15個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)入門訣竅

機(jī)極級技

1. 拜模仿為師,，從模仿中學(xué)習(xí)，不斷提高

通常的設(shè)計(jì),，80-90%都是對已有的技術(shù)進(jìn)行模仿,、綜合后搞出來的。充分利用他人的經(jīng)驗(yàn)和過去的經(jīng)驗(yàn),，使之為自己服務(wù),，不斷進(jìn)步。

2. 對設(shè)計(jì)要迷戀不舍

設(shè)計(jì)人員要有美學(xué)觀,，安穩(wěn)觀,，能區(qū)分產(chǎn)品美與不美，安定與不安定。其次設(shè)計(jì)人員要為用戶設(shè)身處地著想,，站在用戶立場上體驗(yàn),。信心來自對設(shè)計(jì)的迷戀，像迷戀情人那樣迷戀設(shè)計(jì),，使出全部精力和才華,，這就是信心的基礎(chǔ)，也是征服用戶,，為用戶喜歡的奧妙所在,。

3. 形狀和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于力

機(jī)器產(chǎn)品都在負(fù)載下工作，以最弱部分的強(qiáng)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì),，查清受載情況,，以受力分析為靠山。（在電子設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)中：塑料件以剛度校核為主,、金屬件以強(qiáng)度校核為主）

4. 圖紙比理論重要，事實(shí)又比圖紙重要

設(shè)計(jì)者必需用設(shè)計(jì)好的圖紙來表達(dá)思想,，圖紙合理地處理了理論和工程問題,，這就是圖紙重于理論的意思；實(shí)際是設(shè)計(jì)人員的源泉,，當(dāng)聽到不能按照圖紙制造或用戶意見時(shí),，應(yīng)該認(rèn)真對待，切忌草率,。

5. 使用后才能更深理解

廠內(nèi)試驗(yàn)合格,，實(shí)際使用中還會(huì)發(fā)生問題，因?yàn)橛脩衄F(xiàn)場的條件和制造廠的條件不同,；工人不一定已經(jīng)掌握了操作要領(lǐng),，維護(hù)保養(yǎng)不方便。所以設(shè)計(jì)不要只滿足于當(dāng)初的目標(biāo)和要求,，在使用現(xiàn)場搜集情況,，發(fā)現(xiàn)各種問題，改進(jìn)設(shè)計(jì),，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，使生產(chǎn)保持正常，降低成本,，降低消耗,。

6. 不要一味追求高精度

裝配中因誤差大而不能正常裝配，往往是加工車間和設(shè)計(jì)部門之間扯皮,、埋怨的根源,，于是設(shè)計(jì)人員縮小公差范圍。產(chǎn)品的成本是按精度的幾何級數(shù)上升的，設(shè)計(jì)者筆頭上稍微疏忽,，成本可能直線上升,。幾個(gè)符合精度的零件不一定能裝起來，這是尺寸鏈問題,。在尺寸鏈的某一環(huán)節(jié)留出調(diào)整位置,，裝配后臨時(shí)加工，就能達(dá)到裝配目的,，不一定把精度定得很嚴(yán),。搞設(shè)計(jì)要做到產(chǎn)品使用可靠，操作方便,，制造容易,，維護(hù)簡單。要做到這些,，需要刻苦鍛煉,，努力學(xué)習(xí)，決非一日之功,。

7. 多用標(biāo)準(zhǔn)零件,、通用零件

機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)越來越專業(yè)化，要想什么都靠自己工廠制造,，這是既不經(jīng)濟(jì)又沒有失效是屬于過時(shí)的思想,。搞一個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能的采用通用零件和標(biāo)準(zhǔn)零件,，這樣做既能縮短生產(chǎn)周期,，也便于互換和降低成本。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展,，專業(yè)化也必然會(huì)大力發(fā)展,，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該了解專業(yè)化的發(fā)展，熟悉市場能提供的通用零件,、標(biāo)準(zhǔn)零件和其它組件,，以便正確選用。

8. 避免華而不實(shí),，防止故步自封

設(shè)計(jì)上的華而不實(shí)和故步自封對開展設(shè)計(jì)工作都是有害的,，前者容易發(fā)生在年輕的設(shè)計(jì)人員身上，后者則易出自老設(shè)計(jì)人員,。無視現(xiàn)實(shí)的制約,，如交貨期、成本,、材料供應(yīng),、設(shè)備能力以及加工裝配,、檢修能力等等，一味按自己的想法搞設(shè)計(jì),，成功的希望很小,，初出茅廬的設(shè)計(jì)人員都有一股初生牛犢不怕虎的活力，巴不得再插上翅膀自由飛翔,，這是好的,，是銳氣，應(yīng)該保持和發(fā)揚(yáng),，但應(yīng)該正視現(xiàn)實(shí),，避免華而不實(shí)，避免浪費(fèi)精力和浪費(fèi)時(shí)間,。而有經(jīng)驗(yàn)的人則不能拜倒在過去經(jīng)驗(yàn)的腳下,，以致沒有勇氣再去冒風(fēng)險(xiǎn)，停步不前,。

