完全沒得重點(diǎn),,只曉得這個(gè)東西理論上是可以實(shí)施的,至于如何實(shí)施,?能不能達(dá)到效果,?會(huì)有怎樣的效果?一律不管,,整死個(gè)人,。
0 _0 j" T h0 R2 b 3、高層管理" P* i5 K0 R: k. {2 l( u, Z4 G! R
BOSS聽不得風(fēng)吹草動(dòng),,特別是耳邊風(fēng),!喵的,這個(gè)風(fēng)一吹,,什么問題都來了,,馬上就召集會(huì)議,一起討論討論,、研究研究,,結(jié)果成立煙酒會(huì),啥結(jié)果也沒有,,最終不了了之,。2 e6 B5 F) h* ] r
搞得興師動(dòng)眾的,勞命傷財(cái)?shù)�,,你他么有這個(gè)時(shí)間還不如去換幾臺(tái)好的設(shè)備回來,,提高產(chǎn)能和質(zhì)量,給點(diǎn)福利也好,,奶奶的,。
( b' F6 E* K+ S8 n2 L" g 4、鑄造車間/ j5 s& A) B' O5 s$ \
毛坯經(jīng)常性的出問題,,一會(huì)外觀不良,,一會(huì)材質(zhì)不對(duì),一會(huì)性能不行,。告知對(duì)方車間,,這個(gè)毛坯是有問題的,需要隔離處理,。結(jié)果就是一句話:你們不懂,,這個(gè)沒得問題,別人的加工都沒得,,就我們自己加工有問題! 那你特么的給別人送毛坯的干嘛檢測(cè)得那么嚴(yán)格,?打磨得那么干凈,?裝箱前分選得那么好,?這不是自己打自己的臉!/ O h0 C- q+ g) r d( M; t
5,、加工車間6 A5 ^# J7 v) I i" ~1 [
提起加工車間就是氣,,不會(huì)識(shí)圖、不會(huì)磨刀,、不懂程序,,典型的按鈕工。 你特么不清楚可以問問啊,,車間主任不清楚可以去問技術(shù)啊,,技術(shù)每天在現(xiàn)場(chǎng)的,啥都不問就開始加工,,一出問題就推,,推你大爺啊,!真特么不能他們吃飽了,,吃飽了就東想西想的!草~: r$ y1 H5 K% }/ C4 S% O8 C
最后就是搞技術(shù)和品質(zhì)的,,沒見過那個(gè)公司搞技術(shù)和搞品質(zhì)是一個(gè)人,,最關(guān)鍵的問題我自己遇到了,真特么日了狗了,,啥都搞,! 你們要走體系,沒問題,,資料我做,!你們要進(jìn)入大型主機(jī)廠,需要一系列資料,,我做,! 現(xiàn)場(chǎng)每日加工報(bào)表,沒事,,我做范本,,車間主任填寫! 你要每日加工合格率,,每天上報(bào),,沒問題,我做,! 新品開發(fā),、工裝設(shè)計(jì),不要怕,,我搞,! 雜七雜八的資料編寫,,我搞!庫房要協(xié)助,,我去協(xié)助,!財(cái)務(wù)產(chǎn)品系列不清楚,我去理清,!等等一系列的雜事,,都搞!媽的,,我到底是做什么,??
- i; n- U) s+ P M% `真他么的日了狗了,,看來只能提桶跑路了,,誰愛搞誰搞!
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