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機械分很多行業(yè)，設(shè)備只是其中的一種,，而專機又是設(shè)備行業(yè)中比較“活潑”的一種,。即便是在專機的行程當中也分很多種方向。 其實“十年”在機械這個行業(yè)不見得有多拿得出手,，在這里說出來,，算是拋磚引玉，或者集思廣益,。
在這里不想談技術(shù)水平如何提高,，因為除了積累，別無它途,。我們就談?wù)劇叭绾谓o自己增值”的問題,。眼下人才市場想淘一個專機人才，幾率幾乎為零,，很搶手,，但仍有兄弟覺得自己待遇不夠好，有木有,？原因何在呢,？我們一起來探討一下：
一、敢打敢沖的勁頭有沒有,？
俗話說“初生牛犢不怕虎”這句話我覺得尤其適合剛從業(yè)的同志們,。
年紀越大，反而顧慮重重,，年輕人想出頭,，不拿出點狠勁來是不行的，因為你不能跟老師傅比穩(wěn)定,、比耐性,、比經(jīng)驗、比技術(shù),，那你只能比誰更敢沖�,。∥覄倕⒓庸ぷ�2年的時候,，公司接了一個300多萬的項目（單機）,，原本是給一個老工程師做的,，但剛開始談方案,，便離職了,，接下來公司依次詢問了5,、6個經(jīng)驗豐富的工程師，卻沒一個人敢接手,，這種情形下,，才輪到我頭上了，我能不心虛嗎,？總工找我談話時,，滿是鼓勵，說他在后面撐著,，不要怕,。我咬咬牙接了，費時一年半,，項目才做出來,，還不是很完善。如今回頭再想,，如果不是當初有這個項目打出名堂,，只怕......也沒有只怕了。如今我也30好幾了,，去年來一個新公司應(yīng)聘總工程師到時候,，面對的都是四、五十歲的老師傅,，拿什么來跟別人比,？經(jīng)驗？技術(shù),？總不會是 因為我年輕吧,？后來才知道除了工作經(jīng)歷，還有我和老板的一句對話：“我就是想做這一行,，想在一個新的地方印證我的能力，等到退休,，能有一件事,，是值得我回憶的”。
二,、思想決定了境界,，技術(shù)只是一種手段
有人老是糾結(jié)技術(shù)有多好，這是片面的,，畢竟人是一個綜合體,，技術(shù)只是你能力的一部分。在我還是以個技術(shù)員的時候，部門經(jīng)理居然是一個搞銷售的轉(zhuǎn)行過來的�,�,！你信嗎？很多人不服氣,，但我服,。人家能坐在那個位置上，本身就是一種能力,，而且是至關(guān)重要的能力�,。《阄仪∏∏啡�,。欠缺不要緊,，要緊的是還鄙夷的不屑。有時候,，你想做什么,，比你能做什么更重要，尤其是你在面對漫長的人生時,。具體到設(shè)計上來說,，我總是鼓勵技術(shù)部的同事，爭取在每個項目中都做出自己的特色,，這些特色才是你的想法的體現(xiàn),。一味的盲從，會讓你始終被前輩的身影遮擋,，結(jié)果就是你做了很多,，但由于跟前面的設(shè)備類似，全被忽略了,。核心的部件不敢動,，在外形上做做文章也行吧？為的就是讓人贊一句“恩,，這個地方弄得還有點意思,！”
三、制作自己的“名片”
這個“名片”不是一張紙,，而是你的典型設(shè)計,，一臺設(shè)備，能有足夠的分量,，突破重圍,，讓人看到它就想問：“這是誰設(shè)計的？”這不是件容易的事情,，需要實力,，也需要機遇,。用你的實力去抓住機遇，打造自己的這張“名片”是非常重要的一件事情,。做別人不敢做的,，是條既風險又快捷的道路，如果你還年輕,，放手去做吧,，失敗了就唱“無所謂”。在我原來工作的單位,，技術(shù)部的人以有外號為光榮,例如“陳疲勞”（代表作：伺服疲勞試驗臺）,、“數(shù)控劉”（幾乎囊括了公司的西門子數(shù)控專機）等等，但凡公司要上類似的項目,，那都是首選,，何其重視！
四,、人際關(guān)系的處理