技術(shù)在不斷進(jìn)步,，產(chǎn)品的競爭在不斷進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)人員不停的探索,，不斷的設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品,。事物在變化，過去曾經(jīng)是阻止前進(jìn)的障礙,，可能已經(jīng)變成可以利用的條件，防止故步自封的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí),，這一點(diǎn)設(shè)計(jì)人員必須牢記在心,，活到老，學(xué)到老,。過去的經(jīng)驗(yàn)是可貴的,，可貴在是用自己的進(jìn)取心去獲得的，進(jìn)取心是事業(yè)上披荊斬棘,、勇往直前的寶劍,，寶劍應(yīng)該永遠(yuǎn)放射光芒。

9. 有一就有三

俗話說：有一就有三,。產(chǎn)品出了毛病,，又處理得不周密，往往會(huì)發(fā)生有一就有三的情況,。當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候,，不去周密調(diào)查，深入分析,，而是主觀臆斷,，錯(cuò)誤處理,，這樣就會(huì)導(dǎo)致一而再、再而三的出問題,。

設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的根據(jù),，產(chǎn)品要經(jīng)過試制來考驗(yàn)設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)一切生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行,，如果生產(chǎn)常發(fā)生變動(dòng),，則生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量,、制造成本都會(huì)受到大的影響,，而生產(chǎn)的變動(dòng)受設(shè)計(jì)的影響較大，因此要把改動(dòng)設(shè)計(jì)限制在最低限度,，并且要改也要果斷,、迅速而周密，對問題應(yīng)有先見之明,，消滅事故于未然,。綜上所述，對問題不能掉以輕心,，切忌馬虎,，必須找到問題的根源。

10. 問題容易出在疏忽了的地方

生活和工作的經(jīng)驗(yàn)啟示我們,，故障和毛病常常在人們沒有想到的地方冒出來,，凡經(jīng)過周密考慮過的，一般不會(huì)出什么問題,，例如機(jī)械的強(qiáng)度計(jì)算,，老是對某一部分的安全深思熟慮，怕它出問題,，反倒不出問題,，而恰恰在沒有想到的地方拉起了“警報(bào)”，事后分析始覺“警報(bào)”拉得有理,，果然忽略了那里的受力分析,。造成這種原因是疏忽大意在作怪，設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時(shí),，要抓住它,、解決它，這是一種能力,，需要培養(yǎng),。高級的設(shè)計(jì)人員一般都能做到這一點(diǎn)。每一個(gè)設(shè)計(jì)者從一開始搞設(shè)計(jì)就應(yīng)該保持一絲不茍,、嚴(yán)格要求,，堅(jiān)持不懈的作風(fēng),，久而久之一定會(huì)練就一身敏捷、利落的好本事,。

11.繼承性是設(shè)計(jì)的快捷方式

設(shè)計(jì)分兩種,，一種是沒有經(jīng)驗(yàn)可循的全新設(shè)計(jì)，另一種是利用數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的設(shè)計(jì),，通常說的設(shè)計(jì)是繼承性設(shè)計(jì),。

一張圖紙要經(jīng)過很多考驗(yàn)，越經(jīng)過考驗(yàn)的圖紙?jiān)接袃r(jià)值,，圖紙上專有更改的紀(jì)錄,，它表示一個(gè)零件乃至一個(gè)產(chǎn)品在實(shí)踐中走過的腳印，可以反映出諸如結(jié)構(gòu),、材料,、尺寸、公差,、加工,、測量裝配、試驗(yàn)等的變遷和問題,，這是設(shè)計(jì)中極其珍貴的資料,，有心人一定會(huì)珍惜這種經(jīng)驗(yàn)，有效地利用它,，作為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和資料,。

12. 遲到的圖紙等于廢紙

設(shè)計(jì)者應(yīng)特別關(guān)心產(chǎn)品的交貨期。交貨期為什么重要呢,？

（1）廠家要使自己的生產(chǎn)進(jìn)度盡可能滿足用戶的要求,，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)又是整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程中，舉足輕重的一環(huán),。

