當公司的行為與個人的意識形態(tài)產(chǎn)生偏差,，8 c; c9 z8 d) W, i8 e
是委屈求全還是堅持已見？1 R3 B8 R, Q* Z6 T* M$ t4 j
------對于上班的人,，永遠不可能主導(dǎo)公司的方向,，
- ` i/ z5 V* P' f就算做到了管理層，話語權(quán)也是有限的,。
9 T6 }( a/ v/ |! y ]0 S如果說話沒有用,，不如沉默。
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( K- ]( @0 Z6 D$ {. p) ~ f8 o( V當工作中積累的問題足以引爆個人情緒時,，* e, y2 x# Q3 R7 n" q1 a x
是宣泄一場還是隱忍不發(fā),？
" e( k2 h9 H `6 g+ Z-------情緒總是需要宣泄的，但不要在公司宣泄,，
& H" i5 w, W; C- P! z* K2 l不要對親人和朋友宣泄,。
$ u, m$ h& w* B( @/ [) h& _/ N也許是一場大汗淋漓的騎行，也許是一頓大汗淋漓的火鍋,，
0 C2 _3 o- g7 d6 B$ _4 E自古有言,，何以解憂，' ^' c+ Y4 @% Y1 k5 l! F
唯有杜康,。
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/ m& E: ^0 I4 f& [/ H+ K4 P3 }當站隊的抉擇橫擔于前,，
6 w, @: H! H2 z, }- @是被迫選擇還是保持中立？: M& i$ Y" \; r" Y( j; ?' G6 h
-------站隊,，只能站在直屬的上司這邊吧,。
5 s. y# R* H) ~, n+ m3 n5 P4 A腳踩兩只船，誰的腿也沒那么長,。 j2 ?) n8 k* R1 t* B# [1 @
8 z' q# Z$ ?# Z當領(lǐng)導(dǎo)的決定明顯違背了常識和技術(shù),，
/ j8 P5 Q5 o$ i# ?! e- x7 ~. r是據(jù)理力爭還是盲從？9 B9 u! J+ G {7 A% s" h0 s
------適當?shù)谋磉_意見,，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的想法和方案,。
J8 k' C9 A. `+ S結(jié)果會證明一切，如果你是對的,，也許是個加分項,。
7 {! s$ C' Z4 G) @ K9 C8 C# `, W `據(jù)理力爭只會讓自己更被動,。
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當周圍多數(shù)的人都在指手畫腳挑三揀四時，; c: D+ m3 o, L A: p
是否還能淡定的做好本職工作,？, ^$ u$ J; J1 I* J
--------也許你動了別人的崗位,，也許你動了別的人利益。
( X1 L2 x# n G* f! u; y8 d生活不易,，總要為自己爭取,。1 _4 P( b6 f. W z) j! }4 k9 c
嘴長在別人身上，所以只能管好自己,，+ f" `$ r* Q, t5 T7 O
做好自己的事情 ,，拿到應(yīng)得的利益，
# W ?7 h; o% z1 ~用實力讓別人閉嘴,。
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樓主: 深圳晨夕
發(fā)表于 2022-7-7 09:00:07
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