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現(xiàn)在00后都開始入職了吧,其實不光是00后還是跳槽者都是職場新人
( F" n5 [2 T( p. ?( B+ Z 那么一個新人到公司了如何鍛煉考核他呢,?可能有很多答案,,我來說說我曾經(jīng)碰到過的一次
w4 ~- A8 \5 H% f4 O8 O5 a 我前公司是4月份進去沒幾天,技術(shù)部門遇到一個老大難的項目,,大家都搞不定,,技術(shù)經(jīng)理自己也搞不定,,于是讓我這個新人去跟蹤。,。,。。
& \2 B; E, U9 D: j" Q( b: t- e7 w7 Z* l1 O 后來這個項目技術(shù)經(jīng)理自己也搞不定,,他的意思是工期太緊,,沒有時間研究設(shè)計。,。,。。4 H* {- Q( {( S/ ?
我當(dāng)時的薪水是經(jīng)理的1/6,,這個項目成了我難以忘卻的痛(后來通過抄襲國外解決),,但我對經(jīng)理的安排鍛煉一直都無法理解: 你拿著員工N倍工資,行業(yè)內(nèi)資深,,解決不了的項目讓新人做,,美其名曰鍛煉( @. X. u3 \! I+ m) y- n2 v
對職場新人或者行業(yè)新人,鍛煉可以,,但應(yīng)當(dāng)適當(dāng),,你不能上來就把最大的最難得自己搞不定的讓新人來 |
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