現(xiàn)在00后都開始入職了吧,,其實不光是00后還是跳槽者都是職場新人' V0 V+ E" Y4 B6 M/ j& J5 n! g9 }
那么一個新人到公司了如何鍛煉考核他呢,?可能有很多答案,我來說說我曾經(jīng)碰到過的一次
1 h; `, B9 G N0 L 我前公司是4月份進去沒幾天,,技術(shù)部門遇到一個老大難的項目,,大家都搞不定,技術(shù)經(jīng)理自己也搞不定,于是讓我這個新人去跟蹤,。,。。,。1 y# \' n5 J4 C8 d. l- Y
后來這個項目技術(shù)經(jīng)理自己也搞不定,,他的意思是工期太緊,沒有時間研究設(shè)計,。,。。,。9 ^. [7 ?/ n6 y* H# d9 L
我當時的薪水是經(jīng)理的1/6,,這個項目成了我難以忘卻的痛(后來通過抄襲國外解決),但我對經(jīng)理的安排鍛煉一直都無法理解: 你拿著員工N倍工資,,行業(yè)內(nèi)資深,,解決不了的項目讓新人做,美其名曰鍛煉
# h+ c6 V1 y' n5 C. ? 對職場新人或者行業(yè)新人,,鍛煉可以,,但應(yīng)當適當,你不能上來就把最大的最難得自己搞不定的讓新人來 |