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現(xiàn)在00后都開始入職了吧,,其實(shí)不光是00后還是跳槽者都是職場(chǎng)新人
8 F* X; O( Y+ T7 K0 j 那么一個(gè)新人到公司了如何鍛煉考核他呢,?可能有很多答案,我來說說我曾經(jīng)碰到過的一次
. ]2 T6 S* B, O0 F* n: C# A 我前公司是4月份進(jìn)去沒幾天,,技術(shù)部門遇到一個(gè)老大難的項(xiàng)目,,大家都搞不定,技術(shù)經(jīng)理自己也搞不定,,于是讓我這個(gè)新人去跟蹤,。。,。,。
/ v0 k o% A& P9 e, m3 V h, c9 V 后來這個(gè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理自己也搞不定,他的意思是工期太緊,,沒有時(shí)間研究設(shè)計(jì),。。,。,。
- a m1 d' u. n5 Z6 J 我當(dāng)時(shí)的薪水是經(jīng)理的1/6,這個(gè)項(xiàng)目成了我難以忘卻的痛(后來通過抄襲國外解決),,但我對(duì)經(jīng)理的安排鍛煉一直都無法理解: 你拿著員工N倍工資,,行業(yè)內(nèi)資深,解決不了的項(xiàng)目讓新人做,,美其名曰鍛煉
- ?- U0 T- |2 U1 r2 R P 對(duì)職場(chǎng)新人或者行業(yè)新人,,鍛煉可以,但應(yīng)當(dāng)適當(dāng),,你不能上來就把最大的最難得自己搞不定的讓新人來 |
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