領(lǐng)導(dǎo)只否定你的方案,，也不說改進方向,，怎么破？

桌前一盆花

  最近領(lǐng)導(dǎo)安排了一個任務(wù),，說是讓我先看看,，最難解決的問題怎么解決。實際上就是手機防水問題,。
  我剛開始,，提出用納米噴霧，領(lǐng)導(dǎo)說觸摸屏咋辦,？
  這個還好,，給我指出了方向。
  然后,，我就搜索資料,。把最新的高科技液態(tài)硅膠，只能通過空氣不能通過水的材料,，還有目前手機防水的幾個專利,。。,。,。。,。都把這些東西打印出來,，并找領(lǐng)導(dǎo)一個一個的過目。
3 R5 W4 y7 Y) i, L& Z  領(lǐng)導(dǎo)看完之后,，只是說了句“哦,，哦”然后就不吭氣了,。好在他拿走了我的方案資料。
* B/ I% d# o3 R6 j, ?  我想問問各位大蝦,，遇到這個問題咋辦,？領(lǐng)導(dǎo)什么都不說，沒有方向,，也沒有想法,。怎么辦？
1 e& E$ L" n, }( v1 F7 ^  我之前的公司領(lǐng)導(dǎo)就是這樣子的,，我們倆之間就是這樣鬧出矛盾的,。我費盡腦汁做了個方案，領(lǐng)導(dǎo)就把圖紙收了,，然后也不吭氣,。過幾天就發(fā)現(xiàn)另一個超級大佬在和他談?wù)撨@個方案的內(nèi)容。我當(dāng)時心里就在想,，是我不會嗎,？還是我得罪你了？你給我個方向,，給我個思路,，我肯定能給你做出來的。就算做不出來,，我也能夠告訴你為什么做不出來,。最怕領(lǐng)導(dǎo)什么也不說，直接把你的方案給否定了,，然后也不和你探討一下整改方向,。最后還否定你的能力。時間長了,，公司領(lǐng)導(dǎo)就說你沒有業(yè)績,，沒有效益，最后只能是好就好散,。
: O0 E' M4 y+ \4 O1 L  我想問問,，遇到這樣的事情，怎么破局,？



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bukeking

首先說領(lǐng)導(dǎo)人品好的情況（大部分員工認(rèn)可,，不是光老板認(rèn)可），領(lǐng)導(dǎo)也不可能啥都懂啊,。對于新技術(shù),，即使是已經(jīng)公開的有相關(guān)學(xué)習(xí)資料的,，在跨行業(yè)，甚至同行業(yè)不同應(yīng)用環(huán)境的時候仍然會有匹配不好,，無法用的情況,。你如果研究的比較深，把握比較大,，完全可以請領(lǐng)導(dǎo)組織部門還有上級領(lǐng)導(dǎo)參與研討,，主動推進，分析方案可行性,，大概的成本,，周期，風(fēng)險等等,，擺到賬面上,，讓領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行就行了，如果領(lǐng)導(dǎo)覺得不可靠,，就讓其多指導(dǎo),，或從公司層面調(diào)用外部技術(shù)和資源。如果他們說不急放一放,，再請示后面的重點工作方向。如果領(lǐng)導(dǎo)人品不行就別瞎折騰了,，做實際一些的工作,。

機器畫家

駿馬面前無溝壑，慫人面前全是坎

加肥貓devil

三防手機這么多,，直接抄啊,，不能抄就買專利。

andriycike

做好自己,，當(dāng)一天和尚撞一天鐘

風(fēng)行天下1949

找機會證明自己是正確的,，點點滴滴做起。

xueqingchao

一個項目第一方案,，基本上是供各方評估討論使用的,，這個范圍不僅在公司內(nèi)部，還有外部的客戶或潛在客戶,，行業(yè)專家,，這個也是很正常；
; ]& x+ }# i) g7 m/ W4 ]) q. R  N
4 D3 `: Q0 d/ n一般外部討論工程師級別都沒有機會參加,，待醞釀一段時間這個案要繼續(xù)自然會給你說的,，這個期間混混就可以了，不要用力過猛,。
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馬猴燒酒91

你自己都說是最新的科技了,，你的領(lǐng)導(dǎo)也不一定知道，那他不得先了解了解,，查查資料,，問問人是否可行，再來回復(fù)你么

shentu

拿來主義要不得,。沒創(chuàng)新，拿不出手,。

王IU

機械就是你抄我  我抄你啊