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機械設計師為自己增值的六個秘訣

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1#
發(fā)表于 2022-5-5 10:56:02 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
機械分很多行業(yè),設備只是其中的一種,,而專機又是設備行業(yè)中比較“活潑”的一種,。即便是在專機的行程當中也分很多種方向。
其實“十年”在機械這個行業(yè)不見得有多拿得出手,,在這里說出來,,算是拋磚引玉,或者集思廣益,。

在這里不想談技術水平如何提高,,因為除了積累,別無它途,。我們就談談“如何給自己增值”的問題,。眼下人才市場想淘一個專機人才,幾率幾乎為零,,很搶手,,但仍有兄弟覺得自己待遇不夠好,有木有,?原因何在呢,?我們一起來探討一下:

一、敢打敢沖的勁頭有沒有,?

俗話說“初生牛犢不怕虎”這句話我覺得尤其適合剛從業(yè)的同志們,。

年紀越大,反而顧慮重重,,年輕人想出頭,,不拿出點狠勁來是不行的,因為你不能跟老師傅比穩(wěn)定,、比耐性,、比經驗、比技術,,那你只能比誰更敢沖�,�,!我剛參加工作2年的時候,公司接了一個300多萬的項目(單機),,原本是給一個老工程師做的,,但剛開始談方案,便離職了,,接下來公司依次詢問了5,、6個經驗豐富的工程師,卻沒一個人敢接手,,這種情形下,,才輪到我頭上了,我能不心虛嗎,?總工找我談話時,,滿是鼓勵,說他在后面撐著,,不要怕,。我咬咬牙接了,費時一年半,,項目才做出來,還不是很完善,。如今回頭再想,,如果不是當初有這個項目打出名堂,只怕......也沒有只怕了,。如今我也30好幾了,,去年來一個新公司應聘總工程師到時候,面對的都是四,、五十歲的老師傅,,拿什么來跟別人比?經驗,?技術,?總不會是 因為我年輕吧?后來才知道除了工作經歷,,還有我和老板的一句對話:“我就是想做這一行,,想在一個新的地方印證我的能力,等到退休,,能有一件事,,是值得我回憶的”。

二,、思想決定了境界,,技術只是一種手段

有人老是糾結技術有多好,,這是片面的,畢竟人是一個綜合體,,技術只是你能力的一部分,。在我還是以個技術員的時候,部門經理居然是一個搞銷售的轉行過來的�,�,!你信嗎?很多人不服氣,,但我服,。人家能坐在那個位置上,本身就是一種能力,,而且是至關重要的能力�,。《阄仪∏∏啡�,。欠缺不要緊,,要緊的是還鄙夷的不屑。有時候,,你想做什么,,比你能做什么更重要,尤其是你在面對漫長的人生時,。具體到設計上來說,,我總是鼓勵技術部的同事,爭取在每個項目中都做出自己的特色,,這些特色才是你的想法的體現(xiàn),。一味的盲從,會讓你始終被前輩的身影遮擋,,結果就是你做了很多,,但由于跟前面的設備類似,全被忽略了,。核心的部件不敢動,,在外形上做做文章也行吧?為的就是讓人贊一句“恩,,這個地方弄得還有點意思,!”


三、制作自己的“名片”


這個“名片”不是一張紙,,而是你的典型設計,,一臺設備,能有足夠的分量,突破重圍,,讓人看到它就想問:“這是誰設計的,?”這不是件容易的事情,需要實力,,也需要機遇,。用你的實力去抓住機遇,打造自己的這張“名片”是非常重要的一件事情,。做別人不敢做的,,是條既風險又快捷的道路,如果你還年輕,,放手去做吧,,失敗了就唱“無所謂”。在我原來工作的單位,,技術部的人以有外號為光榮,例如“陳疲勞”(代表作:伺服疲勞試驗臺),、“數(shù)控劉”(幾乎囊括了公司的西門子數(shù)控專機)等等,,但凡公司要上類似的項目,,那都是首選,何其重視,!