（2）產(chǎn)品的使用周期日益縮短,，為了保持領(lǐng)先,，就應(yīng)加快技術(shù)更新的速度,。

（3）生產(chǎn)是否有節(jié)奏，對產(chǎn)品質(zhì)量和成本有影響,。圖紙遲了,，生產(chǎn)上就得搞突擊，草率交貨,，特別是出廠前產(chǎn)品的檢查,、實(shí)驗(yàn)不充分，使得產(chǎn)品常常發(fā)生意想不到的問題,，招致用戶不滿和不信任,。

（4）出圖遲是造成實(shí)物和圖紙相矛盾的主要原因,。生產(chǎn)上為了趕進(jìn)度，拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品,，難免和圖紙不符,。

另外，設(shè)計(jì)和其它工作不同,，它是一種設(shè)想性,、思維推敲性的工作，并不一定能嚴(yán)格按照預(yù)先的進(jìn)度進(jìn)行,，但又必須按進(jìn)度進(jìn)行,，這就需要平時(shí)多準(zhǔn)備，多積累,，養(yǎng)兵千日,，用兵一時(shí)，還應(yīng)采取一些節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間的措施,，如用白圖或尺寸表格等,。常常新的設(shè)計(jì)被束之高閣，這都是錯(cuò)過了時(shí)機(jī)的結(jié)果,。

現(xiàn)在有PERT（programeval_ruationandReviewTechnique即設(shè)計(jì)工作量的估算和審定技術(shù)）的關(guān)于設(shè)計(jì)出圖或交貨日期的有效管理法,，設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡快掌握。

13. 不懂的地方先保持原狀

設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)往往要參考別的廠出的產(chǎn)品或資料,，常有一些疑問,，例如：“為什么這里要這樣設(shè)計(jì)”，或者“改動(dòng)一下反而更好”等等,，但是改了以后,，不是加工工藝性不好，就是易出故障,，到了這一步已經(jīng)晚了,。

出現(xiàn)這些問題都是缺乏經(jīng)驗(yàn)和資料不足造成的，而經(jīng)驗(yàn)和資料不是呼之即來,，要靠積累,。凡是對仿照的東西覺得可疑的地方，但又拿不準(zhǔn)問題之所在,，為了防止畫虎不成反類犬,，最好先不要?jiǎng)铀�，等以后再來研��,。我們不可能預(yù)想到所有的問題,，因此要尊重前人積累起來的經(jīng)驗(yàn)。

14. 有效地利用原來的設(shè)計(jì)

要想修改一個(gè)他人的設(shè)計(jì),，務(wù)必先要了解該設(shè)計(jì)的思想和原則,，不要輕率地作大幅度改動(dòng),，也不要草率地東改改、西改改,，這樣往往是弄巧成拙,。更該設(shè)計(jì)，如果達(dá)不到20~35%的效益,，就不要去改它,。

只有5~6%的效益，恐怕只能補(bǔ)償更改設(shè)計(jì)所花的資金,。更改設(shè)計(jì),，還應(yīng)顧及成品、半成品的情況,，盡可能利用,。更改設(shè)計(jì)一定有更改的理由，但還是應(yīng)想到改動(dòng)后對生產(chǎn)的影響,、和可能出現(xiàn)的新矛盾,。有時(shí)發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計(jì)原則是錯(cuò)誤的，非徹底改動(dòng)不可,，這時(shí)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任重大,，是推到重來還是姑息遷就,，要統(tǒng)觀全局當(dāng)機(jī)立斷,。

15. 機(jī)械設(shè)計(jì)的入門是干出來的，絕對不是問出來的

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，如果思想上清楚該怎么入機(jī)械設(shè)計(jì)的門,，確實(shí)可以加快入門速度。有機(jī)會(huì)下車間就要好好的學(xué),，在車間就是一個(gè)基礎(chǔ)的積累,，萬丈高樓平地起,，牛逼牛逼靠地基,，下車間就是一個(gè)打地基的過程，就是一個(gè)扎根的過程,，就是一個(gè)積累的過程,，只有把這個(gè)基礎(chǔ)打好了,，根扎深了,，積累做足了，你才能完成更多更牛逼的設(shè)計(jì),。

fanes

受教了，謝謝,。

810031936

我....我看完了,。 受教

yujun822

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zhuziqianxt

學(xué)習(xí)了

東方無涯521

學(xué)習(xí)

百度虎威

應(yīng)該是進(jìn)階必由之路

醉飛呤盞

學(xué)習(xí)了

gfzms2590

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叮咚888

說的很好