覺著被針對排擠了,，提離職,。申請仲裁的話，沒必要,。3 W0 J. w( X, {) ?& t% g% }: e
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個人覺得,，工作上的這個進度不慢了，應(yīng)該是和空降的所謂領(lǐng)導(dǎo)在觀念上的不合導(dǎo)致這樣的憋屈結(jié)果,，能理解,。這種人是習(xí)慣性吹風(fēng)，從而以此邀功,，掠奪果實的心態(tài),。& Q! q$ S; E& X
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我過去也經(jīng)歷過類似的事情，做法比你極端,，直接就是對方安排和調(diào)度的事情全盤不接,，甚至抵制。彼此不和諧,，導(dǎo)致自己被勸退,，但也算不上破罐子破摔，針鋒相對的結(jié)果自己必須承受,，畢竟自身也是肇事方之一,。老板不是瞎子,，他會權(quán)衡這種競爭性優(yōu)勝和結(jié)果，若對方有能力,，你也只能吃下這種惡果,。若對方只是說說，那么在非標(biāo)這個行當(dāng),，他也很難混的下去,。
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3 I8 Y# l3 y. U1 {9 f/ T! v其實搞設(shè)計，如果是直接與老板對接的話,，還是要與老板多溝通,，對事不對人，那么即使是類似的上級,，他也很難為難到你,，因為在老板面前，你完全可以就事與其針鋒相對,。對于項目,，他可以背地里吹風(fēng)，你也是可以私底下在老板面前發(fā)表意見的,，千萬不能因為他是上級,，就確切的認(rèn)為項目就是他說了算。在非標(biāo)企業(yè),，行政架構(gòu)上的隸屬關(guān)系并不等于他能決定你的工作作為,，你們只是合作關(guān)系，項目怎么做,，工作流程,、細節(jié)都是彼此互相討論后得出的結(jié)論，由老板拍板實施,。至于進度和細節(jié)匯報,，換成現(xiàn)在的我，我會和老板提議,，抽時間所有人到場進行研討會,，點對點、面對面,，放開了說,，從而避免投機。老板不同意?那就走人,，讓他們慢慢玩吧
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類似的事情,，很多設(shè)計師埋怨被針對和被坑，很大程度上，便在于私下的不作為,，導(dǎo)致自身任由對方施為和拿捏,，最后憤然離場。
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樓主: 195529647
發(fā)表于 2022-5-13 11:03:50
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