四,、人際關系的處理


有一次,,和客戶的老總一起出差去韓國,他問我,,你年紀不大,,煙抽得不少啊|(一天一包)。我說:“本來是不會的,,可為了項目學會了”,他很好奇,,我也不抽煙啊,,一樣工作。我道:“公司那么多項目都在做,,采購的,、裝配的,做誰的項目不是做,,我想保障我的項目進度,,就要去四處游走了!煙是個廉價又有用的方式,,很快都成自己人了”,。在這里要說一句,人際關系,不僅包括公司內的人,,還包括供應商,、客戶等。


五,、優(yōu)秀的團隊才是你出成績的核心問題

這個問題非常重要,,如果有固定的搭檔,那么你一定要珍惜這個財富,。細心地培養(yǎng)你的團隊關系,,包括設計搭檔(電氣or機械)、裝配鉗工,、裝配電工等,。我還在做技術員的時候,公司是按項目發(fā)獎金的,。有一次,,一個項目獎金下來了,我作為項目經理拿了2萬多,,電氣拿了一萬多,。后來知道裝配工只拿了3000多和2000多, 我就和電氣工程師商量,,請他們吃頓飯,,席間各自拿了1000多萬作為私人獎勵,分給裝配工,。按理說,,我可以不給,但我覺得該給的值,,該給,!不能讓跟著我的人吃虧啊,!那一年下來,,我是公司拿獎金最多的,和我搭配的電氣第二(甚至超過了其他項目經理),,裝配組,,我們的搭檔也都排前三。還有一次,,半夜總經理給我打電話,,說:11點半了,我都在陪著你的項目加班,,你倒好,,自己跑回家了!我笑著說:老總,別操心了,,我的隊伍知道該怎么辦,,也絕對不會因為我不在就干不好事!第二天一早跑過去,,就遭打趣“這飯你得請,!”“那是必須的!”這情形,,都快趕上和諧社會了,!

六、在工作中培養(yǎng)良好的習慣
圖紙規(guī)范
1,、一定要按照制圖標準設計圖紙,!圖紙上任何一條直線(無論是點劃線、粗實線,、細實線等等),、數(shù)值、公差,、圖標等,,都必須有理有據,不能想當然,。圖紙是產品生產的基礎,,無論是生產、加工,、裝配,,工人參照的標準都是圖紙,如果從一開始圖紙就錯誤了,,那么越到后續(xù)的工序,,修改或者挽回越困難、成本越高,,甚至導致整個產品又要重頭開始,!

2、在繪圖過程中,,往往會遺漏一些尺寸或公差等。這時,,就要學會從尺寸,、公差、粗糙度等方面去梳理和審核,。如果可以的話,,可以找一個跟你同水平或更高水平的同事幫你審圖;如果找不著,可以把圖紙打印出來,,相信我,,這是一個很好的辦法,還記得我們做畢設的時候,,當畢設圖紙打印成A0后,,不用老師檢查,自己一眼就能發(fā)現(xiàn)很多錯誤,。



歸納總結
1,、設計并不是一個完全從0到1的過程,很多零件是可以借鑒的,。譬如說在設計機器人關節(jié)的傳動鏈時,,可以參考農機的齒輪傳動裝置,這樣不僅可以減少研發(fā)設計時間,,還可以為設計提供定性和定量的參考,。因此,在平時設計過程中,,積累和總結各種各樣的機械結構,,是必不可少的好習慣。

深思熟慮
1,、設計時需要多考慮幾步,。在設計階段,不僅需要考慮結構是否合理,,還需要提前考慮之后的結構強度,、運動干涉、零件的可加工性及加工方式等,。如果想得更遠些,,還需要考慮裝配工藝、日常維護和備件替換等,。這個過程一開始進度可能會很慢,,且還需要很強的實踐經驗支撐,但一旦養(yǎng)成習慣,,絕對是事半功倍,。

2、設計時,,還需要時刻準備著怎么能讓下一個設計師快速且順利地接手,,當你足夠優(yōu)秀時,你的項目可能隨時會被移交出去,,因為有更優(yōu)秀的項目等著你來承擔,。這時就需要確保自己能拿出完整而全面的設計記錄,。如果自己是唯一知道能夠如何解決問題的人,那么你將不得不永遠自己修復該項目,,而無法轉向新的,、更大、更好的項目,。

理論與實踐結合
1,、只會坐在電腦屏幕前畫圖,是不可能成為好的機械設計師的,。要想成為一名優(yōu)秀的機械設計師,,除了扎實的機械設計能力,還要知道材料的選型,、力學性能,、加工工藝、裝配的工藝等,,同時還需要知道采購的渠道與資源,,不要將自己局限在一個知識點上,避免成為設計環(huán)節(jié)的一顆“螺絲釘”,。

