現(xiàn)在00后都開始入職了吧,其實不光是00后還是跳槽者都是職場新人/ R8 j* @: ^9 U$ K
那么一個新人到公司了如何鍛煉考核他呢,?可能有很多答案,,我來說說我曾經(jīng)碰到過的一次6 N; Z; l# J9 V& c I, `, x6 O/ {& p
我前公司是4月份進去沒幾天,技術(shù)部門遇到一個老大難的項目,大家都搞不定,,技術(shù)經(jīng)理自己也搞不定,,于是讓我這個新人去跟蹤。,。,。。 r$ M: h( {+ w, H" P; h9 R
后來這個項目技術(shù)經(jīng)理自己也搞不定,,他的意思是工期太緊,,沒有時間研究設(shè)計。,。,。。
3 V7 |1 W) q' H" P6 h( s7 h 我當時的薪水是經(jīng)理的1/6,,這個項目成了我難以忘卻的痛(后來通過抄襲國外解決),,但我對經(jīng)理的安排鍛煉一直都無法理解: 你拿著員工N倍工資,行業(yè)內(nèi)資深,,解決不了的項目讓新人做,,美其名曰鍛煉2 ^6 t. j. A$ P7 G8 a$ n$ O
對職場新人或者行業(yè)新人,鍛煉可以,,但應(yīng)當適當,,你不能上來就把最大的最難得自己搞不定的讓新人來 |