想了好久,,還是忍不住了,,非得吐槽了,! 本來現(xiàn)在市場環(huán)境就不好,主機廠也好,,市場也好,,出口就更不用說了,可以說是很慘淡了,。但是比現(xiàn)在這環(huán)境慘淡的是更操蛋的公司管理的混亂,,高層一個狗屁決定直接搞得正個鑄造、加工烏煙瘴氣的,,美其名曰的為了控制成本,,這個下好了,,全公司的人都“滿意”了,。3 O E/ f5 k. f/ _" U% n& T
1、基層管理0 s" y, k9 }8 v/ o' ~, h
基層管理連最基本的電腦都不會用,,做個報表混亂,,加工數(shù)據(jù)一塌糊涂,連最基本的數(shù)量都無法合攏,,產(chǎn)品狀態(tài)不清楚,,加工錯誤,反正覺得加工出來是這個東西就行了,,瞬間無語,。很多一問三不知,平時吼得兇,,正經(jīng)一搞,,完了,有出事情,。# m3 L+ V0 X$ T. N# u
2,、中層管理
" q2 [) l* p4 t, I+ v 中層一個決策直接上報給BOS,,BOSS覺得可行,一句話:搞,!結(jié)果就是一片混亂,,今天一個決定,明天一個決定,!一天三次會議,,完全沒得重點,只曉得這個東西理論上是可以實施的,,至于如何實施,?能不能達到效果?會有怎樣的效果,?一律不管,,整死個人。
8 b& ^& ]& { N, K. d/ {* Q3 f% p 3,、高層管理
" ]' |, X0 f* n* |7 S9 o; L BOSS聽不得風吹草動,,特別是耳邊風!喵的,,這個風一吹,,什么問題都來了,馬上就召集會議,,一起討論討論,、研究研究,結(jié)果成立煙酒會,,啥結(jié)果也沒有,,最終不了了之。 m9 ?& I8 X% U( B* g
搞得興師動眾的,,勞命傷財?shù)�,,你他么有這個時間還不如去換幾臺好的設備回來,提高產(chǎn)能和質(zhì)量,,給點福利也好,,奶奶的。& l+ y8 l, _3 q) V
4,、鑄造車間2 p. f& p! f- z! n( a
毛坯經(jīng)常性的出問題,,一會外觀不良,一會材質(zhì)不對,,一會性能不行,。告知對方車間,這個毛坯是有問題的,需要隔離處理,。結(jié)果就是一句話:你們不懂,,這個沒得問題,別人的加工都沒得,,就我們自己加工有問題,! 那你特么的給別人送毛坯的干嘛檢測得那么嚴格?打磨得那么干凈,?裝箱前分選得那么好,?這不是自己打自己的臉!4 |+ s8 ~- X% l1 m1 \# D
5,、加工車間) _" }; b" y! Q/ P4 N; R! v
提起加工車間就是氣,,不會識圖、不會磨刀,、不懂程序,,典型的按鈕工。 你特么不清楚可以問問啊,,車間主任不清楚可以去問技術(shù)啊,,技術(shù)每天在現(xiàn)場的,啥都不問就開始加工,,一出問題就推,,推你大爺啊,!真特么不能他們吃飽了,,吃飽了就東想西想的!草~
L/ K) q" D. L# U$ X+ s 最后就是搞技術(shù)和品質(zhì)的,,沒見過那個公司搞技術(shù)和搞品質(zhì)是一個人,,最關(guān)鍵的問題我自己遇到了,真特么日了狗了,,啥都搞,! 你們要走體系,,沒問題,,資料我做!你們要進入大型主機廠,,需要一系列資料,,我做! 現(xiàn)場每日加工報表,,沒事,,我做范本,車間主任填寫! 你要每日加工合格率,,每天上報,,沒問題,我做,! 新品開發(fā),、工裝設計,不要怕,,我搞,! 雜七雜八的資料編寫,我搞,!庫房要協(xié)助,,我去協(xié)助!財務產(chǎn)品系列不清楚,,我去理清,!等等一系列的雜事,都搞,!媽的,,我到底是做什么?,? 7 I7 E H+ u, m* M% ]6 L7 c
真他么的日了狗了,,看來只能提桶跑路了,誰愛搞誰搞,!
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