有一次,，和客戶的老總一起出差去韓國，他問我,，你年紀不大,，煙抽得不少啊|（一天一包）。我說：“本來是不會的,，可為了項目學會了”,，他很好奇，我也不抽煙啊,，一樣工作,。我道：“公司那么多項目都在做，采購的,、裝配的,，做誰的項目不是做，我想保障我的項目進度,，就要去四處游走了,！煙是個廉價又有用的方式，很快都成自己人了”,。在這里要說一句,，人際關(guān)系，不僅包括公司內(nèi)的人,，還包括供應(yīng)商,、客戶等,。
五,、優(yōu)秀的團隊才是你出成績的核心問題
這個問題非常重要，如果有固定的搭檔，那么你一定要珍惜這個財富,。細心地培養(yǎng)你的團隊關(guān)系,，包括設(shè)計搭檔（電氣or機械）、裝配鉗工,、裝配電工等,。我還在做技術(shù)員的時候，公司是按項目發(fā)獎金的,。有一次,，一個項目獎金下來了，我作為項目經(jīng)理拿了2萬多,，電氣拿了一萬多,。后來知道裝配工只拿了3000多和2000多， 我就和電氣工程師商量,，請他們吃頓飯,，席間各自拿了1000多萬作為私人獎勵，分給裝配工,。按理說,，我可以不給，但我覺得該給的值,，該給,！不能讓跟著我的人吃虧啊,！那一年下來,，我是公司拿獎金最多的，和我搭配的電氣第二（甚至超過了其他項目經(jīng)理）,，裝配組,，我們的搭檔也都排前三。還有一次,，半夜總經(jīng)理給我打電話,，說：11點半了，我都在陪著你的項目加班,，你倒好,，自己跑回家了！我笑著說：老總,，別操心了,，我的隊伍知道該怎么辦，也絕對不會因為我不在就干不好事,！第二天一早跑過去,，就遭打趣“這飯你得請,！”“那是必須的！”這情形,，都快趕上和諧社會了,！
六、在工作中培養(yǎng)良好的習慣 圖紙規(guī)范 1,、一定要按照制圖標準設(shè)計圖紙,！圖紙上任何一條直線（無論是點劃線、粗實線,、細實線等等）,、數(shù)值、公差,、圖標等,，都必須有理有據(jù)，不能想當然,。圖紙是產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ),，無論是生產(chǎn)、加工,、裝配,，工人參照的標準都是圖紙，如果從一開始圖紙就錯誤了,，那么越到后續(xù)的工序,，修改或者挽回越困難、成本越高,，甚至導(dǎo)致整個產(chǎn)品又要重頭開始,！
2、在繪圖過程中,，往往會遺漏一些尺寸或公差等,。這時，就要學會從尺寸,、公差,、粗糙度等方面去梳理和審核。如果可以的話,，可以找一個跟你同水平或更高水平的同事幫你審圖,；如果找不著，可以把圖紙打印出來,，相信我,，這是一個很好的辦法，還記得我們做畢設(shè)的時候,，當畢設(shè)圖紙打印成A0后,，不用老師檢查,，自己一眼就能發(fā)現(xiàn)很多錯誤。
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2022-5-5 10:59 上傳
歸納總結(jié)1,、設(shè)計并不是一個完全從0到1的過程，很多零件是可以借鑒的,。譬如說在設(shè)計機器人關(guān)節(jié)的傳動鏈時,，可以參考農(nóng)機的齒輪傳動裝置，這樣不僅可以減少研發(fā)設(shè)計時間,，還可以為設(shè)計提供定性和定量的參考,。因此，在平時設(shè)計過程中,，積累和總結(jié)各種各樣的機械結(jié)構(gòu),，是必不可少的好習慣。
深思熟慮
1,、設(shè)計時需要多考慮幾步,。在設(shè)計階段，不僅需要考慮結(jié)構(gòu)是否合理,，還需要提前考慮之后的結(jié)構(gòu)強度,、運動干涉、零件的可加工性及加工方式等,。如果想得更遠些,，還需要考慮裝配工藝、日常維護和備件替換等,。這個過程一開始進度可能會很慢,，且還需要很強的實踐經(jīng)驗支撐，但一旦養(yǎng)成習慣,，絕對是事半功倍,。