2,、要想提高自己的設計能力一個最快捷的方式就是多接觸實物,設計完成后,,多跟生產線的人學習和請教,,很多問題只有親自解決過才能長經驗。那些只會畫圖的技術經理多半只會紙上談兵,。在車間,,你可以了解到各種機床的加工能力和加工范圍,從而避免自己的設計在工廠無法加工的尷尬,;你還可以聆聽產線工人的抱怨,,他們的抱怨通常是自己設計的缺陷,解決他們訴求的過程,,其實就是優(yōu)化自己設計的過程,;還可以在測試區(qū)親身測試產品性能,這時你就不難理解用戶在使用過程中為何會抱怨了,。當這些流程都跑通后,,你設計的產品自然而然會比別人更完美。

良好的圖紙管理習慣
良好的圖紙管理習慣,,一定能給你節(jié)省很多無效的工作時間�,。�,!

1,、邊畫圖邊保存,這是一個非常重要的習慣�,。,。〔灰鹊轿募恍⌒膩G失時才后悔莫及,。

2,、設計是一個不斷優(yōu)化修改的過程,每一個設計方案都應該做相應的存檔,,即使是那些曾被否定的方案,。不要覺得被否定了,就可以直接放棄保存,,刪除或者直接修改,。很多時候,經歷了多輪修改后,,甲方終究覺得還是“第一版”好,,并且,保存每一次設計,,不僅是你智慧和汗水的結晶,,更是你設計的思路和過程。

3,、無論是2D還是3D圖紙,,在保存時都需要有一定的系統(tǒng)性。如果公司有標準,,那么就按公司的標準來,;如果沒有的話,就要建立一套屬于自己的標準,,我建議每一份圖紙都需要有版本號和日期,,方便以后檢索,最好還有版本變動說明,,例如“V3.0 電機軸長由55變更為70”,。這樣無論自己還是別人看圖,都了解整個產品的設計思路和方法,,減少不必要的改來改去,。

總結:給自己增值,是件長久的事情,,且需要有規(guī)劃,!單一的技術流不是我所主張的,因為這樣增值不夠快,!你想得到的位置越高,,就越要提高自己增值的速度,!就好比很多國家干部在一定年齡前沒達到一定級別就會轉退一樣,專機行業(yè)的兄弟姐妹們,,控制好自己的年齡表,,讓它在最精力旺。


評分

參與人數(shù) 5威望 +104 收起 理由
ZZ肥 + 1 思想深刻,,見多識廣,!
老鷹 + 100
jason6 + 1 思想深刻,見多識廣,!
李QC + 1 思想深刻,,見多識廣!
莫若安神 + 1 思想深刻,,見多識廣,!

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2#
發(fā)表于 2022-5-5 11:13:39 | 只看該作者
這些有蛋用,多拍馬屁,,多裝B,,多吹牛,多忽悠這才是最重要的

點評

@老鷹  發(fā)表于 2022-5-6 08:58
3#
發(fā)表于 2022-5-5 12:01:21 | 只看該作者
高級出圖工程師,,Duang ~
4#
發(fā)表于 2022-5-5 13:35:08 | 只看該作者
嗯,。總工對你說,,不要怕,,有事我在后面頂著。
頂啥呢,,頂你去填坑呢,,為啥頂你呢,因為你傻嘛,。

點評

這不就是畫大餅嘛,,大公司都這樣,總工又不畫圖的,,讓新人來練手呀,。  發(fā)表于 2022-5-6 08:42
5#
發(fā)表于 2022-5-5 13:59:54 | 只看該作者
席間各自拿了1000多萬作為私人獎勵,分給裝配工,。

點評

感覺有點吹過頭了,?哈哈,前面信了,,后面就有點假了,。  發(fā)表于 2022-5-6 08:43
6#
發(fā)表于 2022-5-5 14:27:22 | 只看該作者
看他人成功后的回憶也有不一樣的收獲,,多謝
7#
發(fā)表于 2022-5-5 14:32:50 | 只看該作者
必須會寫ppt
8#
發(fā)表于 2022-5-5 17:36:17 | 只看該作者
PPT寫的好,成功一大半
9#
發(fā)表于 2022-5-5 20:34:05 | 只看該作者
圖檔管理確實很需要,,很多時候一個人連續(xù)跟好幾個項目,,每個項目有不停的變更,只能邊做邊備份整理,,不要老是想著項目完結了再整理。最近在這方面吃了太多虧了
10#
發(fā)表于 2022-5-5 23:31:00 | 只看該作者
本帖最后由 liuxiaoran 于 2022-5-5 23:35 編輯

很實用,。,。但是有些地方好像有一點點鉆營和生存之道。
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