說是三位,其實(shí)是兩位,。不過,,我是其中一個(gè)而已。9 N# U/ V8 @5 S7 I+ ?
事情經(jīng)過分兩個(gè)階段,。$ U; g/ P0 g @+ H
第一階段是我入職,,經(jīng)理對(duì)我挺好的。原來公司的經(jīng)理是個(gè)做管理的,,他不懂機(jī)械技術(shù),,所以就把我當(dāng)個(gè)寶貝。什么評(píng)審會(huì)都讓我參加,,讓我發(fā)表意見,。有些問題他還聽我的。我當(dāng)時(shí)感覺心里美滋滋的,。兩個(gè)月后,,A工程師來了。他比我年長(zhǎng)十歲,,自然了,。經(jīng)驗(yàn)也比我高了許多。只是,,這樣的大咖來我們這里干什么,?然后,經(jīng)理就不聽我的話了,。就孤立我了,。我覺得心里很難受。于是,,我找了個(gè)機(jī)會(huì),,退居二線,實(shí)際上是想收集A工程師的證據(jù)到時(shí)候來個(gè)突然一擊,。嘿嘿,。
" _9 p/ _' y4 N2 S 第二階段是A審圖。B工程師很窩火,。經(jīng)理讓A工程師審圖,。由于B工程師是模具出身。他的強(qiáng)項(xiàng)是做塑料模具,。奈何部門缺人,,經(jīng)理讓B工程師來做產(chǎn)品設(shè)計(jì),。然后,B工程師本來畫圖就慢,。UG是高手,,SW是垃圾。很多問題都是我教他的�,,F(xiàn)在,,十張圖,在A工程師那表態(tài)的審圖方式下,,改了一遍又一遍,。如今已經(jīng)十天了。B工程師居然天天都是那么屁顛屁顛的改,。一點(diǎn)也沒有見他發(fā)火,,或者鬧情緒的。我和B關(guān)系還不錯(cuò),,經(jīng)常和他聊天,,聊天時(shí),他說他很窩火,,很討厭A工程師,。4 b; M: Q8 e& z
今天,我找B工程師,,我把A工程師的三大罪狀總結(jié)了一下,。然后讓B工程師和我一起去找經(jīng)理告狀。然后B工程師說的很趾高氣昂的,。大有要把A給大卸八塊的架勢(shì),。只是我在后面跟著B工程之后。發(fā)現(xiàn)B工程師居然坐到了自己的座位上,。,。,。,。。,。2 b; I* \/ Q3 A% o& K3 r
現(xiàn)在,,我不太明白B工程師的處事方式,。大蝦們幫忙分析一下。似乎是他也很討厭,,但是他不想當(dāng)出頭鳥吧,。& B& C$ ?9 \+ y b% o, F$ K) U. O
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