2、設(shè)計時,，還需要時刻準備著怎么能讓下一個設(shè)計師快速且順利地接手,，當你足夠優(yōu)秀時，你的項目可能隨時會被移交出去,，因為有更優(yōu)秀的項目等著你來承擔,。這時就需要確保自己能拿出完整而全面的設(shè)計記錄。如果自己是唯一知道能夠如何解決問題的人,，那么你將不得不永遠自己修復(fù)該項目,，而無法轉(zhuǎn)向新的、更大,、更好的項目,。
理論與實踐結(jié)合
1,、只會坐在電腦屏幕前畫圖，是不可能成為好的機械設(shè)計師的,。要想成為一名優(yōu)秀的機械設(shè)計師,，除了扎實的機械設(shè)計能力，還要知道材料的選型,、力學性能,、加工工藝、裝配的工藝等,，同時還需要知道采購的渠道與資源,，不要將自己局限在一個知識點上，避免成為設(shè)計環(huán)節(jié)的一顆“螺絲釘”,。
2,、要想提高自己的設(shè)計能力一個最快捷的方式就是多接觸實物，設(shè)計完成后,，多跟生產(chǎn)線的人學習和請教,，很多問題只有親自解決過才能長經(jīng)驗。那些只會畫圖的技術(shù)經(jīng)理多半只會紙上談兵,。在車間,，你可以了解到各種機床的加工能力和加工范圍，從而避免自己的設(shè)計在工廠無法加工的尷尬,；你還可以聆聽產(chǎn)線工人的抱怨,，他們的抱怨通常是自己設(shè)計的缺陷，解決他們訴求的過程,，其實就是優(yōu)化自己設(shè)計的過程,；還可以在測試區(qū)親身測試產(chǎn)品性能，這時你就不難理解用戶在使用過程中為何會抱怨了,。當這些流程都跑通后,，你設(shè)計的產(chǎn)品自然而然會比別人更完美。
良好的圖紙管理習慣
良好的圖紙管理習慣,，一定能給你節(jié)省很多無效的工作時間�,。�,！
1,、邊畫圖邊保存，這是一個非常重要的習慣�,。,。〔灰鹊轿募恍⌒膩G失時才后悔莫及。
2,、設(shè)計是一個不斷優(yōu)化修改的過程,，每一個設(shè)計方案都應(yīng)該做相應(yīng)的存檔，即使是那些曾被否定的方案,。不要覺得被否定了,，就可以直接放棄保存，刪除或者直接修改,。很多時候,，經(jīng)歷了多輪修改后，甲方終究覺得還是“第一版”好,，并且，保存每一次設(shè)計,，不僅是你智慧和汗水的結(jié)晶,，更是你設(shè)計的思路和過程。
3,、無論是2D還是3D圖紙,，在保存時都需要有一定的系統(tǒng)性。如果公司有標準,，那么就按公司的標準來,；如果沒有的話，就要建立一套屬于自己的標準,，我建議每一份圖紙都需要有版本號和日期,，方便以后檢索，最好還有版本變動說明,，例如“V3.0 電機軸長由55變更為70”,。這樣無論自己還是別人看圖，都了解整個產(chǎn)品的設(shè)計思路和方法,，減少不必要的改來改去,。
總結(jié)：給自己增值，是件長久的事情,，且需要有規(guī)劃,！單一的技術(shù)流不是我所主張的，因為這樣增值不夠快,！你想得到的位置越高,，就越要提高自己增值的速度！就好比很多國家干部在一定年齡前沒達到一定級別就會轉(zhuǎn)退一樣,，專機行業(yè)的兄弟姐妹們,，控制好自己的年齡表，讓它在最精力旺。
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發(fā)表于 2022-5-5 10:56:02
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